Задачу можно решить разными способами. Мозг выбирает самый простой вариант и проверяет на пограничные условия. Чем больше таких условий, тем сложнее найти решение. При этом лучшие идеи рождаются в муках и требуют много времени.
Невыносимо трудно быть чересчур требовательным к идеям сотрудников и особенно своим. Потому что думать больно. Таких руководителей не любят.
Но для прорывов нужно задавать жёсткие рамки и запастись терпением. Придётся отсекать много идей, часть из них очень неплохих. Вот мои фильтры:
1. Бьёт ли идея сразу в несколько целей? Суть не столько сэкономить усилия сколько получить прорывной результат. Мир взаимосвязан и хорошее вмешательство влияет системно. Улучшение продукта влияет на продажи, снижает нагрузку на поддержку, позволяет поднять цены и так далее. У нас нет времени на слабые идеи.
2. Имеет ли идея долгосрочное значение? Правильная идея создаёт треугольник прибыли в будущем. За 10 лет вы получите x100 вместо коротких идей на год.
3. Согласовывается ли идея с ценностями? Готовы ли вы обманывать клиентов, чтобы заработать больше? Готовы ли вы работать в серой зоне? Мы – нет. Идеи придётся искать дольше, но мы сохраним целостность и выиграем в долгосрочной перспективе.
А какие фильтры у вас?