Упущенное звено

  1. «Мы придумали идею, а потом создали стартап», — так обычно представляет себе процесс большинство. Большая ошибка! В этой последовательности упущено одно важнейшее звено.

  2. Осенью прошлого года мы столкнулись с поразительным фактом. Набрав группу программистов, пилящих свой хобби-проект, мы попросили их в первую очередь побеседовать с потенциальными пользователями, подсказав им правильные подходы к определению аудитории и правильные вопросы. Что получилось в итоге? Большинство испытуемых решило отказаться от дальнейшей работы над проектом, так как они сами пришли к выводу, что потребности в их продукте, как оказалось, не существует.

  3. Почему же тогда в голове у большинства людей после придумывания идеи сразу идет создание стартапа? Хотя между этими двумя событиями есть явно пропущенное звено — проверка жизнеспособности бизнес-идеи. Другими словами, процесс должен выглядеть так: «придумать идею → проверить жизнеспособность → создать стартап». Критично и принципиально отделять этап проверки жизнеспособности бизнес-идеи от полноценного процесса создания стартапа.

  4. В прошлом декабре мы в первый раз попробовали это сделать и провели быстрый двухнедельный интенсив по проверке жизнеспособности. И это получилось! Что говорят: «Самое интересное, что я, в той или иной степени, знал все эти быстрые инструменты, но все равно подход к старту нового продукта никогда не занимал меньше трех месяцев. А здесь за 2 недели мы проверили и трансформировали идею, запилили MVP и теперь готовы к выходу на рынок.».

  5. Хотите уходить из найма в свой бизнес? Не кидайтесь в непроверенную идею как в омут с головой. Хотите сдвинуть свой бизнес с мертвой точки? Не нужно сразу выделять ресурсы, время и бюджеты на создание того, что вы еще не проверили. Есть даже бонус — правильно проведенная проверка может не только доказать жизнеспособность, но и принести сразу первых клиентов.

  6. Выделите всего две недели в онлайне с 15 января на проверку жизнеспособности своей бизнес-идеи — не пожалеете. Если даже первая идея окажется нежизнеспособной, то однажды пройденный ручками метод останется с вами навсегда. Не опоздайте сделать это уже в следующую среду: https://productuniversity.ru/adastra


    Читать в Телеграме: temno
    Получить инвестиции: unitedinvestors.ru


5 КОММЕНТАРИИ

  1. >> Большинство испытуемых решило отказаться от дальнейшей работы над проектом, так как они сами пришли к выводу, что потребности в их продукте, как оказалось, не существует.

    А можете озвучить процент от общего количества?

  2. >мы попросили их в первую очередь побеседовать с потенциальными пользователями, подсказав им правильные подходы к определению аудитории и правильные вопросы.

    Это работает довольно условно. Чтобы работало, необходимо:
    1) Наличие правильно думающих (первый ключевой момент) и правильно подобранных (второй ключевой момент) потенциальных пользователей;

    2 Ну и правильные вопросы, разумеется. Последнее фундаментально важно и зависит как от накопленного социального капитала метора, так и от его профессиональной компетенции. В противном случае ментор будет рассуждать о воображаемой картине в своей голове, а не о применимости продукта и/или его технологической возможности построения.

Добавить комментарий