Дина Шакир из Lux Capital считает, что космические и пограничные технологии становятся мейнстримом прямо сейчас

Дина Шакир присоединился к Lux Capital в качестве партнера в прошлом году, проведя семь лет с Google, последний из которых – с GV, венчурным подразделением Google.

Хотя Шакир, кажется, отлично вписывается в фирму, известную своей богатой докторской диссертацией и успешными инвестициями, она не была сосредоточена на предпринимательстве как на карьере, как она сказала нам во время длинного интервью на прошлой неделе. Американка иракского происхождения, выросшая в Кремниевой долине после иммиграции ее родителей в этот регион, Шакир прошла обучение в Гарварде, а затем в Джорджтаунской школе дипломатической службы, сочетая стипендии и работу, и думала, что может стать доктором или получить докторскую степень. в антропологии.

Вместо этого во время стажировки на BBC она осветила историческую речь в Белом доме, в результате чего она провела более двух лет в Государственном департаменте, работая на тогдашнего госсекретаря Клинтон. Когда она позже отправилась домой, чтобы побыть с семьей, она знала, что хочет произвести впечатление; она не предполагала, что сможет добиться этого за счет своих инвестиций, но именно это происходит сейчас.

Если вы не знаете Шакира, стоит в какой-то момент послушать здесь наш разговор; А пока вот несколько слегка отредактированных отрывков, проливающих свет на то, где она делает свои ставки и почему.

TC: Lux известна своими инвестициями в ракетные компании и спутники, хотя на ее веб-сайте фактически указана 21 отрасль в ее портфеле. Возникли ли сделки фирмы в этих отраслях, которые интересуют фирму, или из-за групп, которые интересуют фирму и которые работают в этих отраслях?



Д.Ш .: фактически я считаю, что некоторая категоризация этой отрасли проблематична, т.к., если вы посмотрите портфолио, вы увидите, что мы любим здравоохранение, мясо, робототехнику, искусственный интеллект, производство продуктов питания, промышленный IoT, а данные соответствуют FinTech. Это действительно перекрестно с точки зрения нашего подхода к отраслям; такова природа того, как мы думаем об инвестировании. Но с точки зрения того, как мы думаем о том, куда мы хотим инвестировать, у нас, безусловно, есть области, в которых исторически мы тратили много времени, что позволило нам понять, где есть белые пространства. [such as having worked on] автономные транспортные средства и благодаря полученному опыту получить представление о типах программных платформ, которые могут обеспечить автономность следующего поколения. Так что определенно существует много инвестиций в поколения и эволюцию.

ТК: На прошлой неделе Люкс участвовал в начальном раунде стартапа под названием Varda, который занимается производством в космосе. Что он пытается сделать в космосе и почему?

Д.Ш .: Есть несколько компаний, которые, как мне кажется, больше подходят для Lux, чем Varda. Мы гордимся компаниями, которые превращают научную фантастику в реальность. [including in the] космическое пространство. Мы были в пространстве относительности; мы работаем в нескольких спутниковых компаниях – Orbital Insight, Planet и некоторых других.

Но это не только то место, которое нас интересует, но и команда основателей, которую мы имели возможность узнать с течением времени и которая очень сильно волновала нас. Это не интуитивно понятная компания, что, вероятно, является одной из причин, почему вы можете спрашивать об этом, например: что именно они делают, верно? В конце концов, еще рано, но они работают над двумя вещами, которые нам очень нравятся – производством и космосом – и есть несколько действительно интересных инноваций, которые мы только начинаем понимать. [including around] физические процессы и цепочка поставок. И эта команда находится в авангарде борьбы с ними.

ТК: Планируется ли производство углеродных нанотрубок в космосе для доставки на МКС? Для чего это нужно?

ДК: В конце концов, потребность связана с затратами и цепочкой поставок. Запускать что-либо на орбиту по-прежнему очень дорого – мы говорим о десятках млн. долларов, если не больше. Это ключевая проблема, которую они хотят решить. Гипотеза здесь – производство в космосе. И на данный момент у них есть несколько интересных и конфиденциальных гипотез о том, как они смогут это сделать.

ТК: Достаточно ли финансирования на поздних стадиях для компаний, которым потребуется большой капитал? Lux теперь управляет активами на 2,5 миллиарда долларов после привлечения 1 миллиарда долларов в прошлом году. Но некоторые космические инвесторы говорят, что нет [enough to go around] отчасти потому, что событий с ликвидностью еще не было.

ДК: Это интересно, т.к. мы были в восторге от того, что мы теперь называем пограничными ями, до того, как это действительно была категория – конечно, до того, как у нее был какой-либо профиль доходности предприятия. Теперь становится все более очевидным, что передовые технологии больше не на передовой. Он становится ключевым элементом многих крупных предприятий. И мы видим огромные компании, производящие ракеты в массовом порядке. Мы видим, как частные компании запускают ракеты в космос и сотрудничают с НАСА. Мы также видим компании с венчурным финансированием, которые раньше казались научной фантастикой, но приближаются к просто феноменальной оценке. Так что, похоже, мы находимся здесь на поворотном этапе. Если вы посмотрите на таблицы шапки [of] В компаниях такого типа вы увидите игроков, которые не обязательно делали такие ставки раньше.

ТК: Одна из ваших ставок – Shiru, которая использует вычислительный дизайн для создания улучшенных белков, чтобы накормить мир. Что это говорит о ваших интересах и процессе?

