Getir, стартап из Турции, который построил бизнес на 7,5 миллиардов долларов с помощью мобильного приложения, которое позволяет потребителям покупать продукты и доставлять их за считанные минуты, до сих пор развивал свой бизнес органически: нацелившись на городские рынки по всей Европе (а вскоре и в США. ), где он разрушает хорошо укомплектованный магазинчик услугой, требующей еще меньше усилий и времени от обычного покупателя. Теперь она меняет эту стратегию с первым приобретением, чтобы проникнуть еще в три страны.
Компания приобретает Blok, еще одну продуктовую службу «мгновенной доставки», базирующуюся в Барселоне. Финансы сделки не разглашаются, но, насколько я понимаю, Blok (ранее называвшийся Huvi Technologies) был запущен, довольно новый и небольшой (запуск только в феврале 2021 года), и уже покупал себя.
Основанная Вишалом Верма, Хунаб Морено и Варуном Капуром, Blok ведет активную деятельность в Испании и Италии, где его крупнейшими рынками были Мадрид, Барселона и Милан. Португалия была в своей дорожной карте до Гетира, и она также скоро будет запущена там. В рамках сделки к Гетиру присоединятся более 120 сотрудников.
Getir существует с 2015 года и приносит прибыль в Турции благодаря сочетанию услуг, которые начинались с быстрой доставки, но с тех пор расширились до других категорий, таких как более широкий выбор продуктов (GetirMore, с более длительными сроками доставки), доставка в ресторан (GetirFood), местный бизнес. доставка (GetirLocals) и… доставка воды (GetirWater).
Это дает Getir импульс, который он сейчас использует для расширения своей флагманской модели быстрого питания на другие рынки, такие как Великобритания – я вижу его мопеды в моем районе в Лондоне. все время – Нидерланды, а также Париж и Берлин. Сотни миллионов, которые были собраны в этом году (сейчас Getir собрал в общей сложности около 1 миллиарда долларов), также будут использованы, чтобы вывести компанию на рынок США, где она сразится с местными конкурентами в том же пространстве, такими как GoPuff. .
Но хотя Гетир может быть одним из первых и, возможно, наиболее капитализированным, он ни в коем случае не единственный игрок в своем роде.
Европейский рынок прямо сейчас наводнен стартапами, которые создают услуги на основе тех же основных принципов сверхбыстрой доставки для ассортимента из примерно 1500 товаров – обычно намного меньше, чем то, что вы можете найти в продуктовом магазине (17000 – нормальное число. там), и ближе к тому, что вы можете получить на небольшом рынке быстрого обслуживания, который существует во всех городских центрах Европы.
Эти стартапы, включая Flink, Gorillas, Glovo, Zapp, Dija, Cajoo, Weezy и многие другие, в совокупности собрали сотни миллионов долларов – но все же менее 2 миллиардов долларов, по оценке генерального директора Getir и соучредителя Назима Салура, – для масштабировать свои операции.
Поднятие было довольно восторженным, отчасти вызванное пандемией и тем фактом, что многие люди жили по приказу сидеть дома или просто стремились держаться подальше от общественных мест, чтобы свести к минимуму распространение Covid-19; но также частично за счет привлечения внимания миллениалов и других молодых потребителей, которые действительно привыкли использовать свои мобильные телефоны для выполнения всех практических задач, которые превращаются в досуг, когда они становятся приложениями.
До Covid Гетир ежегодно рос втрое, а в некоторые годы, например, в 2017 году, компания росла в пять раз, сказал Салур. «Во время Covid мы также выросли в 5 раз, но без этого мы бы выросли в 4 раза. Это ускорило наш рост, но Covid – не главная причина, по которой люди используют нас. Это в основном потому, что мы очень удобны. Значит, мы можем расти. В Турции жизнь вернулась в нормальное русло, но с каждым месяцем мы продолжаем расти ».
Тем не менее, достаточно ли большой рынок для всех этих игроков? Мы уже слышали, по крайней мере, об одном, который изо всех сил пытается привлечь больше, чтобы конкурировать – капитал является ключевым, учитывая баланс логистики и доставки, темные магазины для складских товаров, наличие самих предметов для продажи, не говоря уже о жесткой конкуренции – и в результате ищет покупателя.
В этом контексте, возможно, неудивительно услышать, что Blok не привлек сколько-нибудь заметного финансирования и, хотя он создал некоторые технологии и создал команду людей, он был готов продать его менее чем через шесть месяцев после запуска.
«Мы очень рады объединить усилия с пионерами сверхбыстрой доставки для достижения нашей общей цели – стать лидером на рынке продуктовых товаров по запросу в Южной Европе», – сказал Верма из Block. «Это приобретение позволяет нам использовать глубокие отраслевые ноу-хау, отношения и технологии Гетира, объединяя их с нашей командой мирового класса и возможностями исполнения, чтобы создать грозного лидера в этой части мира. У нас был отличный отклик на все наши запуски в Испании и Италии, и мы не можем дождаться, чтобы удвоить наши усилия вместе с Гетиром ».
Но, несмотря на эту довольно очевидную картину незавершенной консолидации, Гетир не собирается заниматься консолидацией всего этого – ну, по крайней мере, пока.
«Getir не станет поглощающей компанией, приобретая одну за другой. Мы работаем по-другому », – сказал Салур, который стал соучредителем компании вместе с Серканом Боранчили и Тункаем Тутеком. «Но это свободный рынок, и если есть веская причина, веская веская причина, мы могли бы ее рассмотреть. Мы не будем преследовать десять разных компаний в этом мире, но если представится подходящая возможность, мы поговорим с людьми ».