Ваша компания развивает инклюзию?

Культура каждой компании определяется множеством факторов.

Одним из основных факторов является его лидерство и тип рабочей среды, которую они выбирают. Например, доступны ли они и поощряют ли сотрудничество на всех уровнях организации? Или они предпочитают поддерживать тесно сплоченную структуру власти, работающую только внутри C-suite, из жесткой, нисходящей структуры?

Мне очень повезло работать на работодателя с культурой, которая фокусируется на расширении возможностей и оценке вклада женщин в равной степени для мужчин на всех уровнях организации. Я признаю дар этой культуры, потому что, к сожалению, не каждая компания такая. Технологические компании особенно должны наращивать усилия, чтобы вдохновлять и вдохновлять женщин с возможностями, способствующими успеху. По факту, исследование показало что компании с гендерным разнообразием в руководстве получают большую финансовую отдачу.

Итак, как другие компании могут стать более инклюзивными? Цель состоит в определении правильного сочетания идей для создания или внедрения программ, которые являются уникальными, но вписываются в миссию компании и культуру рабочего места. Хотя программа у моего работодателя все еще находится в стадии разработки и разработки, у нас есть несколько замечательных идей для запуска инклюзивной программы, которая может быть успешной для вашей команды, например:

Создайте сообщество и посещайте мероприятия, которые расширяют вашу сеть

Участие в общественных мероприятиях, посвященных женщинам, таким как «Женщины из Силиконовой долины», является одним из способов, с помощью которых моя команда установила критические связи с местным кадровым резервом и другими женщинами-лидерами в районе Бэй. Это создает значительную ценность для нашей организации с течением времени, и инвестиции в участие невозможно переоценить. Партнерство с теми, кто находится за пределами вашей компании, также может способствовать вовлечению рабочей силы, и это беспроигрышный вариант.

Сделав еще один шаг вперед, мы также пригласили докладчиков поговорить с нашими сотрудницами по различным темам: от карьерного роста или советов и инструментов по предотвращению синдрома мошенничества до стратегий по взаимодействию со сверстниками на рабочем месте и повышению производительности труда.

Как развивающая программа, я полагаю, что инклюзивные инициативы в моей компании ставят их впереди многих других в Силиконовой долине. Организация сотрудничает с нашей пиар-фирмой, чтобы выявлять и использовать преимущества отраслевых выступлений, таких как DefendCon и «Встречи на высшем уровне женщин в сфере технологий», чтобы выделить женщин-лидеров мнений, а также программы отраслевых наград, таких как «Женщины в ИТ», в которых отмечаются значительные достижения Инженеры на нашем рынке.

В настоящее время мы также проводим семинар для женщин, чтобы помочь им максимально повысить свой профессиональный уровень. LinkedIn профили. Здесь наши работницы изучат свои собственные профили, чтобы определить, четко ли сформулирована их ценность. Они получат предложения по укреплению своих профилей и представлению своего опыта, а также сделают профессиональные фотографии.

Наконец, наша компания ищет способы поднять женщин-работников и отпраздновать их присутствие. В качестве примера, мы недавно отметили Международный женский день обедом, организованным исполнительным руководством для женщин во всех департаментах, высоко оценивая их вклад и жизненно важную роль, которую они играют в дальнейшем успехе нашей компании.

Сохраняйте межведомственное общение продуктивным и профессиональным, а также социальным

Очень полезно иметь выделенный канал внутренней связи, по которому женщины-инженеры могут задавать вопросы или предлагать поддержку другим женщинам.

В моей компании работницы всех уровней организации используют группу Slack для совместной работы и обмена информацией. Здесь включение является немедленным, так как вас приветствуют в первый день работы и приглашают внести свой вклад в группу.

Общая атмосфера нашего канала Slack посвящена «расширению прав и возможностей женщин». Мы поддерживаем и поддерживаем друг друга. Вице-президент нашей команды также информирует нас о специальных мероприятиях и возможностях, которые могут представлять интерес.

Мы также используем этот канал в качестве профессионального ресурса, будь то для мозгового штурма идей, для обмена отраслевыми статьями о других влиятельных женщинах, убивающих его в сфере технологий, или для информирования о возможностях профессионального развития и повышения квалификации, которые могут принести пользу всем нам.

