Дисклеймер: фотография взята просто так и никак не коррелируется с содержанием поста

🙂

🔺 «Чистая прибыль от 300 000 в месяц с первого месяца»
🔺 «Только сегодня паушальный взнос 129 000 вместо 1 500 000»
🔺 «Окупаемость от 3х дней»

Совсем недавно посетил выставку #buybrandexpo2019 и немного «приболдел» от количества и качества предложений на рынке франчайзинга. Возможно тезисы в начале этого поста могут показаться несуразными (по крайней мере предпринимателям с опытом) но суть в том, что львиная доля предложений франчайзеров звучит именно так и совсем не отпугивает, а наоборот — притягивает людей, которые хотят развивать «свой бизнес».

На мой взгляд, именно такие компании и наносят непоправимый ущерб всему направлению франчайзинга в своем стремлении срубить бабла на паушальном взносе на начальном этапе и их не сильно заботит дальнейшая поддержка и обратная связь своих партнеров.

Пройдя по всем стендам с похожими предложениями, я выявил четкую закономерность в их комментариях по поводу количества и причин закрытых филиалов в их сети: «хромала операционка на территории», «виноват партнер», «мы говорили это плохая локация, но нас не слушали». И при всем при этом при попытках продать мне свою франшизу все они утверждали: «только мы согласовываем локацию и помещение», «у нас такая база знаний, что Вы даже без опыта не прогорите» и так далее. И я не слышал ни одного комментария, по поводу того, что действительно были упущения со стороны управляющей компании.

Мне кажется, что в данной ситуации нужно что-то кардинал но менять, поэтому:

#франшизаСушкоф это
🔹 11 лет успеха на рынке доставки Японской кухни
🔹 прозрачные инвестиции, понятная бизнес-модель и окупаемость от 2х лет
🔹 собственные IT разработки, не имеющие аналогов на рынке, которые мы поддерживаем и обновляем 24 часа в сутки 7 дней в неделю
🔹 паушальный взнос 350 000, роялти 5% от выручки в 1 800 000 (да мы действительно не зарабатываем на паушальном взносе, продуктах и маркетинге)
🔹 мы круглосуточно следим за качеством продукции на всех филиалах и отправляем собственных контролеров от 2х до 4 раз в месяц для проверки соблюдения стандартов работы внутри сети (на всякий случай напишу тут, что это говорит о том, что качество продукции и сервиса для нас — на первом месте)

А еще мы регулярно собираем обратную связь от наших партнеров и отправляем на новый филиал стартап команду на 2! месяца! (Да я знаю, что многие франчайзеры отправляют свои супер команды на 2, а то и на 6 дней и «сразу же выводят подразделение в прибыль с сотрудниками — экспертами», но мы не такие супермены, и верим, что обучить новую команду и качественно запустить подразделение можно не менее, чем за 2 месяца)


Добавить комментарий