Koru KidsЛондонский стартап, который помогает вам находить и управлять уходом за детьми, собрал 10 миллионов фунтов стерлингов на новое финансирование для расширения своей платформы.
Серию А возглавляет Atomicoс партнером Atomico Найлом Вассом, входящим в совет директоров компании. Также участвуют предыдущие инвесторы AlbionVC, Forward Partners, Samos, JamJar, глобальная основатель Rocket Internet и 7Percent. Это приносит общую сумму, собранную Koru Kids, до 14,1 миллиона фунтов стерлингов.
«Уход за детьми утомителен и его сложно организовать: многим семьям вообще трудно найти нужную вещь, а почти всем – мучительно дорого», – говорит он. Koru Kids основатель и генеральный директор Рэйчел Каррелл (имеет докторскую степень в Оксфорде и ранее работал в McKinsey!).
«Родители нуждаются в доступном и гибком уходе за детьми, чтобы мы могли продолжать свою карьеру, но это очень трудно найти. Питомники закрываются рано, дитя не хватает, и ни один из вариантов не справляется с тем, что родители заканчивают работу в 17:00 в один день и в 22:00 на следующий. Однажды я осознал, что столько людей борются с одними и теми же проблемами, и это дало мне стимул бросить свою работу и создать Koru Kids ».
Получившаяся в результате платформа по уходу за детьми описывается Carrell как продукт «с полным стеком», который позволяет Koru Kids нанимать, обучать, подбирать и обеспечивать постоянную поддержку и обучение своих нянь. По своей сути он направлен на упрощение жизни работающих родителей.
«Наша платформа заботится о налогах, заработной плате, пенсиях, отпусках, нянях, идеях и многом другом, что может возникнуть, когда вы имеете дело с нянями», – говорит она мне. «Мы также помогаем родителям делиться нянями, поэтому одна няня заботится о детях из двух разных семей одновременно. Это снижает стоимость семьи, няне платят больше, а детям есть с кем поиграть ».
В более широком смысле, Каррелл говорит, что общество должно думать об уходе за детьми как о необходимой инфраструктуре современной жизни. «Если бы у трети Лондона не было воды или дорог, мы бы посчитали это серьезным недостатком необходимой инфраструктуры», – утверждает она. «Оказывается, в одной трети лондонских школ нет внешкольного клуба. Мы должны начать уважать заботу о детях как необходимую инфраструктуру ».
Типичные клиенты Koru Kids описываются как работающие родители с детьми в возрасте 4-10 лет, которые могут не иметь доступа к подходящему внешкольному клубу или хотят предоставить своим детям более широкий спектр мероприятий после школы.
«До Koru Kids единственным вариантом для этих людей была няня на полный рабочий день – что невероятно дорого – или помощница по хозяйству, для которой у многих людей нет дополнительной спальни или они не хотят иметь в своем доме», – говорит Каррелл. ,
Точных конкурентов сложно определить, так как Koru Kids включает в себя несколько разных сервисов, каждый со своими конкурентами. Они включают агентства по заработной плате, учебные заведения, агентства няни, клубы после школы, Gumtree и другие сайты списков.
«Главное отличие заключается в том, что ни один из них не обеспечивает бесперебойного обслуживания, как мы», – утверждает основатель Koru Kids. «Мы сами дрессируем наших нянь, что совершенно уникально на рынке; мы выполняем все расчеты по заработной плате, пенсии и другие документы, а также нанимаем нянь, и мы руководствуемся технологиями, используя наше собственное программное обеспечение, что означает, что мы можем быть более эффективными ».
Между тем, модель дохода Koru Kids предполагает, что компания берет комиссию в час. Каррелл говорит, что вместо крупных авансовых платежей, которые обычно взимает няня, она намеренно пыталась согласовать интересы стартапа с интересами родителей, использующих платформу.
«Если матч длится не очень долго, Koru Kids не в кармане; Я думаю, что так и должно быть », – говорит она мне. «Мы должны победить только тогда, когда победят родители. Эта структура стимулирования означает, что каждый день наша команда приходит на работу и думает о том, как сделать наилучшие возможные совпадения, и какой продукт создать, чтобы наши няни становились все лучше и лучше с каждым днем ».