DS: Я провел много времени, особенно в GV, с некоторыми компаниями, производящими альтернативный протеин в нашем портфеле. И большая часть того, что я делал с тех пор, как я работал в правительстве, и, конечно же, на протяжении всего времени в Google, – это общение с коммерческими партнерами, компаниями из списка Fortune 500 и понимание их потребностей. Большая часть моей роли в GV заключалась в том, чтобы помогать этим крупным компаниям-гигантам подключаться к перспективным технологическим компаниям и помогать им удовлетворять потребности в инновациях, которые у них есть, и это большая часть того, откуда я взял мою диссертацию.

Я искренне верю, что в сфере продуктов питания есть огромные возможности, которые позволяют этим пищевым компаниям из списка Fortune 500 удовлетворять растущие требования потребителей, экологические требования и требования к стоимости. [related to] ингредиенты животного происхождения. Подход Ширу интересен, т.к. они используют бизнес-модель, которая неплохо зарекомендовала себя в фармацевтике. . .in создание новых IP. В этом случае, [it's] новые растительные белки, использующие машинное обучение и вычислительную биологию и фактически лицензирующие их этим пищевым компаниям, чтобы они могли продолжить производство своих собственных версий Impossible Burger или Beyond Meat или просто заменить дорогостоящий ингредиент животного происхождения в одном из своих продуктов. продукты.

TC: Еще одна ваша сделка – AllStripes, которая собирает и анализирует медицинские записи, а затем продает идентифицированные данные фармацевтическим компаниям, чтобы помочь им в разработке лекарств. Так что же общего в машинном обучении?

Д.Ш .: Да, поэтому для меня речь идет об искусственном интеллекте машинного обучения, который оптимизирует действительно аналоговую отрасль, будь то образование, будь то финансы, еда и, конечно, здравоохранение, где я провожу большую часть своего времени.

ТК: В каких областях вы копаете?

ДК: В частности, в сфере здравоохранения я уделяю много времени женскому здоровью и женскому здоровью. Я много смотрю на технологии фертильности, и я видел все, от роботизированного криохранилища до отбора эмбрионов и ориентированных на потребителя клиник для ЭКО. И это определенно интересный рынок, который растет, особенно если вы посмотрите шире на демографические тенденции с точки зрения женщин, рождающих детей в более позднем возрасте, а также на то, что мы наблюдаем с точки зрения показателей ЭКО и других стран.

Я мать двоих маленьких детей, и у меня у меня был довольно пугающий медицинский опыт, связанный с обоими их рождениями, и это определенно вдохновило взглянуть на это пространство в качестве пациента, но также и то, где, я думаю, действительно было недостаточно инвестиций. Я очень расстраиваюсь, когда слышу, как кто-то говорит о женском здоровье как о нише, в этом нет ничего нишевого. С точки зрения чистых чисел, [women] представляет, очевидно, половину населения. Но женщины также составляют более 80% долларов, потраченных на здравоохранение, и поэтому компании, ориентированные на женщин в сфере здравоохранения, также отлично подходят для других сфер.

Таким образом, помимо этих областей женского здоровья, я рассматриваю менопаузу и старение для всех, кто представлен в гендерном спектре. Психическое здоровье тоже очень важно. Я из семьи врачей. Мой отец – психиатр. Собственно, именно поэтому я вырос в районе залива. Он приехал в Стэнфорд в 70-х, чтобы получить ординатуру по психиатрии, и меня всю жизнь интересовало психическое здоровье. Фактически, как и многие дети иммигрантов, в горячую минуту я думал, что сам стану врачом, и даже прошел стажировку в психиатрическом отделении VA прямо перед поступлением в колледж.

Отчасти это меня воодушевляет, т.к. это одна из областей медицины, которая до сих пор так не затронута технологиями, особенно с точки зрения данных, с точки зрения медленного внедрения электронных медицинских записей. С диагностической и терапевтической точки зрения, было несколько действительно интересных нефармакологических вмешательств для психического здоровья, таких как ТМС (транскраниальная магнитная стимуляция), но их было трудно атаковать, и, конечно же, сейчас это главное для многих людей. с бременем психического здоровья для всех во время эпидемии. Таким образом, мы наблюдаем появление множества действительно интересных новаторских подходов, а также попутный ветер, который подталкивает некоторые компании, которые уже давно существуют в космосе.

ТК: Lux фактически сформировала SPAC (SPAC), специализирующуюся на приобретении медицинских услуг, стоимостью 345 млн. долларов, в октябре. Это одна из многих предстоящих событий, а также, возможно, идея поддержать компанию, которую Lux профинансировала ранее, или компанию, с которой она не имеет никакого отношения?

Д.Ш .: Мы считаем, что SPAC действительно эффективны для компаний, которым есть что рассказать и ценность которых не обязательно лучше всего оценивать, глядя в зеркало заднего вида. А учитывая меняющийся характер здравоохранения, особенно с учетом всего, что сделала эпидемия, это особенно заметная и интересная возможность для здравоохранения.

У нас есть действительно интересные входящие потоки от некоторых ведущих компаний в сфере здравоохранения. Как вы понимаете, сейчас очень и очень интересное время для здравоохранения. Мы не смотрим на компании из собственного портфеля. Но ряд наших компаний идет по этому пути, и мы призываем их [pursue it].