Основатели Mozart Data Питер Фишман и Дэн Силберман дружили более 20 лет, работали в различных стартапах и даже вместе создали компанию по производству острого соуса. Как технологи, они видели, как компании снова и снова создают стек данных. Они решили предоставить один для них и Моцарта Дейта. родился.
Компания вышла из группы Y Combinator Summer 2020 в августе и объявила о начальном раунде на 4 млн. долларов сегодня, возглавляемом Craft Ventures и Array Ventures с участием Coelius Capital, Jigsaw VC, Signia VC, Taurus VC и различных бизнес-ангелов.
Несмотря на поворот в сторону острого соуса, два основателя на протяжении многих лет в основном занимались данными и сформировали твердое мнение о том, как должен выглядеть стек данных. «Мы хотели создать тот же стек, который мы создавали во всех этих различных стартапах, и сделать его более доступным», – сказал Фишман TechCrunch.
Они рассматривают современный стек данных как стек с разными базами данных, инструментами SaaS и источниками данных. Они собирают его, обрабатывают и готовят для использования любого инструмента бизнес-аналитики, который вы используете. «Мы делаем все части перед инструментом BI. Итак, мы извлекаем и загружаем данные. Мы управляем хранилищем данных для вас под капотом в Snowflake, и мы предоставляем вам слой для преобразований », – сказал он.
Услуга предназначена в основном для технических специалистов, которые немного разбираются в SQL, таких как аналитики данных, специалисты по данным, а также отдел продаж и маркетинга. Они основали компанию в начале этого года на собственные деньги и присоединились к Y Combinator. в июне. Сегодня у них около десятка клиентов и шесть сотрудников. В следующем году они планируют добавить еще 10-12 штук.
Фишман говорит, что они в основном нанимали сотрудников из своих сетей, но начали искать новых сотрудников, нанимая новых сотрудников с целью создания разнообразной компании. Фактически, они сделали предложения нескольким разным кандидатам, которые в конечном итоге не приняли эту работу, но он считает, что если вы начнете смотреть с вершины воронки, вы получите хорошие результаты. «Я думаю, что если вы потратите много энергии на подбор персонала в верхней части воронки, то в конечном итоге получите хороший, разнообразный набор в нижней части», – сказал он.
Компания смогла начать с нуля в разгар эпидемии и добавить сотрудников и клиентов, поскольку у основателей была хорошая сеть для продвижения продукта, но они понимают, что, продвигаясь вперед, им придется выйти за рамки этого. Они планируют использовать свой опыт как пользователей, чтобы донести свою мысль.
«Я думаю, что разговор о некоторых причинах и причинах – это наша стратегия повышения ценности для клиентов. […], в основном речь идет о том, как бы мы настроили стек данных, если бы мы были при таком типе запуска », – сказал он.