Соучредитель WeWork Адам Нейман не планировал, что контроль его семьи над WeWork закончится после его смерти, но он ожидал, что он будет контролироваться будущие поколения Нейманов тожеговорит Business Insider,
Издание сообщает, что в речи, которую Нейман произнес перед сотрудниками в январе этого года, и отснятый материал, в котором, по его словам, он был просмотрен, говорится, что Нейманн говорит, что WeWork «не просто контролируют – мы контролируем из поколения в поколение». Он, как сообщается, продолжает сказать, что хотя пятеро детей, которых он делит с женой Ревеккой Нойманн, «не обязаны управлять компанией», они «должны оставаться моральным компасом компании».
Согласно BI, Нейман даже призвал своих будущих внуков, сказав собравшимся: «Очень важно, чтобы однажды, может быть, через 100 лет, может быть, через 300 лет моя праправнучка вошла в эту комнату и сказала:« Эй ты меня не знаешь; Я фактически контролирую это место. То, как вы действуете, совсем не то, как мы его построили », – сказал он.
«Если мы сделаем это правильно, с годами придут разные генеральные директора, но мы будем следить за этими базовыми ценностями и базовыми моральными стандартами и не позволять им сдвигаться», – цитирует он BI.
Это может звучать как еще одно диковинное воззвание от Неймана, у которого есть талант к драматургии. (Разговаривая с Fast Company ранее в этом году, он сравнил WeWork с редкой драгоценностью, спрашивая: «Вы знаете, сколько времени занимает алмаз, который будет создан?»)
Но до того, как WeWork начал распадаться по швам, у Неймана были все основания полагать, что он может передать власть своим наследникам. Хотя многие публичные акционеры могут не осознавать этого, растущее число основателей технологий наслаждается видом акций двойного класса, которые Нойманн извлек у инвесторов, – акциями, которые не просто дают основателям больше прав голоса на некоторое время после того, как их компании станут публичными. или даже на протяжении всей жизни, но чья сила может быть передана и их детям.
Мы писали об этой самой проблеме как вид гипотетического в прошлом месяцесо ссылкой на комиссара SEC Роберта Джексона, давнего ученого-правоведа и профессора права, который рассказал аудитории в прошлом году что почти половина компаний, которые стали публичными с акциями двойного класса в период между 2004 и 2018 годами, предоставили корпоративным инсайдерам «неограниченные права голоса на неограниченный срок».
Предупрежден Джексон: «Эти компании просят акционеров доверять бизнес-суждениям руководства – не только на пять, либо на 10, либо даже на 50 лет. Навсегда ». Такое постоянное владение двумя классами« просит их доверять детям этого основателя. И дети их детей. И дети их внуков. , , Это повышает вероятность того, что контроль над нашими публичными компаниями и, в конечном счете, пенсионными сбережениями на Мэйн-стрит, навсегда останется у небольшой, элитной группы корпоративных инсайдеров, которые передадут эту власть своим наследникам ».
Вы можете утверждать, что беспокоиться бессмысленно, что рынок будет говорить так же, как и в случае с WeWork. Но не у каждой компании есть такие очевидные недостатки, и Нейману, возможно, было намного труднее встряхнуть себя, чем он. На самом деле, более широкий вопрос, который поднимает видео, состоит в том, вступит ли кто-нибудь, чтобы остановить более широкую тенденцию, или инвесторы публичного рынка будут жить с последствиями в будущем.
Нейман не был безумен, чтобы представить сценарий, который он сделал. Это не значит, что это рационально. Мы можем понять, что мы даем учредителям супер-голосующие акции в течение некоторого периода после перехода на публичный рынок. Предоставление основателям такой силы, что их дети называют выстрелы? Это это безумие