Этот стартап проводит индивидуальные тренинги по сексуальным домогательствам, в которых говорится, что сотрудники не будут ненавидеть (или забывать)

Если вы работаете на кого-то другого, вы, вероятно, знаете, что такое упражнение: в этом ежегодном электронном письме вам будет напоминаться о том, что настало время для обучения бессознательному уклону или сексуальным домогательствам, и, если вы могли бы закончить этот обязательный модуль к этой дате, потрясающий,

Электронная почта – не говоря уже о самом программировании – прямо изОфисное помещениеНеудивительно, что, когда Энн Солмссен, обученный в Гарварде ученый-компьютерщик, недавно позвонила другу, который просматривал свою собственную программу обучения, спонсируемую компанией, его ответ на вопрос: «Это более интересно, когда я бейсбол на.

У Солмссен есть некоторые другие идеи о том, как сделать обучение сексуальным домогательствам намного более интересным и менее «притягательным». Действительно, она недавно объединила усилия с Роксаной Петреус, еще одним выпускником Гарварда, чтобы создать Ethenaзапуск программного обеспечения как услуги, который обещает настраиваемое обучение, проводимое в сегментах размера укуса, которое обслуживает людей на основе того, сколько они уже знают о сексуальных домогательствах на рабочем месте. Программное обеспечение также будет зависеть от сектора, когда оно будет выпущено более широко в первом квартале следующего года.

Компания впервые собралась этим летом во главе с Петреусом, который присоединился к Учебному корпусу офицеров запаса США, чтобы помочь покрыть расходы на ее образование в лиге плюща, и в итоге провел семь лет в армии США, в том числе в качестве офицера по гражданским вопросам, до того, как создание онлайн-рынка продуктов питания, а затем провести год с McKinsey & Co., чтобы лучше понять, как работает бизнес.

Петреус говорит, что благодаря своему опыту, и особенно в армии, у нее были «великие лидеры, которые были очень внимательны» в отношении обучения сексуальным домогательствам, «которые заботились о своих (отчетах) целях развития и о том, что происходило в их личной жизни, и привели лучшее в своих людях, а не заставлять их чувствовать себя менее или маргинализированными ».

Тем не менее, она знала, что с институциональной точки зрения большинство тренингов по борьбе с домогательствами не являются продуманными, что необходимо ежегодно ставить флажки для обеспечения соответствия различным законам штата в зависимости от того, где находится штаб-квартира организации. Она поразилась тому, что так много сотрудников, которые вынуждены потреблять контент, похоже, «предназначена для юридической фирмы 1980-х годов».



Тем временем Solmssen работал в компании, разрабатывающей программное обеспечение для обеспечения общественной безопасности, Mark43, Она тоже прекрасно ладила, но когда друг поделился с ними догадкой, что их инженерный талант и видение могут что-то значить, этот инстинкт оказался верным.

«Я работал на Mark43 в течение четырех лет, и я не был особенно заинтересован в открытии бизнеса», – говорит Солмссен. «Но я влюбился в Роксану и эту идею, и я пришел к мысли, что кто-то должен сделать (этот процесс обучения) лучше. Мы по-прежнему используем инструменты и технологии, которые были у нас с 1997 года ».

Так чем же отличается то, что они строят, от того, что доступно в настоящее время? Во многих отношениях, казалось бы. Начнем с того, что Ethena не хочет, чтобы сотрудники «выбивали ее все сразу» в течение часа или двух занятий в конце каждого года. Вместо этого он создает то, что он называет ежемесячными «толчками», которые ежемесячно доставляют соответствующие исследования и вопросы – информацию, которая затем может быть использована на общем собрании, например, помогая укрепить его цели.

Он также сфокусирован на отправке контента и вопросов людям, которые являются итеративными и развиваются в зависимости от реакции человека. Например, новый наем может отвечать совсем иначе, чем спонсор других женщин в организации. Это резко контрастирует с черно-белыми сценариями, которые обычно представлены каждому сотруднику. (Подумайте: «Джуди и Брайан идут в бар после работы».)

