В виде Twitter Кажется, что она пытается конкурировать с Clubhouse и Substack, и возникает вопрос, готова ли осажденная компания социальных сетей наконец-то преодолеть свой поистине ужасный опыт использования возможностей.
TwitterТемпы развития продуктовых амбиций в последние несколько месяцев явно ускорились, что было удобно после того, как в прошлом году акционеры уволили генерального директора Джека Дорси. Они наконец-то развернули свои группы продуктов Stories, они включили звук как в традиционную ленту, так и в свою бета-версию Spaces, и они предприняли несколько широко разрекламированных шагов, чтобы справиться с проблемами дезинформации и модерации контента (хотя все еще есть там много чего нужно сделать).
За последние несколько недель Twitter также сделал несколько особенно интересных приобретений. Сегодня было объявлено, что они покупают Revue, стартап по управлению информационными бюллетенями. Ранее в этом месяце они купили сервис подкастинга Breaker. В прошлом месяце они купили Squad, приложение для демонстрации экрана в социальных сетях.
Это агрессивный поворот, который следует Twitterобъявление о закрытии Periscope, приложения для просмотра видео в реальном времени, которое было куплено и долгое время игнорировалось Twitter несмотря на то, что нынешний руководитель по продуктам компании был ее основателем.
Безумный успех TikTok в 2020 году в полной реализации более широкого видения Vine, которое Twitter закрытие в 2017 году кажется особенно неприятным пятном в истории компании; это также наиболее кристаллизованный пример Twitter выстрелил себе в ногу из-за того, что не принял риска. И пока Twitter опередил эту кривую и просто не смог этого сделать, Substack и Clubhouse – два ярких примера конкурентов, которые Twitter могли бы помешать достижению их нынешнего положения, если бы просто более агрессивно признавали возможности смежных социальных рынков и начинали действовать.
Особенно трудно учитывать тень постоянно растущей изоляции Facebook. Когда-то яростный враг любого социального выскочка, Facebook отчаянно осложняется глобальной политикой и проблемами антимонопольного законодательства, которые, возможно, никогда не уничтожат его, но, похоже, замедлили его маневренность. Такой стартап, как Clubhouse, когда-то казался главной целью приобретения, но это слишком сложно для Facebook, чтобы даже попытаться сделать это в 2021 году. Twitter потенциальный конкурент, который мог бы масштабироваться до полного размера самостоятельно.
Twitter компания намного меньше, чем Facebook, но все же достаточно большая. Поскольку компания стремится выйти за рамки выборов в США в 2020 году, которые отняли так много ее внимания, и расширить ее амбиции, одной из наиболее актуальных задач будет возрождение культуры продукта, чтобы распознавать возможности и бороться с растущими конкурентами – хотя может возникнуть еще одна проблема. заставить своих конкурентов отнестись к этому серьезно.