Pry Financials привлекает 4,2 миллиона долларов, чтобы сделать бухгалтерский учет для стартапов более доступным

Pry Financials хочет сделать финансы а доступными для всей команды, а не только для людей, отвечающих за электронные таблицы бухгалтерского учета. Сегодня выпускники Y Combinator объявили, что они привлекли 4,2 миллиона долларов от Global Founders Capital, Pioneer Fund, NOMO VC, Liquid2 и Hyphen Capital.

Запущенный в марте, Pry теперь имеет более 200 клиентов и утверждает, что с момента проведения YC Demo Day он вырос на 35% по сравнению с предыдущим месяцем. Его основали Алекс Сайлер, Тиффани Вонг, Хайден Дженсен и Энди Су.

Перед тем, как основать Pry, Су был соучредителем InDinero, еще одного выпускника YC, который начинал как «Монетный двор для малого бизнеса», а затем превратился в бухгалтерскую компанию с полным спектром услуг. InDinero был запущен, когда он был еще студентом Калифорнийского университета в Беркли, и Су в конечном итоге стал отвечать за его финансовое планирование.

Команда Pry Financials

Он сказал TechCrunch, что большинство стартапов не могут позволить себе бухгалтерское программное обеспечение, такое как Workday Adaptive Planning. Вместо этого они иногда работают с внешними услугами финансового директора, но в основном полагаются на электронные таблицы для всего: трехсторонних прогнозов, прогнозирования взлетно-посадочной полосы, бюджетов найма и подрядчиков и обновлений для инвесторов.



«Я был главным техническим директором, а с течением времени я также взял на себя финансовую функцию, так что это была двойная роль CTO / CFO. Это был период с 2010 по 2020 год, и по мере развития технологий инженерные и продуктовые группы получали всевозможные новые инструменты каждые шесть месяцев или около того, тогда как финансовая группа просто застряла в Excel », – сказал он.

Начавшись как побочный проект, Су все еще работал в InDinero, Pry стоит всего 50 долларов в месяц и заменяет эти электронные таблицы простыми для понимания панелями мониторинга для бухгалтерского учета, финансового планирования и моделирования сценариев. Панели управления подключаются к Quickbook, Xero или банковским счетам, поэтому номера постоянно обновляются.

Клиенты Pry обычно начинают использовать его после того, как получают начальное финансирование, потому что «для большинства начинающих учредителей это самая большая сумма денег, которую вы когда-либо получали, поэтому вам нужно тратить больше времени, управляя ею и просматривая ее каждый месяц. И каждый месяц вы тратите много времени на расчет заработной платы, – сказал Су. Между тем, учредители, работающие во второй раз, подписываются на Pry, потому что им надоели электронные таблицы Excel.

«Просмотр электронной таблицы ошеломляюще сложен, – сказал Су. «Если вы видите неправильную цифру, вы получите эту странную формулу, если не сделали ее сами. Затем вам нужно написать длинное электронное письмо финансовому аналитику, который его написал, и надеяться, что они свяжутся с вами до закрытия ». Для учредителей, которым необходимо обновлять информацию о кредиторах или инвесторах каждый месяц, это означает много работы.

Pry делает этот процесс более эффективным, превращая трехсторонние отчеты – комбинации балансов, отчетов о прибылях и убытках и о движении денежных средств – в информационные панели финансового отчета, а затем добавляя такие функции, как планы найма, финансовое моделирование и планирование сценариев.

Функция планирования сценариев служит «песочницей», давая командам стартапов и их инвесторам возможность предсказать, как различные ситуации повлияют на финансы: например, сколько у них будет взлетно-посадочной полосы, если они привлекут определенную сумму финансирования или скорректируют цены на продукты.

Информационные панели по сбору средств, созданные с помощью Pry Financials

Информационные панели по сбору средств, созданные с помощью Pry Financials

«Мы совершенствуемся и пытаемся совместно принимать решения о компании. У нас есть аналогия с ветвлением git, когда у вас есть основной план, и вы хотите попробовать что-то вроде новой модели дохода или приобретения бизнеса, но не хотите вмешиваться в вашу текущую стратегию », – сказал Су. «Что вы можете сделать, так это создать совершенно новый филиал, например, с новой ценовой стратегией. Вы можете внести все необходимые изменения, а затем вернуться к своей старой ветке, не беспокоясь о ее переопределении или конфликте с ней ».

Эти спекулятивные филиалы также постоянно обновляются с использованием самой последней информации о банковских счетах и ​​заработной плате компании, поэтому учредителям не нужно воссоздавать их с нуля, если они захотят вернуться к потенциальному сценарию позже.

Pry планирует создать более сложные инструменты прогнозирования, а также интегрировать отраслевые стандарты, такие как статистика и контрольные показатели, в шаблоны, чтобы помочь учредителям понять, какие цели им следует установить.

По словам Су, поскольку Pry легче управлять, чем набором таблиц Excel, он помогает стартапам выявлять важные вещи. Например, одному основателю удалось найти способ сэкономить 15 000 долларов, решив налоговую проблему. Pry также помогает каждому в стартапе разобраться в его финансах, даже если они раньше не работали с бухгалтерскими таблицами. Платформа скоро добавит роли и разрешения, поэтому учредители могут предоставлять или ограничивать доступ для разных людей, например руководителей определенных отделов.

Су сказал, что Pry не конкурирует с бухгалтерскими услугами, на которые полагаются многие стартапы, пока они не наймут руководителя финансового отдела, но облегчает стартапам сотрудничество с ними, поскольку они могут делиться своими информационными панелями.

«Обычно на раннем этапе вы можете передать дело на аутсорсинг в фирму финансового директора. Это норма в бизнесе, и это хорошо работает для большинства компаний. У вас есть финансовый директор, работающий неполный рабочий день, который будет усердно работать в течение месяца и завершить вашу структуру сбора средств », – сказал Су, добавив, что« мы хорошо вписываемся в эту экосистему ».