Эти тонкости являются значительным событием, утверждает Петреус, потому что «традиционное обучение косвенно говорит сотрудникам, что совместное времяпровождение вне работы вредно для наставничества. Вот почему вы слышите что-то вроде: «Я только что нанял свою первую женщину-аналитика; могу ли я попасть в Uber вместе с ней, когда мы путешествуем? ». Превращение каждого случая смешанного пола в потенциальное минное поле – это« не сообщение, которое мы должны передавать ».

Тем не менее, это сообщение, которое поглощается. Согласно опросу, проведенному ранее в этом году LeanIn.Org и SurveyMonkey, 60% менеджеров, которые мужчины в настоящее время неудобно участвовать в совместной работе с женщиной, такой как наставничество, работа в одиночку или общение вместе. Это на 32% больше, чем год назад. Согласно тому же опросу, мужчины старшего уровня в настоящее время в 12 раз больше колеблются, чтобы встречаться один на один с младшими женщинами, в 9 раз не решаются путешествовать вместе и в 6 раз не решаются устраивать совместные обеды.

Даже Комиссия по равным возможностям в сфере занятости США считает, что обучение сексуальным домогательствам где-то пошло не так, отметив, что оно не работает в качестве инструмента профилактики отчасти потому, что оно слишком сосредоточено на просто избегая юридической ответственности, Действительно, несколько лет назад целевая группа, изучающая домогательства на рабочем месте от имени EEOC, пришла к выводу, что «эффективное обучение не может происходить в вакууме – оно должно быть частью целостной культуры не домогательства, которая начинается сверху». Кроме того, он добавил, что «один размер подходит не всем: обучение наиболее эффективно, если оно адаптировано к конкретной рабочей силе, рабочему месту и разным группам сотрудников».

С этой целью и с учетом соблюдения требований, Ethena также модернизирует контент, который она доставляет, в том числе в том, что касается свиданий на работе, что, безусловно, происходит; и инклюзивность вокруг беременных коллег, которые часто слегка маргинализированы; и транссексуальные коллеги, которые также могут почувствовать, что их неправильно поняли или не заметили в современных учебных материалах о сексуальных домогательствах.

Также большое внимание уделяется аналитике. Если 60 процентов сотрудников не знают, например, о политике компании, касающейся офисных свиданий, или сотрудники в отделе маркетинга подразделения знают меньше о ценностях организации, чем другие отделы, это помечает эти вещи, чтобы менеджеры могли предпринять превентивные действия. , («Скажем, есть новый менеджер в офисе L.A., где сотрудники, кажется, отвечают менее последовательно, – предлагает Солмссен. – Мы можем предоставить дополнительное обучение, чтобы помочь этому человеку быстрее».)

Для Петреуса, который является невесткой отставного генерала и бывшего директора ЦРУ Дэвида Петреуса, главная цель состоит в том, чтобы прекратить обязательное ежегодное обучение, при котором основной упор делается на многих сотрудников: «Могу ли я пойти в тюрьму? за этот комментарий?

Пока рано говорить, будет ли Этена успешной. Это только половина программы обучения пилотов на данный момент. Но Solmssen и Petraeus – сильные претенденты, и они говорят, что их программное обеспечение будет доступно, начиная с первого квартала следующего года, за 4 доллара на сотрудника в месяц, что наравне с другими программами электронного обучения.

Стартап также получил поддержку ранних покровителей, которые уже дали месячному набору $ 850 000, чтобы начать прием на работу. Среди этих инвесторов: Неовенчурный фонд, созданный в прошлом году серийным предпринимателем Али Партовым; Деревня Глобал; а также Джейн В.К., который является фондом, ориентированным на стартапы, возглавляемые женщинами.

Многочисленные инвесторы-ангелы также выписали чек в Ethena, включая Решму Сауани, основателя организации. Девушки кто коди горстка военных ветеранов.

Что касается последнего, «они не являются группой, которая обычно представлена ​​на стартап-предприятиях, – отмечает Петреус, – но с точки зрения лидерства и размышлений о том, как создать разнообразную команду, ориентированную на достижение одной и той же цели», им трудно матч, добавляет она.