-
Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.
-
Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?
3. Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.
4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.