Они начинают со мной спорить и доказывать, что я не прав.
И это нормально, потому что вся суть предпринимателя – это упорно делать по-своему. Но именно поэтому, нет никакого смысла быть для стартапера ментором.
Есть 2 условия эффективного менторства. Во-первых, у ментора должен быть мотив с тобой возиться. А во-вторых, у ментора должны быть полномочия не спорить, а приказать. Потому что намного эффективнее сначала заставить тебя сделать «как надо», а уже потом, когда ты сам и на практике убедился что ментор был прав, объяснять теорию, почему и как это работает. Нетрудно догадаться, что выступать ментором эффективнее всего для своих сотрудников.
Поэтому если вам кажется, что вам нужен ментор – устройтесь к нему на работу. Собственно, это и мой путь. После нескольких лет и 5 говно-попыток сделать бизнес я пошел на работу и 2 года учился как управлять компанией и людьми. Следующий мой бизнес уже был успешен