Марокканский стартап в области электронной коммерции и розничной торговли Chari подтвердил TechCrunch, что он получил промежуточный раунд с оценкой в 100 миллионов долларов.
В бридж-раунде приняли участие новые инвесторы Khwarizmi Ventures, Air Angels и Afri Mobility, венчурное подразделение AKWA Group.
Они присоединяются к существующим инвесторам (Y Combinator, Rocket Internet, Global Founders Capital, Plug n Play, Orange Ventures, управляющая компания Гарвардского университета, Village Capital и P1 Ventures), которые в октябре прошлого года вложили 70 миллионов долларов в начальный раунд Chari стоимостью 5 миллионов долларов.
Как и многие стартапы, работающие в сфере электронной коммерции B2B по всему континенту, Chari оцифровывает во многом фрагментированный сектор FMCG в Марокко и Тунисе.
Chari работает как мобильное приложение, позволяющее небольшим розничным торговцам в этих двух странах заказывать товары у партнеров транснациональных корпораций FMCG и местных производителей и получать их менее чем за 24 часа.
В октябре прошлого года компания, поддерживаемая YC, приобрела марокканскую бухгалтерскую книгу Karny.ma. Платформа в стиле Khatabook предоставляет кредитные и бухгалтерские услуги примерно 50 000 торговцам. Это позволяет этим продавцам управлять кредитом, который они дают своим клиентам.
Приобретение Karny и промежуточный раунд вписываются в стратегию Chari по предоставлению платежных услуг. Это ставит компанию в выгодное положение, предлагая своим розничным торговцам финансовые услуги, особенно «купи сейчас, заплати потом».
«Chari будет использовать деньги этого промежуточного раунда для тестирования услуг BNPL со своими существующими клиентами. После успешных результатов Чари приобретать местная кредитная компания, позволяющая владельцам магазинов ссужать деньги своим конечным пользователям и развивать свой бизнес», — сказал исполнительный директор. Исмаэль Белхаят в заявлении.
Карни дает Чари ценные данные о кредитах, предоставляемых продуктовыми магазинами своим клиентам и позволяет Chari кредитовать владельцев магазинов, не пользующихся банковскими услугами, определяя наиболее подходящие условия оплаты, чтобы дать каждому.
Таким образом, по сути, данные Карни позволяют Чари узнать о товарах, проданных владельцами магазинов своим конечным клиентам, и о сумме, предоставленной взаймы.. Через свой внутренний цифровой кошелек с замкнутым циклом Chari теперь будет предлагать условия оплаты и варианты BNPL некоторым владельцам своих магазинов в зависимости от их даты регистрации, частоты заказов, среднего заказа корзины и суммы денег, предоставленной их конечным потребителям.
Белхаят, который основал компанию с София Алдж, сказал, что Чари выбрал несколько владельцев магазинов, чтобы протестировать это. Основываясь на четырех критериях, продавцы могут иметь отрицательный баланс на своих цифровых кошельках; потолок составляет от -100 до -500 долларов США и не более 30 дней бесплатно.
Как только он наладит работу в Марокко, Chari планирует расширить эту услугу BNPL на Тунис и другие франкоязычные страны Африки.
Услуги BNPL начинают активно расти в Африке из-за быстрого проникновения электронной коммерции и последствий пандемии.
Несколько сервисов BNPL обслуживают потребителей, например Carbon Zero в Нигерии, Payflex в Южной Африке (недавно приобретена австралийской BNPL Zip) и кенийской LipaLater (недавно привлекла 12 миллионов долларов в виде капитала и долга). Другие обслуживают такие предприятия, как TradeDepot, нигерийская компания, похожая на Chari, а некоторые занимаются инфраструктурными проектами, как, например, нигерийская ThankUCash.
Обычно компании привлекают долговое финансирование для своих инициатив BNPL; большинство игроков, как упоминалось выше, так и сделали. Но Чари предпочел этого не делать. В соответствии с Белхаят, Причина заключалась в том, что долговые венчурные фонды, с которыми Чари вел переговоры, хотели взимать с компании процентные ставки до 15%.
«Поскольку это всего лишь пилотный проект, я предпочитаю собирать деньги по высокой оценке из фондов, которые могут помочь мне в реализации моей стратегии. Меня немного разбавляют, но взамен я получаю большую помощь от опытных основателей», — сказал он, объясняя высокую оценку Chari на уровне семян и почему это только увеличило капитал. «Как только пилотный проект увенчается успехом, мне потребуется гораздо больше средств для удовлетворения моих потребностей в оборотном капитале, и я буду увеличивать заемные средства, а не разбавлять собственный капитал».