В 2009 году Удеми соучредитель Гаган Бияни пытался убедить людей учиться онлайн через живые классы. Но вместо этого он обнаружил, что всем нужен онлайн-репозиторий контента, который позволял бы им учиться в своем собственном темпе, когда и где угодно. Итак, он консервировал свою идею, и Удеми создал то, что сейчас называется массовым провайдером открытых онлайн-курсов, или MOOC.
С тех пор Бияни был отпустить из Удеми, основал пищевую компанию на 200 человек, закрыл ее, взял творческий отпуск и теперь возвращается к саженцу, оставленному им в 2009 году: онлайн-курсам.
Сегодня Бияни сообщает TechCrunch, что он объединяется с Уэсом Као, соучредителем AltMBA, онлайн-программы лидерства на основе когорт, чтобы основать образовательную компанию, которая объединяет оба их опыта в одном направлении: живое когортное обучение. . Дуэт рос как друзья в одном и том же родном городе, но только недавно воссоединились из-за образования, как только Бияни вернулась из творческого отпуска. Опыт Као в создании онлайн-курса с нуля с коэффициентом завершения более 95% подтвердил, что формат работает. И вскоре они вместе создали компанию.
Компания сосредоточится на когортном обучении, смешивании живых и асинхронных компонентов. Поскольку он все еще находится на ранней стадии стелса, основатели заявили, что у него еще нет названия. Вместо сайта компании у них есть целевая страница Notion.
Несмотря на эти недостающие детали, Бияни сказал, что основной задачей стартапа является создание сообщества, в котором каждый может начать свой собственный курс. Као говорит, что для создания курса за кулисами требуется более десятка человек – помощники учителей, модераторы сообщества, и процесс, по сути, представляет собой «целое производство». С помощью стартапа она хочет демократизировать эту операцию.
«Я рассматриваю это как способ помочь большему количеству трейдеров и экспертов поделиться своими знаниями», – сказала она. «И уберите знаки вопроса о том, как построить сообщество».
Компания с самого начала будет сосредоточена на вспомогательном производстве помощи учителям, но в конечном итоге создаст рынок, чтобы студенты могли видеть каталог классов.
«Это должно быть так же просто, как создание подстека», – сказал Бияни, имея в виду популярную службу информационных бюллетеней. Как и в случае с Substack, компания будет зарабатывать деньги только в том случае, если это сделает инструктор или создатель. В качестве дохода требуется часть стоимости подписки каждого студента.
Компания входит в переполненное пространство. Вчера CampusWire объявил, что начал предлагать собственные курсы для опытных преподавателей. MasterClass позволяет знаменитостям проводить занятия, Teachable позволяет любому создавать свои собственные курсы, и этот список можно продолжить.
Но Бияни считает своим самым большим конкурентом учителей, которые уже создали курсы без сторонних сервисов. Компания планирует привлечь этих создателей на свою платформу, предложив способы управления их клиентской базой.
В конечном итоге рынок будет завоеван только тем стартапом, у которого лучшая стратегия, продукт и группа преподавателей. Основываясь на своем скрытом видении, дуэт собрал 4,3 млн. долларов в раунде, возглавляемом First Round Capital. Среди других инвесторов – Naval Ravikant, Sahil Lavingia, Ли Джин, Арлан Гамильтон и соучредители из Lambda School, Outschool, Superhuman и Udemy.
Это сложный список условий для компании на ранних этапах, предполагающий, что бум edtech все еще над нами. Лавинья говорит, что он сразу совершил это, даже если не использовал продукт.
«Мне было достаточно имени Гагана», – сказал он. «Думаю, я последовал за ним Twitter год или два назад, и я бы поддержал все, что он делает, только на основе того, что он делится ».
Гамильтон из Backstage Capital сказал, что Као какое-то время был в сети наставников Backstage, и добавил, что «у Уэса и Гагана есть идеальный шторм, который можно выполнить внутри».