Технологии в сфере недвижимости радикально повлияли на то, как мы живем и путешествуем, но индустрия недвижимости успешно противостоит большинству попыток внедрения инноваций.
Потенциальные домовладельцы могут претендовать на получение ипотечного кредита со своих мобильных телефонов, но пока не появится больше компаний, которые помогут им найти доступное жилье или должным образом спланировать самую крупную покупку, которую они когда-либо совершат, proptech не сможет создать оптимальную ценность для потребителей.
После успеха таких стартапов, как Airbnb и игроки умного дома, такие как Google, Amazon и Samsung, инвесторы «ищут хорошие идеи и качественное исполнение», по словам Джейка Фингерта и Лайонела Фостера из венчурной компании Camber Creek.
«Начать бизнес сложно, но теперь у нас есть путь для proptech, выложенный спонсорами и консультантами, которые могут помочь предпринимателям преодолеть первоначальные препятствия на пути к зрелости и глубокому проникновению на рынок».
Купите членство в TechCrunch+ до 4 июля 2022 г. и сэкономьте 50% на годовой подписке.
В статье, которую они описывают как «призыв к нынешним и потенциальным предпринимателям в области технологий для решения проблем, которые находятся рядом с домом», авторы определяют восемь вопросов, на которых должны сосредоточиться основатели и инвесторы, а также предполагаемый TAM для каждой возможности.
«Чего вам как предпринимателю нужно, так это того, чтобы спонсоры кивали в знак согласия с вашей подачей еще до того, как вы успели ее закончить», — пишут Фингерт и Фостер.
Поскольку на жилье приходится целых 18% экономики США, «эти проблемы понятны каждому. Больше предпринимателей должны называть проптех своим домом».
Большое спасибо за чтение,
Уолтер Томпсон
Старший редактор TechCrunch+
@yourprotagonist
Как я пережила беременность в качестве основателя Series A
Кредиты изображений: ДЖЕСПЕР КЛАУЗЕН / НАУЧНАЯ ФОТОБИБЛИОТЕКА (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Когда Келси Меллард, основатель и генеральный директор платформы телемедицины Sitka, через несколько недель после получения серии А на сумму 14 млн. долл. поняла, что беременна, ей пришлось принять несколько решений.
Как бы она сообщила эту новость своему руководству и сотрудникам? Как лучше всего было спланировать ее переход в декретный отпуск?
«Хотя опыт сильно различается и нет «правильного» пути, я хочу поделиться тем, что сработало для меня, когда я была беременной основателем и генеральным директором», — говорит Меллард, которая поделилась своим контрольным списком перед уходом и планом перехода с TechCrunch +. .
«Мои инвесторы сделали ставку на меня, — пишет она. «Итак, теперь рождение ребенка должно было стать частью нашего нового плана игры, и они это понимали».
Используйте хронологическое планирование сценариев, чтобы помочь вашему стартапу пережить потенциальную рецессию
Кредиты изображений: Андрей Онуфриенко (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Люди, которые сжигают дрова, чтобы согреться зимой, знают, как рассчитать, сколько шнуров им нужно нарезать и сложить. Однако создание стратегии подготовки к зиме для стартапа — менее простой процесс.
В этой среде предприниматели должны построить деревья решений, которые помогут им управлять взлетно-посадочной полосой в течение 36 месяцев, рекомендует Гаэтано Крупи, партнер венчурной компании Prime Movers Lab.
Трехлетний прогноз «является более подходящим временным горизонтом для сбора дополнительной информации, чтобы вы могли еще больше замедлиться (с наличными для поворота), если дела пойдут хуже через 12 месяцев, или ускориться, если дела пойдут лучше через 18 месяцев», — советует он.
Фиа Джонс из Astrix Astronautics уговаривает Питера Бека запустить свой стартап
Кредиты изображений: Брайс Дурбин / TechCrunch
В 2019 году Фиа Джонс обратилась к Питеру Беку, генеральному директору и основателю Rocket Lab, с предложением обсудить ее идею о революционном способе питания спутников. В то время она была 19-летней студенткой-физиком Оклендского университета.
В прошлом месяце Rocket Lab доставила в космос кубсат, созданный компанией Astrix Astronautics, соучредителем которой является Джонс.
После развертывания устройство будет захватывать 200 Вт мощности, что может обеспечить недорогое питание для группировки спутников.
«Для других основателей я не говорю, что они должны преследовать другого генерального директора в своей отрасли. Но я думаю, что может помочь эксперт в этой области или кто-то, кто пользуется доверием и влиянием, чтобы поддержать их», — говорит Джонс.
Оптимизируйте свой технологический стек, чтобы противостоять спаду
Кредиты изображений: Агуус (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Сокращение численности персонала часто является первым местом, где основатели ищут средства для экономии, но не помешает внимательно изучить ваш технический стек.
Стартапы на ранней стадии не имеют формального процесса покупки, а это означает, что компании, растущие в масштабе, вынуждены платить за неиспользованные лицензии на программное обеспечение или автоматически продлевать контракты, зафиксированные по высоким ставкам.
«Вопрос не в том, есть ли потери или неэффективность, а в том, сколько», — говорит Дэвид Кэмпбелл, генеральный директор и соучредитель Tropic. В этой статье он делится тремя способами оценки расходов на программное обеспечение стартапов.
Венчурные инвесторы не должны путать управление рисками с отказом от финансирования различных учредителей.
Кредиты изображений: Нутавут Сомсук (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
В 2021 году чернокожие предприниматели получили рекордную сумму венчурного капитала, но с тех пор, как начался спад, они значительно сократились, считает репортер TechCrunch Доминик-Мадори Дэвис.
В первом квартале 2022 года инвесторы направили чернокожим основателям 1,2 млрд. долл., но пока в этом квартале финансирование составляет всего 324 млн. долл..
«Наши союзники и сообщества должны быть частью решения, инвестируя в наши компании или становясь платными клиентами», — говорит Керри Шредер, соучредитель Mixtroz. «Аплодисменты со стороны — это далеко не все».
Технологические компании на поздних стадиях должны поступать правильно со своими сотрудниками: переоцените свои оценки 409A
Кредиты изображений: Уильям Вун / EyeEm (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Рост оценки является конечной целью для компаний всех мастей, но для стартапов, планирующих пережить период финансовой засухи, более низкие оценки могут облегчить наем и удержание сотрудников.
«Переоценка вашего 409A сейчас на самом деле является правильным решением для ваших сотрудников, потому что их капитал не соответствует уровню остального рынка», — говорит Фредерик Мейнхардт, генеральный директор Secfi.
Вашему стартап-презентации нужен операционный план
Кредиты изображений: Хайе Ян Кампс (Открывается в новом окне)
Включение операционного плана в презентацию показывает потенциальным инвесторам, что команда основателей имеет четкое представление о том, как они будут тратить любые полученные деньги, предполагает Хайе Ян Кампс.
«Для большинства компаний вы должны включать основные вехи: запуск продукта, подписание партнерских соглашений и выпуск основных версий продукта, а также другие ключевые показатели эффективности, которые показывают тягу».