Royal Dutch Shell Group, один из крупнейших в мире производителей нефти, акции которых котируются на бирже, только что изложил свой план выживания компании в мире с нулевыми выбросами и заботой о климате.
Этот план основан на пяти основных принципах, включая массовое развертывание станций зарядки электромобилей; больший упор на смазочные материалы, химикаты и биотопливо; разработка значительно более крупного портфеля возобновляемых источников энергии и плана компенсации выбросов углерода; и продолжающееся развитие водородных и газовых активов при сокращении добычи нефти на 1-2% в год и больших инвестициях в улавливание и хранение углерода.
Эти четыре большие категории охватывают бизнес-операции компании и представляют собой один из наиболее всеобъемлющих (если высокоуровневых) планов крупной нефтяной компании о том, как не допустить, чтобы их отрасль стала следующей жертвой перехода к низкому уровню выбросов (и в конечном итоге) к нулевому выбросы энергии и источников энергии (я смотрю на вас, угольная промышленность).
«Наша ускоренная стратегия сократит выбросы углерода и принесет пользу нашим акционерам, нашим клиентам и обществу в целом», — сказал в своем заявлении главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Бен ван Берден.
Чтобы эти акционеры не бросили корабль, компания также обязалась сократить расходы и увеличить дивиденды на акцию примерно на 4% в год. Это означает возврат инвесторам денег, которые могли быть потрачены на дорогостоящие операции по разведке нефти и газа. Компания также взяла на себя обязательство выплатить долг и выплатить акционерам от 20% до 30% денежного потока от операционной деятельности. Это… очень щедро.
Кредиты изображений: Брайс Дурбин
План
По собственным оценкам компании, Shell — это крупный бизнес с более чем 1 миллионом коммерческих и промышленных клиентов и около 30 миллионами клиентов, которые ежедневно приходят на 46 000 пунктов обслуживания. Компания организовала свое мышление вокруг того, что она видит как возможности роста, возможности перехода на энергоносители, а затем постепенное устаревание своих операций по бурению и добыче нефти.
В областях для роста Shell намеревается инвестировать от 5 до 6 миллиардов долларов в свои инициативы, включая развитие 500 000 пунктов зарядки электромобилей к 2025 году (по сравнению с 60 000 сегодня) и сопутствующее увеличение числа точек розничной торговли и обслуживания, чтобы облегчить зарядка.
Компания также заявила, что будет вкладывать значительные средства в расширение производства биотоплива и возобновляемых источников энергии, а также компенсацию выбросов углерода. К 2030 году компания хочет производить 560 тераватт-часов в год, что вдвое превышает объем электроэнергии, производимой сегодня. Ожидается, что Shell будет работать как независимый производитель электроэнергии, который будет предоставлять возобновляемые источники энергии в качестве услуги ожидаемым 15 миллионам розничных и коммерческих клиентов.
Наконец, компания рассматривает водородную экономику как еще одну область, в которой она может расти.
Там, где у Shell уже есть активы, которые можно перевести на низкоуглеродную экономику, компания собирается удвоить свои ставки. Это означает нулевую эмиссию природного газа и утроение объемов производства химикатов (обратите внимание на Dow и BASF). Это также означает увеличение объемов вторичной переработки, так как компания намерена переработать 1 миллион тонн пластиковых отходов для производства химикатов круглого сечения.
Компания «Upstream», которая в течение многих лет была сердцем нефтегазового бизнеса, заявила, что «сосредоточит внимание на стоимости над объемом». На практике это означает поиск более простых и недорогих скважин для бурения (что указывает на сохраняющуюся важность Ближнего Востока для нефтяной экономики в обозримом будущем). Компания рассчитывает сокращать добычу нефти примерно на 1-2% в год. И компания собирается инвестировать в улавливание и хранение углерода в объеме 25 миллионов тонн в год в рамках таких проектов, как разработка Quest CCS в Канаде, норвежский проект Northern Lights и проект Porthos в Нидерландах.
«Мы должны предоставлять нашим клиентам продукты и услуги, которые им нужны и в которых они нуждаются, — продукты с наименьшим воздействием на окружающую среду», — сказал ван Берден в своем заявлении. «В то же время мы будем использовать наши устоявшиеся сильные стороны для развития нашего конкурентоспособного портфеля, поскольку мы делаем переход к бизнесу с нулевыми выбросами, идущим в ногу с обществом ».
Деньги или финансы зеленый узор с долларовыми банкнотами. Банковское дело, кэшбэк, оплата, электронная коммерция. Векторный фон.
Разговор о бизнесе
Чтобы компания выжила в мире, где доходы от ее основного бизнеса сокращаются, она также будет снижать операционные расходы и будет стремиться продать большие куски бизнеса, которые больше не имеют смысла.
Это означает расходы не более 35 миллиардов долларов в год и продажи около 4 миллиардов долларов в год, чтобы эти дивиденды и денежные средства поступали инвесторам.
«Со временем баланс капитальных затрат сместится в сторону предприятий, входящих в компонент роста, что привлечет около половины дополнительных капитальных затрат», — заявили в компании. «Денежный поток будет следовать той же тенденции и в долгосрочной перспективе станет менее зависимым от цен на нефть и газ, с более сильной связью с более широким экономическим ростом».
Shell поставила цели по снижению углеродоемкости в рамках оплаты труда всех сотрудников компании, и эти цели… открывают глаза. Он рассматривает сокращение углеродоемкости на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и 100% к 2050 году, используя базовый уровень 2016 года в качестве ориентира.
Компания заявила, что ее собственные выбросы углерода достигли пика в 2018 году и составили 1,7 гигатонны в год, а добыча нефти достигла пика в 2019 году.
Контекст
Shell предпринимает эти шаги не потому, что хочет. На стене написано, что если не будет предпринято что-то драматическое, чтобы остановить загрязнение ископаемого топлива и изменение климата, мир столкнется с серьезными последствиями.
Исследование, опубликованное ранее на этой неделе, показало, что загрязнение воздуха ископаемым топливом унесло жизни 18% населения мира. Это означает, что сжигание ископаемого топлива почти так же смертельно опасно, как рак, согласно исследованию Гарвардского университета.
Помимо человеческих жертв, напрямую связанных с ископаемым топливом, существует огромная цена изменения климата, которая, по оценкам США, может стоить 500 миллиардов долларов в год к 2090 году, если не будут предприняты шаги по изменению курса.