Будущее работы настолько неопределенно, что, возможно, единственно возможное обеспечение работы существует для человека, который может достоверно претендовать на звание эксперта в отношении будущего работы.
Тем не менее, есть две предполагаемые тенденции, в которых эксперты уверены относительно: (1) продолжающийся рост числа рабочих мест, требующих существенного и устойчивого взаимодействия с технологиями; и (2) продолжающееся быстрое расширение экономики концерта.
Эта первая тенденция будущего работы очевидна сегодня в Америке. разрыв навыков с 7 миллионами незанятых рабочих мест – многие должности среднего или высокого уровня квалификации требуют ряда цифровых и технологических возможностей.
Амазонки недавний объявление то, что в течение следующих шести лет он потратит 700 миллионов долларов на повышение квалификации 100 000 сотрудников центра выполнения с низкой заработной платой для улучшения цифровых рабочих мест в Amazon и в других местах, демонстрирует понимание того, что частный сектор должен взять на себя определенную ответственность за необходимое повышение квалификации и переподготовку, а также как важность установления путей к этим работам, которые быстрее и дешевле чем те, которые в настоящее время предлагаются колледжами и университетами.
Эти пути обычно включают «Тренировка последней мили»сочетание навыков работы с цифровыми технологиями, специальных знаний в отрасли или на предприятии и навыков работы с программами, чтобы подготовить кандидатов к работе с первого дня.
Вторая тенденция не нова; Экономика концертов существует с момента появления знака «Требуется помощь». Но что привело к революции в концерте, так это переход от вывесок и объявлений к цифровым платформам и площадкам, которые облегчают постоянное и повторяющееся сопоставление работника концерта. Эти платформы талантов позволили компаниям и организациям концептуализировать и разделять работу как проекты, а не рабочие места на полную ставку, а работникам зарабатывать на жизнь, собирая концерты.
Критики экономики концерта осуждают отсутствие гарантий занятости, здравоохранения и льгот, и это правильно. Если трудно сводить концы с концами, работая на полную ставку и получая почти минимальную заработную плату, это невозможно сделать с помощью платформы для концертов при сопоставимой низкой заработной плате. Но вместо того, чтобы бороться с наступлением экономики концерта, критики могли бы добиться большего, сосредоточившись на повышении квалификации работников концерта.
На сегодняшний день разговоры о путях и повышении квалификации были сосредоточены на полной занятости. В случае нехватки рабочей силы или навыков работники Amazon, обладающие высокой квалификацией, могут уйти из центра выполнения работ для технической поддержки в Amazon или другой компании, но это всегда работа на полный рабочий день. Но как эти важные понятия пересекаются с ростом экономики концерта?
Изображение с помощью Getty Images / PeterSnow
Так же, как есть низко-квалифицированные и высококвалифицированные рабочие места, существуют платформы для выступлений, которые требуют ограниченных или низких навыков, и платформы, которые требуют широкого спектра продвинутых навыков. двуколка Платформы, которые могут быть классифицированы как низкоквалифицированные, включают Amazon's Механический турок, TaskRabbit, Uber а также Lyft, а также Instawork (Гостеприимство). Существуют также платформы среднего уровня, такие как Upwork которые охватывают широкий спектр концертов. И тогда есть платформы, как Gigster (разработка приложения) и Бизнес Талант Групп (консалтинг и целые функции управления), которые требуют того же набора навыков, что и наиболее прибыльные, востребованные, полностью занятые должности.
Таким образом, точно так же, как Amazon фокусируется на программах обучения последней мили для повышения квалификации работников и создания новых путей к улучшению рабочих мест, в контексте экономики гиганта, мы должны сосредоточиться на стратегиях и платформах, которые позволяют работникам гиганта переходить от менее квалифицированных к более высокопрофессиональным. платформы навыков, т.е. пути для Uber водители, чтобы стать руководителями Business Talent Group.
Одна высокопрофессиональная игровая платформа разработала инновационную стратегию, чтобы сделать именно это. CreatorUp представляет собой платформу для производства цифрового видео, которая построена в режиме обучения на последней миле. CreatorUp предлагает недорого или бесплатно программы последней мили самостоятельно и совместно с такими клиентами, как YouTube и Google, повысить квалификацию сотрудников, чтобы они могли стать эффективными производителями цифрового видео на платформе CreatorUp.
Программы CreatorUp определяются спросом клиентов; Поскольку компания увидела значительный спрос со стороны клиентов на производство видео AR / VR, она запустила новый курс обучения AR / VR. Выпускники программ CreatorUp присоединяются к платформе и укомплектованы широким спектром производств, которые требуются клиентам для привлечения клиентов, поставщиков, сотрудников и / или для создания своих брендов.
Хорошая новость для CreatorUp и других высококлассных концертных платформ, которые начинают включать обучение на последней миле, заключается в том, что инвестиции в эти пути могут запустить маховик, который требуется каждому успешному рынку талантов. Клиенты покровительствуют рынкам талантов, только когда на платформе есть критическая масса талантов. Так как платформы привлекают таланты? Один из способов – стать первым на рынке в своей категории. Второе – привлечь миллиарды венчурного капитала. Но третье может быть использование последней мили для создания новых талантов.
CreatorUp считает, что его обучающие программы последней мили позволили ему развить сеть, которая удовлетворяет разнообразные потребности клиентов лучше, чем любая другая платформа для производства видео. Поскольку не только обучение на последней миле позволило CreatorUp понимать и сертифицировать навыки таланта на платформе и, следовательно, удовлетворять потребности большего количества клиентов, оно также позволило CreatorUp делать ставки более конкурентоспособно, поскольку недавно обученные таланты часто готовы работать за меньшее.
Обучение на последней миле может стать беспроигрышным для экономики концерта. Это стратегия, которая может позволить масштабируемым платформам масштабирования, объединяя больше талантов с большим количеством клиентов. Между тем, позволяя работникам повышать свои навыки с более низких уровней платформ до более высоких навыков, это также первое экономичное решение для социальной мобильности.