Индустрия недвижимости медленно внедряет технологии по сравнению со многими другими секторами. Поэтому, когда Доминик Пеналоза этой весной оставил свою работу в WeWork China в качестве главы отдела инноваций и технологий, он решил сосредоточиться на proptech в Азии.
Вместо того, чтобы создавать стартап сам или инвестировать в него, Penaloza объединяет обе цели, создавая «студию стартапов» под названием REinvent (сокращение от «недвижимость»). Отраслевой жаргон относится к организации, которая создает стартапы с помощью собственной команды, поэтому ее также называют «фабрикой стартапов» или «создателем венчурных предприятий». Известным примером является Rocket Internet, которому приписывают создание Lazada в Юго-Восточной Азии и Jumia в Африке.
Пеналоза, серийный предприниматель, перешедший из своего стартапа Naked Hub в WeWork China в 2018 году, сейчас руководит командой из 45 человек в Шанхае, Тайбэе и Сингапуре, с большинством из которых он работал в WeWork и Naked Hub. Студия состоит из менеджеров по продуктам, дизайнеров, инженеров и экспертов в области искусственного интеллекта, которые гендиректор называет «группами» по продукту, и может работать над четырьмя проектами одновременно.
Основатель также привлек крупных инвесторов, чтобы помочь стартап-студии выйти в сектор с глубоко укоренившимися игроками. Среди спонсоров REinvent – JustCo, крупная коворкинговая компания в Азиатско-Тихоокеанском регионе, поддерживаемая некоторыми из крупнейших владельцев собственности в Азии, такими как сингапурский фонд национального благосостояния GIC; застройщик многонациональной недвижимости Frasers Property; и одна из ведущих японских компаний по недвижимости Daito Trust.
REinvent имеет полную собственность в создаваемых им предприятиях, а три инвестора владеют в них акциями. Компания отказалась раскрыть, сколько она уже получила от инвесторов.
Финансисты также вносят важный вклад в стратегические ресурсы, сказал Пеналоза в интервью TechCrunch. Начатый в мае, REinvent уже запустил два предприятия, в том числе одно под названием Switch, которое позволяет отдельным лицам и предприятиям бронировать рабочее место и платить поминутно, аналогично тому, как работает прокат велосипедов. Разница в том, что Switch – это торговая площадка со сторонними арендодателями, такими как JustCo и Frasers, в то время как компании по аренде велосипедов часто сами поставляют и эксплуатируют велосипеды.
Снимок экрана приложения Switch
Сегодня торговая площадка имеет растущую сеть из 2500 столов в более чем 20 местах по всему Сингапуру, включая небольшие офисные будки, возникшие в торговых центрах. Он предлагает рабочее пространство по требованию в то время, когда эпидемия COVID-19 заставляет весь мир переосмыслить, где работать физически.
«Все компании, занимающиеся недвижимостью, выясняют, как реагировать на COVID, как помочь организациям пережить COVID и подготовиться к следующей эпидемии, чтобы ее влияние на бизнес не было таким большим, как в этот раз», – сказал Пеналоза.
Между тем, гибкие рабочие модули являются привлекательным предложением для владельцев торговых центров, особенно для тех, кто в КНР ищет новых арендаторов, поскольку электронная коммерция вторгается в офлайн-розницу.
«Электронная коммерция поглощала традиционную модель розничной торговли еще до COVID. Девелоперы в КНР пытаются перепрофилировать некоторые из своих торговых центров… Сейчас в торговых центрах много F&B, экспериментальных магазинов, кафе и даже коворкингов », – заметил Пеналоза.
Пеналоза протестировал раннюю версию своего видения рабочего пространства по требованию еще в WeWork China, где он сделал общественное пространство компании доступным для клиентов без членства, собрав профессионалов, которые используют Starbucks для встреч и удаленной работы, но обеспечивают более тихую среду и лучший Wi-Fi.
Другой продукт, представленный REinvent, – это SixSense, программа для пространственной аналитики и определения социальной дистанции.
«Недвижимость – это то, о чем не многие думают, но это одна из крупнейших отраслей на земле», – отметил Пеналоза. «Proptech в Азии и КНР находится на очень ранней стадии, но набирает обороты».