Есть огромное количество мемов, как в корпорациях нормальная работа начинается часов в 7 в

Есть огромное количество мемов, как в корпорациях нормальная работа начинается часов в 7 вечера: коллеги разошлись по домам и можно, наконец, сосредоточиться. А до того – совещания, совещания, совещания.

Начальник небольшого отдела обязан раз в неделю поговорить один на один со всеми своими подчиненными (6 встреч в календаре), заказчиками (3 встречи), руководителем (одна) и, например, двумя коллегами в параллели, чьи задачи сильно переплетаются. Итого – 12 слотов по полчаса, 15% рабочей недели только на минимальное взаимное информирование. Утренний скрам, пятничная ретроспектива, общее собрание компании и встречи по конкретным темам превращают 15 в 30 или 50.

Но это только формальная сторона вопроса, на практике всё ещё хуже. Если одно совещание закончилось в 14:30, а следующее начинается в 15:00, то промежуток тоже вылетает из продуктивной жизни. Ну что можно сделать за полчаса? В лучшем случае на почту ответить, в худшем – от бессилия в Facebook посидеть. А потом измученный сотрудник ждет 7 вечера, чтобы все-таки поработать.

Решение предлагает американский #стартапдня Clockwise. Он берет доступы ко всем календарям, и дальше Умные Алгоритмы решают, как лучше переставить встречи, чтобы они у всех шли подряд, а свободное время собиралось в большие блоки для нормальной работы. Все, больше ничего нет, весь стартап – одна небольшая фича. Но, кажется, любой корпорат оценит, насколько полезная.

Сейчас Clockwise работает только с Google календарем, обещает ещё включить Office 365. Сервис бесплатный, в FAQ написано, что когда-нибудь он начнет стоить денег, но, думаю, это лукавство. Выручка для слабаков, Clockwise наверняка хочет продаться Google или Microsoft, не доживая до стадии нормального бизнеса. В июне стартап привлек 11.3 миллиона долларов инвестиций.


14 КОММЕНТАРИИ

  1. Это работает, когда есть эти пустые места в календаре в течение рабочего дня 🙂

    Когда я работала в корпорации, их просто не было — на любой пустой слот кто-нибудь всегда ставил встречи.

    Поэтому приходилось добавлять себе блокеры в календарь, чтобы просто поработать.

  2. Хороший кейс. Мы делали ручной анализ как-то. Пришли к выводу, что нужно делать мероприятия по умолчанию не по 30/60 минут, а сделать квант в 20. Чем завершился эксперимент, признаться, не знаю

  3. тут вопрос, собственно, в чем заключается работа руководителя, которую ему нужно делать руками в нерабочее время. разве на встречах он не делегирует и контролирует выполнение задач? решения также обсуждаются и принимаются на встречах

Добавить комментарий