Как пандемия изменила некоторых руководителей высшего звена Америки

Даже многие женщины на руководящих должностях высокого уровня – несмотря на привилегии, предоставляемые их работой, – были вынуждены пересмотреть свои приоритеты.

Вот как пандемия изменила взгляды трех -руководителей на свою карьеру и свою жизнь.


Как мать двоих детей и новый финансовый директор компании Dreamscape Immersive, занимающейся технологиями виртуальной реальности, Дебора Медрано уже была заполнена. Но затем ударила пандемия.

Она приступила к работе всего за несколько недель до того, как ее компания стала удаленной. Ее тесть умер (не связанный с Covid) всего за несколько дней до отключения. Она помогала своим двум сыновьям-подросткам с дистанционным обучением, а затем, после того, как в июле семья переехала в новый район, помогала им адаптироваться в новой школе. Она готовила еду для семьи. И все это при попытке работать виртуально и познакомиться со своей новой командой и другими руководителями высшего звена, с большинством из которых она никогда не встречалась лично.

«Я чувствовал себя как в тумане. Мои дети говорили:« Мама, ты все время отключаешься ». Объективно я добивался достаточно. Но я не чувствовал особой мотивации. Я просто пытался не утонуть … У меня была очень низкая планка. [for success] – никто не умирает, никто не жалуется. Если вы спросите, что я делал вчера, я не смог бы сказать вам большую часть времени », – сказал Медрано.

Женщины всего мира делятся уроками, извлеченными во время пандемии

Она пришла к пониманию того, насколько важно подзарядиться, когда у нее появлялся свободный момент в течение рабочего дня, и отбросить вину, которую она чувствовала за то, что не использовала это время для работы.

“Я решил что-то сделать для себя. Я купил велосипед, и когда я нашел часовой перерыв [in my work calendar], Я пошла на прогулку ». Иногда, по ее словам, она принимала ванну посреди дня.

Помимо признания необходимости делать перерывы, Медрано сказала, что год научил ее по-другому думать о времени и о необходимости присутствовать, что она считает благословением.

После многих лет долгих рабочих дней, частых командировок и очень запланированного времени с семьей Медрано поняла, что ей не хватало тех маленьких моментов интуитивной прозорливости со своими детьми. Пребывание дома дало ей возможность увидеть их причуды и чувство юмора так, как она не видела раньше. «Теперь мы ходим в школу с моим 12-летним ребенком, и мне это нравится».

Со своим 16-летним ребенком, как ни неприятно иметь дело с подростками, она сказала: «У меня может быть только 25 разочаровывающих ссор с ним. [before he leaves home]. Так что я не теряю хладнокровия “.

Отныне, по словам Медрано, она будет нести ответственность за создание пространства и времени в своем рабочем графике, чтобы присутствовать для себя и своей семьи так, как раньше.

Готовы проводить больше времени за работой из дома

В течение многих лет Эми Джо Смит совершала 150 000 миль авиаперелетов ежегодно в Европу, Азию и различные города США в качестве президента и генерального директора Digital Entertainment Group, торговой ассоциации индустрии домашних развлечений.

Эми Джо Смит, президент и генеральный директор Digital Entertainment Group, решила отказаться от офисного помещения своей организации, чтобы она и ее команда могли продолжать работать из дома после пандемии.

Смит сказала, что она была в разъездах одну неделю из пяти или шести. «Иногда я был больше в воздухе, чем на земле – это звучит безумно».

Когда она не путешествовала, ее распорядок дня предполагал, что она вставала в 5:30 утра, возила дочь в школу и приходила в офис с 7:00 до 7:30.

Но прошедший год научил Смит, что она не заинтересована в возобновлении такого сурового графика. Теперь она встает, тренируется, завтракает со своей 16-летней дочерью, а затем начинает работать из домашнего офиса.

«Мне нравится новый темп. У меня нет никакого желания быть, идти и делать. Я не скучаю по нему», – сказал Смит.

Она также сказала, что когда дела откроются, она не вернется в свой старый офис.

Владелец офисного помещения DEG в Лос-Анджелесе, где живет Смит, хотел поднять арендную плату, когда договор аренды подлежал продлению. Поэтому она решила бросить это дело. Вместо этого, по ее словам, она и ее команда продолжат работу из дома, но будут встречаться лично для некоторых встреч, будь то в частном клубе руководителей женщин, членом которого она является, или в офисе WeWork.

Хотя ей все время не хватает личных встреч со своими деловыми партнерами, она понимает, что на этот раз с дочерью – подарок.

“Сидеть здесь, в моем домашнем офисе, и моя дочь вбегает и рассказывает мне, что кто-то сказал в классе … или мысль, которая у нее была … более сильна, чем любая встреча, которую вы можете провести лично. еще много лет с ней », – сказал Смит.

Что касается деловых поездок, она планирует кое-что сделать, но совсем не то, что раньше. «Многие из путешествий, которые я совершил, не вернутся, потому что люди поймут, что они могут быть столь же эффективными, не делая этого».

До пандемии Смит обдумывала, что ей делать дальше в профессиональном плане.

Но теперь, когда ей не нужно проводить долгие дни в офисе и проводить недели в дороге вдали от мужа и дочери, Смит сказала, что одна вещь стала для нее очень ясной. «Мне очень нравится моя работа».

Возможность подумать о более серьезных проблемах

Хемали Вьяс, руководитель программы в Лаборатории реактивного движения НАСА, понимает, насколько ей повезло, что двое ее детей теперь молодые взрослые, и только один все еще живет дома. Таким образом, она не испытала того острого стресса, который многие матери испытывали, совмещая уход за ребенком и обучение в школе, пытаясь работать из дома.

Хемали Вьяс, руководитель программы в Лаборатории реактивного движения НАСА, сказала, что пандемия дала ей время подумать о критических проблемах, таких как изменение климата, и начать планировать, как она будет посвящать им больше своей энергии в будущем.

Однако для Вьяса пандемия прояснила, что она хочет уделять больше времени ключевым социальным и политическим вопросам, таким как изменение климата.

«Это дало мне время подумать над более серьезными проблемами и над тем, что еще я могу сделать», – сказал Вьяс. И это научило ее, насколько эффективнее она может выполнять некоторую работу, работая дома.

Среди ее предстоящих проектов в НАСА, она будет входить в состав группы, отвечающей за сбор образцов с Марса после успешной посадки марсохода в феврале.

Но Вьяс также сообщил своему боссу, что есть проекты, над которыми она могла бы работать либо рано утром, либо поздно днем, например, создание программа STEM, которая учит учеников средней и старшей школы тому, как создать сад, в котором выращивают пищу для нуждающихся людей, одновременно узнавая, как уменьшить свой углеродный след.

Итак, Вьяс теперь думает, что для нее будет иметь смысл поработать часть недели из дома. Этот вариант был ей доступен до пандемии, но она не использовала его, потому что считала важным проводить много времени с коллегами.

«Но я понимаю, что тебе это не нужно пять дней в неделю», – сказал Вьяс.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments