Два года назад товарищи по общежитию Джастин Вениг и Николас Диао изо всех сил пытались попасть в популярный класс информатики в Колумбийский университет , Дуэт в конце концов попал в этот класс, но после первоначального разочарования по поводу планирования занятий они решили, что «это была очевидная проблема для компьютера».
Вениг и Дяо являются основателями Coursedogзапуск программного обеспечения, который хочет создать операционную систему для университетов, чтобы лучше планировать занятия, преподавателей и секции в зависимости от спроса и интереса. «Подумайте об этом, – сказал Вениг, – как сверхчеловека для систем планирования занятий».
Сегодня, Coursedog объявила, что привлекла 4,2 миллиона долларов от инвесторов, в том числе Джоша Копельмана из первого раунда. Компания не раскрывала никаких других инвесторов, и не было ни одного места в совете директоров во время раунда финансирования. Y Combinator Общее известное венчурное финансирование выпускника в настоящее время составляет 5,7 миллиона долларов. Инвесторами в компании являются FoundersX Venture, EFund и Jinal Jhaveri, бывший гендиректор SchoolMint, стартап-стартапов.
Финансирование будет использовано для построения продуктовой линейки Coursedog по прогнозированию спроса на курс, правильного количества мест, которые школа должна предложить на курс, и успеха ученика.
«Многие думают, что высшее [образование] – это медленное учебное заведение, но учебные заведения действительно думают о том, как способствовать успеху студентов», – сказал Вениг в интервью TechCrunch. Но вместо того, чтобы применять какие-либо технологии, университеты стараются обмениваться защищенными данными, продолжил он.
С точки зрения конкуренции, Вениг сказал, что Blackboard, стартап управления обучением продолжает оставаться одним из двух «крупных программных инструментов в университетах». Coursedog находится поверх другого программного инструмента: информационной системы ученика, используемой администраторами, которым необходимо планировать расписание учеников.
После того, как Вениг и Диао назвали сотни колледжей холодными, юридический факультет Колумбийского университета стал первым подписанным контрактом. С тех пор стартап заключил сделки с более чем 60 колледжами и университетами всех размеров.
Клиентура Coursedog соответствует диапазону. Самым маленьким клиентом, согласно Венигу, является Школа искусства и дизайна Laguna, в которой обучается около 600 человек. Вениг также отметил, что они обслуживают различные государственные и частные школы, причем государственные школы часто «являются самыми инновационными».
«Многие штаты предлагают финансирование на основе стимулов», – сказал Вениг. «В штате Юта сумма средств, которую вы можете получить от государства как государственного учреждения, прямо пропорциональна тому, насколько хорошо вы используете свое пространство в кампусе». Он утверждает, что Coursedog помогает повысить уровень выпускников, привлекая больше учеников в правильные классы.
«Сегодня мы просто создаем приложения поверх информационной системы учащихся, чтобы помочь школам в планировании, планировании учебных программ и публикации каталогов, и постепенно поглощаем функциональность, которую школы обычно делали бы с электронными таблицами и встроенными в SIS», – отметил он.
В следующем году Coursedog планирует расширить до 100 университетов и использовать новое финансирование, чтобы помочь «увеличить» производство.