Это исключительно женское отделение стало для нас очень важным, тем более что наша компания была приобретена в начале этого года. По мере развития ролей женщины находят поддержку друг у друга и получают поддержку, адаптируясь к новым задачам и обязанностям.

Это культурное расширение прав и возможностей является движением для нашей компании, и вы можете увидеть это в том, как женщины будут стремиться навстречу друг другу. Например, на собраниях заметно, как коллеги празднуют успешное завершение проекта или развивают отличную идею, охотно предлагая поддержку и поздравления.

Эти очевидные преимущества породили идею создания групповых «групп по расширению прав и возможностей» в каждом из наших глобальных офисов в Хьюстоне, Белфасте и Сан-Хосе, где женщины будут сменяться председателями и координаторами в этом конкретном месте. Поскольку на культуру компании также влияет ее физическая география в мире или то, находится ли она в городской или сельской местности, эти главы могут улучшить наше понимание коллег в разных частях мира.

Используйте наставничество одного пола для создания более разнообразной рабочей силы

Исполнительные лидеры признают, что для того, чтобы способствовать постоянному обучению, повышению производительности труда и быстрому карьерному росту, что приводит к тому, что сотрудники остаются в организации дольше, они должны предоставлять инклюзивных и эффективных наставников и спонсоров. Для мужчин или женщин акцент может быть сделан не на иерархии, а на взаимности, поэтому компании могут разрабатывать и предоставлять пары взаимного наставничества.

Программа наставничества для моей команды направлена ​​на то, чтобы работающие женщины работали над расширением участия женщин на рабочем месте; делиться мотивационными сообщениями о том, как быть технологичной женщиной, узнавать и отмечать успехи отдельных людей в группе. Эти отношения помогают женщинам преодолевать индивидуальные проблемы с существующей организационной иерархией и быстро реагировать на динамику власти, которая может убить прогресс.

Расширяя нашу программу наставничества, мы также обратили внимание на вербовщиков и консультантов по найму, с которыми мы работаем, чтобы помочь нашим усилиям путем выявления и предоставления более разнообразного пула кандидатов на работу для подачи на открытые позиции в рамках организация. Быть искренним и прозрачным в отношении этого требования означает, что мы активно содействуем расширению участия и разнообразию с самого начала нашей карьеры женщины, и это поддерживается сверху вниз в организационной структуре. Мы даже нацелены на колледжи и университеты с благоприятным профилем разнообразия, чтобы набирать стажеров и сотрудников начального уровня.

США недавно отметили День равенства женщинотмечая принятие 19-й поправки к Конституции США, предоставляющей женщинам право голоса. Эта поправка была с трудом заработана женщинами 19-го века, у которых раньше было мало возможностей отстаивать свое мнение или индивидуальность.

С тех пор поколения женщин имели совершенно иной жизненный опыт. Наша цель как женщин состоит в том, чтобы продолжать продвигать эти усилия вперед. Одним из способов сделать это является признание того, какой вклад женщины вносят в работу и влияют на нашу корпоративную культуру.

Однажды я услышал цитату, которая действительно резонирует со мной: «Разнообразие приглашают на вечеринку, но вовлечение просят потанцевать». Явно определяя и делясь критериями для продвижения по службе, предлагая захватывающие задания всем сотрудникам, и, самое главное, ожидая, Укрепление и поощрение преднамеренного включения может иметь большое значение для укрепления позитивной корпоративной культуры.

Ожидается, что корпоративная культура может со временем меняться, изменяясь или формируясь под влиянием новых людей, новых мест и новых идей. Следовательно, требуются некоторые усилия для развития сильной культуры, которая по-прежнему отражает ценности компании и гарантирует, что любые изменения по-прежнему соответствуют потребностям каждого сотрудника, в то же время выполняя основную миссию компании.

Мы должны учитывать существующее положение на рабочем месте и заставлять организации устранять предрассудки и стереотипы или повышать риск гендерного неравенства. Продвижение корпоративной культуры, в которой талантливые женщины-профессионалы общаются и взаимодействуют с другими женщинами-профессионалами или защитниками женщин на разных уровнях карьеры, может стать революцией, необходимой для подлинного преобразования гендерной интеграции на рабочем месте.


Добавить комментарий