Джейсон Вагенхайм из Bustle Digital Group обсуждает трудные решения своей компании
Когда я первый встретил Джейсона Вагенхайма из Bustle Digital Group, это было правильно, когда Нью-Йорк начал блокироваться. Офисы BDG были пусты благодаря недавно введенной компанией политике работы на дому, но все же казалось разумным встретиться лично, чтобы узнать больше о более широком видении BDG.
В то время Вагенхайм – бывший руководитель Fusion и Condé Nast, который присоединился к BDG в качестве главного сотрудника по доходам до того, как стал президентом в феврале, – признал, что мы вступаем в период неопределенности, но он высказал осторожный оптимизм на предстоящий год.
С тех пор, конечно, для индустрии цифровых медиа (как и для остального мира) дела шли довольно тяжело, а быстрое сокращение расходов на рекламу приводило к увольнениям, увольнениям и сокращению зарплат. BDG (которая владеет такими свойствами, как Elite Daily, Input, Inverse, Nylon и Bustle) должны были внести свою долю сокращений, уволив два десятка сотрудников, включая весь персонал The Outline.
И действительно, когда я зарегистрировался в Wagenheim, он сказал мне, что ожидает снижения доходов от рекламы в этом квартале на 35%. И там, где он когда-то надеялся, что BDG достигнет 120 или 125 млн. $ дохода от рекламы в этом году, он сейчас пытается выяснить, «как наша компания выглядит на уровне 75 или 90 млн. $?»
В то же время он настаивал на том, чтобы руководители были полны решимости не полностью разрушать построенные ими предприятия и быть готовыми всякий раз, когда реклама возвращается.
Мы также обсудили, как Вагенхайм справился с увольнениями, как компания изобретает свой спонсорский бизнес, и какие тенденции он видит в расходах на рекламу, которые остаются. Вы можете прочитать отредактированную и сокращенную версию нашего разговора ниже.
TechCrunch: Вероятно, нам стоит начать со слона в комнате, который вы, ребята, недавно должны были сделать порезы. Вы были едва ли не единственными, но вы хотите поговорить о мыслительном процессе, стоящем за ними?
Джейсон Вагенхайм: Да, нам пришлось попрощаться примерно с 7% нашей команды, и мы сократили зарплату до 18% в масштабах всей компании для тех, кто заработал более 70 000 долларов. А потом у нас было 30% сокращения заработной платы для руководителей.
Вы читали обо всем этом, я уверен. Это было действительно очень сложное решение. Мы потратили две недели на планирование, десятки электронных таблиц, договаривались с нашими инвесторами о плане, который позволит компании двигаться вперед, но [had to] быть очень трезвым к реальности того, что происходило вокруг нас. Но и самое главное для нас, для нашей исполнительной команды, мы не собирались разбирать компанию, которую мы строили последние 12–18 месяцев.