Это было смелым решением – строить торговый центр размером в 394 тыс. кв. м. на месте рисовых полей и в часе езды от Токио. На столько смелым, что такие компании, как BIC CAMERA, не поверили в него, решив, что столичные жители так далеко не поедут. В этом они оказались правы, но в итоге просчитались. ТЦ оказался более ценен для жителей агломерации. В 2018 году молл посетило 54 млн. человек!
Так, как жители дальнего пригорода в большей массе передвигаются на машинах, понадобилась парковка на 10 тысяч мест. (И это в городке с неселением 23 тысячи жителей!)
Сам ТЦ наполнен собственными сетями холдинга AEON, профили которых, перекрывают большую часть всего торгового сегмента.
Вообще, холдинги Японии – это отдельная история. Их тут несколько и они очень диверсифицированы.
AEON один из крупнейших в стране. Его торговое подразделение занимает 13-е место в мире по выручке среди торговых сетей.
Торговля в Японии переживает не лучшие времена. Сети испытывают проблемы, как глобальные (влияние онлайн технологий) , так и национальные.
Экономика все еще стагнирует. Бум потребления прошёл и растут только продуктовые форматы и аптечный сегмент. Универсальные магазины падают.
Меняется профиль покупателя. Население стареет, больше одиноких людей. Люди очень бережливы. Они экономят и склонны использовать вещи как можно дольше. Даже давать им вторую жизнь. Японцы одни из первых озаботились экологией. Даже слишком.
Есть в этом, что-то болезненное. Каждое предприятие, которое мы посетили, рассказывает, какие они более других зелёные и ресурсосберегающие. AEON, не исключение.
У компании риторика развития про выход на растущие азиатские рынки, цифровизацию, эко тему и инвестиции. Покупки и поглащения всего, что выглядит съедобным.
Вообще, это только моё первое впечатление. Могу ошибаться, так как японские коллеги очень умело обходят прямые вопросы.
