Color привлекает финансирование в размере 167 млн. долларов при оценке в 1,5 миллиарда долларов для расширения «последней мили» инфраструктуры здравоохранения США.

Здравоохранение Компания объявила сегодня, что стартап Color привлек 167 млн. долларов в рамках раунда финансирования серии D при оценке в 1,5 миллиарда долларов после выплаты денег. Таким образом, общая сумма, увеличенная Color до 278 млн. долларов, при этом последний крупный раунд был направлен на то, чтобы помочь ему достичь рекордного года роста в 2020 г. с еще большим расширением, чтобы помочь создать ключевые системы инфраструктуры здравоохранения в , включая те, которые связаны с доставка вакцины COVID-19 на «последнюю милю».

Это последнее вложение в Color было сделано General Catalyst, а также за счет средств, вложенных Т. Роу Прайс при участии инвесторов Viking Global, а также других лиц. Помимо финансирования, компания также привлекает ряд ключевых руководителей высшего звена, в том числе Клэр Во (ранее работавшую в Optimizely) в качестве директора по продуктам, Эмили Рейтер (ранее работавшую в Uber, где она сыграла ключевую роль в процессе IPO) в качестве вице-президента. of Strategy and Operations, и Эшли Чендлер (ранее работавшая в Stripe) в качестве вице-президента по маркетингу.


«Я думаю, что [COVID-19] кризис, это действительно пролило свет на отсутствие инфраструктуры. Мы видели это несколько раз, в лабораторных условиях, в тестах на антигены, а теперь и в вакцинах », — сказал CEO Color и соучредитель Осман Лараки. сказал мне в интервью. «Модель, которую мы разрабатываем, работает очень хорошо, и мы чувствуем, что это возможность действительно масштабировать ее очень серьезно. Я думаю, что буквально происходит создание инфраструктуры общественного здравоохранения в стране, которая начинается с модели, ориентированной на технологии, в отличие от того, что в конечном итоге происходит во многих отраслях, то есть вы начинаете с существующей логистики и активы и добавить к ним технологии ».

2020 год для Color стал рекордным для компании, отчасти благодаря партнерским отношениям, подобным тому, которое она сформировала с властями Сан-Франциско для организации тестирования медицинских работников и жителей. Лараки сказал мне, что они примерно в пять раз увеличили свой бизнес по сравнению с предыдущим годом, и хотя компания уже настроена на устойчивый рост на основе доходов, которые она получает от клиентов, ее амбиции и планы на 2021 год и далее сделали это правильным. пора помочь ему ускориться с добавлением большего капитала.

Лараки охарактеризовал подход Color как экономически эффективный для компании и значительную экономию для поставщиков медицинских услуг, с которыми она работает. Он сравнивает их подход со сдвигом, произошедшим в розничной торговле с переходом к онлайн-продажам, и, в частности, с вкладом одного из тяжеловесов отрасли.

«В какой-то момент вы создаете Amazon — стек передовых технологий, оптимизированный с точки зрения доступа и масштабирования », — сказал Лараки. «Я думаю, что это буквально то, что мы сейчас наблюдаем в сфере здравоохранения. Что вроде как катализируется прямо сейчас, так это то, что мы понимаем, что это применимо к кризису COVID, но также мы фактически начали работать над этим для предотвращения, и я думаю, что действительно это будет применяться к огромной области здравоохранения; практически все аспекты здоровья, не относящиеся к неотложной помощи, когда вам не нужно появляться в больнице ».

В конечном итоге подход Color состоит в том, чтобы переосмыслить предоставление медицинских услуг, чтобы «сделать их доступными на периферии, непосредственно в жизни людей», с «низкими транзакционными издержками», с возможностью «масштабирования, [and] не использует много клинических ресурсов », — говорит Лараки. Он отмечает, что это действительно очень возможно, если вы повторно оцените проблему, не полагаясь на множество общепринятых знаний о том, как все делается сегодня, что приводит к «тяжелому стеку» по сравнению с тем, что вам действительно нужно для достижения желаемых результатов. .

Лараки не думает, что проблему легко решить — напротив, он признает, что 2021 год, вероятно, будет еще более трудным и трудным, чем 2020 год, во многих отношениях для отрасли здравоохранения, и мы уже начали видеть доказательства этого. во многих проблемах, с которыми уже сталкиваются распространение и доставка вакцины на начальном этапе внедрения. Но он с оптимизмом смотрит на способность Color помочь решить эти проблемы и создать систему оказания «последней мили» для оказания критически важной помощи, которая расширяет доступность, а также гарантирует, что все сделано правильно.

«Когда вы делаете шаг назад, тестирование на COVID или вакцинация от COVID — это вовсе не сложные процедуры — это чрезвычайно простые процедуры», — сказал он. «Что сложно, так это сделать их масштабными и с очень низкими транзакционными издержками для отдельного человека и для системы. А это совсем другой инструмент ».

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments