О Божелондонский стартап «proptech», предлагающий облачное программное обеспечение, помогающее агентам по недвижимости, арендодателям и арендаторам управлять процессом аренды, похоже, добился некоторого оборота после того, как он упал в трудности два года назад. С тех пор компания установлен новый CEO и технический директор, и привлекли дополнительное финансирование. Сегодня Goodlord объявляет о своей следующей вехе: финансирование в размере 10 миллионов фунтов стерлингов серии B.
Поддержка исходит от Finch Capital, которая возглавила предыдущий раунд стартапа (также называется серией B!), и Широта Ventures«сестринский» фонд на стадии роста лондонской семенной компании LocalGlobe (еще один предыдущий инвестор). Также участвует новый инвестор Oxx Capital, недавно вышедший SaaS-ориентированная венчурная фирма, основанная Ричардом Антоном и Микаэлем Джонссоном.
Goodlord заявляет, что будет использовать дополнительный капитал для инвестирования в свои инженерные, продуктовые и клиентские команды. Несмотря на увольнения в начале 2018 года, компания выросла с 47 до 97 сотрудников в прошлом году и в настоящее время имеет ряд открытых вакансий.
Основанная в 2014 году, в отличие от других стартапов на рынке аренды, которые хотят существенно уничтожить традиционных агентов по аренде кирпичей с помощью онлайн-эквивалента, программа Software-as-a-Service компании Goodlord предназначена для поддержки всех заинтересованных сторон, включая традиционную аренду на улицах. агенты, а также помещики и, конечно же, арендаторы. SaaS позволяет агентам «оцифровывать» процесс переезда, в том числе использовать электронные подписи и собирать арендные платежи в режиме онлайн, в то время как арендаторы получают выгоду от инструментальной панели арендатора и большей прозрачности.
В коротком разговоре с CEO Goodlord Уильямом Ривом, который стал соучредителем LoveFilm, а также был директором-основателем Zoopla, он сообщил, что только первоначально согласился вступить в должность на временной основе, чтобы поддержать корабль. Тем не менее, после присоединения он говорит, что был воодушевлен видением и энтузиазмом команды и более широкой миссией стартапа в решении проблем, с которыми сталкивается «рента поколений».
Он говорит, что в его нынешнем виде Гудлорд в основном сосредоточен на транзакционном элементе аренды (контракты, платежи и т. Д.), Но утверждает (справедливо), что эта точка зрения предоставляет множество будущих возможностей после переезда в то место, где большая ценность может быть созданным – и захваченным. Это уже включает в себя такие вещи, как помощь с переключением или настройку утилит, таких как широкополосный доступ, после того, как арендатор подписан.
Чтобы решить еще одну проблему для арендаторов и арендодателей / агентств, Goodlord внедрила «технологию виртуального банкинга» для клиентов. Предоставленный в сотрудничестве с fintech Modulr – компанией, также известной как Revolut, – Goodlord предоставляет каждому арендатору выделенный номер банковского счета для оплаты аренды. Это облегчает отслеживание платежей и ускоряет дату заезда, поскольку не требуется сверка платежей на центральном банковском счету арендодателя, а весь процесс бесконечно прозрачнее.
Это также хороший пример встроенного финтеха (или доказательства, подтверждающиекаждая компания будет финтех компаниейТезис недавно сделал популярной венчурная фирма Андреессен Горовиц).
Рив также говорит мне, что Гудлорд увеличивает стоимость со стороны арендодателя, помогая ориентироваться в недавних нормативных актах в Великобритании, которые запрещают арендную плату. Используя SaaS и оцифрованные им процессы, арендодатели могут обеспечить их соответствие требованиям.
Наконец, я попросил Рива привести пример важного решения, которое он принял после того, как стал CEO, и он сказал, что самые большие изменения произошли в области технологий. Гудлорд не только нанял опытного технического директора – Донована Фрю, бывшего технического директора Secret Escape, – но Рив полностью заморозил проект, чтобы полностью переосмыслить программную платформу стартапа, которая, по его мнению, не нужна и не зависит от потребностей клиентов, который, по его словам, любил продукт.
В более широком смысле он сказал, что не является поклонником ре-факторинга ради него или в поисках новейшей, самой блестящей новой технологии. Вместо этого он предпочитает подход «не сломай, не чини», и говорит, что технические решения всегда должны приносить пользу клиентам.