Три отличные возможности для стартапов в развлекательном пространстве

В связи с тем, что излишняя (OTT) изменяет способ, которым мы потребляем развлечения на разных устройствах, основное внимание средств массовой информации уделяется крупным игрокам, пытающимся прорваться в потоковое пространство с помощью новых крупных услуг подписки и оригинального программирования. Менее обсуждаемым является набор технологий, которые прокладывают путь для этих служб для подключения к своей аудитории и монетизации контента.

Ладно, это действительно сжатие видео, управление идентификацией, аналитика, персонализация внешнего интерфейса и оптимизация взаимодействия с конкретным устройством — не самые сексуальные темы в мире СМИ. Но без этих основных функций и функций революция OTT была бы мертва. А поскольку крупные поставщики сосредоточены на разработке контента, привлечении пользователей и оптимизации бизнес-моделей, разработка этих технологий широко открыта для инновационных стартапов.

Как всегда, предприниматели должны искать трещины и пробелы в существующих процессах, чтобы найти лучшие решения. В настоящее время самые большие системные проблемы в развивающейся экосистеме OTT связаны со сложностью фрагментированного пользовательского опыта — необходимостью входа и выхода из нескольких систем, чтобы получить доступ к контенту, который мы хотим наблюдать, — и с адаптацией старых моделей рекламы для массовой аудитории. в новую эру мульти-платформенного мультиплатформенного персонализированного просмотра.

Вот три области, в которых небольшие, шустрые стартапы могут внести реальный вклад в развитие отрасли.

Включение развивающейся рекламной модели

В настоящее время рынок потокового вещания разделен на сервисы, поддерживаемые рекламой, и модели с платной подпиской, но это жесткое разделение вряд ли переживет следующую волну разрушения рынка. Премиум услуги, такие как Netflix Потребуется ввести более низкий уровень рекламы на основе рекламы, чтобы расширить свою аудиторию и конкурировать с более дешевыми предложениями, такими как Disney +. Что еще более важно, стримеры будут нуждаться в дополнительных источниках дохода, как только они соберут все низко висящие плоды с точки зрения роста абонентской базы. А поскольку стримеры имеют доступ к большому количеству пользовательских данных, потенциал персонализированной рекламы огромен.

Платформы онлайн-рекламы уже стремятся переоборудовать свои торговые площадки для обслуживания стримеров. Является ли это правильным взглядом на новую OTT-экосистему или же способ, которым мы продаем, обслуживаем и измеряем рекламу для потоковых сервисов, должен развиваться, чтобы адресовать аудитории длительный просмотр контента в длинном формате, а не перекусывать краткими списками, GIF-файлами и короткими видео?

Кроме того, существует возможность «голубого неба» для мониторинга и измерения эффективности интерактивной рекламы, которая обеспечивает транзакции по кликам для зрителей, наблюдающих за планшетами или карманными устройствами. Ранние данные показывают, что эти объявления могут быть чрезвычайно эффективными … или они могут быть настолько раздражающими и навязчивыми, что они рискуют полностью оттолкнуть зрителей. Доверяем ли мы крупным компаниям, чтобы получить правильный баланс? Мне кажется, что это работа для небольших, сфокусированных, инновационных стартапов с преданностью делу решения одной из сторон этой проблемы в отрасли.

Уменьшение трения платформы

Одним из побочных продуктов фрагментации старого опыта просмотра кабельных сетей является упадок относительно простой программной сетки. Что мы обнаружили в 00-х годах, так это то, что даже при наличии более 500 каналов, доступных через некоторые кабельные системы, вы можете сделать это простым и удобным для зрителей, если представите его интуитивно и дополните его небольшим количеством интеллекта.

Теперь, когда мы вступаем в мир, в котором каждому поставщику контента требуется членство в его частной службе OTT для доступа к оригинальному контенту, а также к его архиву фильмов и шоу, это уже не так просто. На самом деле, между пользователем и его шоу очень много трения и накладных расходов.

Мы видим огромную возможность для стартапов решить эту проблему, создав мета-слой поверх фрагментированной потоковой среды, которая абстрагируется от сложности для зрителей, сохраняя при этом целостность отдельных сервисов. Этот слой будет действовать как веб-браузер, беспрепятственно передавая учетные данные доступа пользователей на каждый сайт, чтобы упростить вход в систему, стандартизировать представление контента и рекламы и безопасно передавать пользовательские данные в каждую серверную систему.

Крупные игроки специально инвестировали в то, чтобы сделать эти платформы закрытыми и запатентованными, чтобы максимизировать свое конкурентное преимущество. Вы не можете рассчитывать на то, что они исправят ситуацию, которая, по их мнению, отвечает их личным интересам, даже если это в конечном итоге нанесет ущерб отрасли и экосистеме в целом. Но у стороннего новатора есть прекрасная возможность войти и нарушить эту модель, прежде чем она станет почти монопольной ситуацией для нескольких перевозчиков.

Операторы телефонной коммутации около 1914 года. Фото предоставлено Flickr а также reynermedia,

Персонализация контента

Третья большая возможность также решает эту сложную проблему, связанную с потребителями, особенно из-за слишком большого выбора контента и отсутствия дорожной карты для поиска программ, которые мы хотим видеть. Опять же, это проблема, которую мы смогли решить в прежнюю эпоху кабельных каналов с помощью интеллектуальных технологий совместной фильтрации, рекомендаций и автоматизации, которые позволили людям по сути создавать свои собственные персонализированные каналы контента, показывающие то, что им уже понравилось и, возможно, могло бы понравиться.

Фрагментация контента в закрытых сервисах усложняет задачу. К счастью, возможности ИИ также развивались, и нам не нужно думать только о персонализации параметров просмотра, а о персонализации всего процесса просмотра.

Опять же, деловые стимулы диктуют, что каждая служба OTT разрабатывает свой собственный UX, чтобы дифференцировать себя от конкурентов, но эти стимулы противоречат желанию зрителей иметь простой способ поиска и просмотра контента, который является стандартным для всех сервисов, которые они используют. У стартапов есть отличная возможность рассказать обо всем, что мы узнали о дизайне, настройке и персонализации UX, а также об уровне искусственного интеллекта для упрощения поиска и обнаружения контента, который предпочитают пользователи, чтобы сделать весь потоковый мир намного проще.

Открытые инновации начинаются с IP

Это всего лишь несколько примеров областей, в которых прорывные новаторы могут решить проблемы, которые лидеры отрасли не могут или не хотят решать. Мы считаем, что открытая модель для инноваций должна быть частью разговора о будущем развлечений, и этот разговор должен включать в себя как небольшие повстанческие компании, так и гигантских операторов. Но чтобы эта модель работала, нам необходимо обеспечить защиту и уважение прав ИС этих компаний.

Если мы сможем придерживаться этих принципов, мы сможем создать более устойчивую основу для мира телевизионных развлечений после кабельного телевидения, быстрее и эффективнее выводить на рынок новые решения и продолжать радовать аудиторию отличным контентом, а не расстраивать их сложностью. и невозможный выбор.


Добавить комментарий