Короткая, странная жизнь Киби

«Все, что осталось теперь – это принести глубокие извинения за то, что разочаровали вас и, в конечном итоге, за то, что разочаровали вас », – написали Джеффри Катценберг и Мег Уитман, закрывая открытое письмо, отправленное на Medium. «Мы не можем достаточно отблагодарить вас за то, что вы были с нами и за нас на каждом этапе пути».

Этим руководители-основатели подтвердили слухи и поставили Киби спать, чуть больше полугода после а сервиса.


Начать бизнес – невероятно сложная задача практически в любых условиях, но даже в мире, полном громких провалов, лебединая песня стримингового сервиса была замечательна как своей чрезвычайно короткой продолжительностью жизни, так и суммой денег, которую компании удалось собрать ( и тратить) в течение этого времени.

За месяц до коммерческого запуска Quibi объявила, что собрала еще 750 миллионов $. Этот второй раунд финансирования принес еще не запущенный финансирование стриминговых сервисов составляет до 1,75 миллиарда долларов – примерно столько же, сколько валовой внутренний продукт Белиза плюс-минус 100 миллионов $.

«Мы завершили очень успешное второе повышение, которое обеспечит Quibi надежную подачу денежных средств», – заявил тогда прессе финансовый директор Амберин Тубасси. «Этот раунд на 750 миллионов $ дает нам огромную гибкость и финансовые средства для создания а и технологий, которые будут приняты потребителями».

Второй раунд финансирования Quibi увеличил финансирование еще не запущенного стримингового сервиса до 1,75 миллиарда долларов – примерно столько же, сколько валовой внутренний продукт Белиза плюс-минус 100 миллионов $.

С финансовой точки зрения у Квиби были основания для надежды. Его амбициям по сбору средств соответствовала только агрессивность, с которой он планировал потратить эти деньги. В начале года Уитмен рекламировал планы компании тратить до 100 000 долларов за минуту программирования – 6 миллионов $ в час. Исполнительный директор с гордостью противопоставил потрясающую сумму примерно 500–5000 долларов в час, потраченным на YouTube создатели.

Для Уитмана и Катценберга, наиболее известных своим правлением в HP и Disney, деньги были ключом к успеху на и без того переполненном рынке. 1 миллиард долларов был каплей по сравнению с 17,3 миллиардами долларов, которые Netflix должен был потратить на оригинальный контент в г., но это было только начало.

Следуя по м , который также недавно объявил о планах потратить 1 миллиард долларов на запуск своего молодого стримингового сервиса, компания привлекала таланты из списка A-List, от Стивена Спилберга, Гильермо дель Торо и Ридли Скотта до Риз Уизерспун, Дженнифер Лопес и Леброна Джеймса. Если бы ваше имя имело какое-либо влияние в залах заседаний Голливуда, Quibi с радостью заплатил бы вам чек, по-видимому, независимо от специфики контента.

Стратегия Квиби в первую очередь определялась сама собой своими ограничениями. В надежде привлечь молодое поколение миллениалов и представителей поколения Z контент компании будет ориентирован не только на мобильные устройства, но и на мобильные устройства. Не было бы ни приложения Smart TV, ни совместимости с или AirPlay. Цены, хотя и низкие по сравнению с конкурентами, также отталкивали. После 90-дневной бесплатной пробной версии за 4,99 доллара вы получили подписку с рекламной поддержкой. И мальчик привет, там была реклама. по рекламе. Реклама полностью вниз. Если заплатить еще 3 доллара в месяц, они уедут.

Технологические ограничения и Условия обслуживания мелким шрифтом запрещали делать снимки экрана – фундаментальное понимание того, как контент становится вирусным в 2020 г. (хотя, честно говоря, он используется совместно с другими конкурирующими потоковыми сервисами). Забавно, но невозможность поделиться контентом привела к появлению видео как этот озадачивающе серьезного фильма режиссера Сэма Рэйми «Золотая рука».

В нем есть встроенный смех зрителей, когда победительница премии “Эмми” Рэйчел Броснахан лежит на больничной койке после того, как отказалась удалить золотой . Это, конечно, аллегория, но не для шуток. Многие из видео, которые в конечном итоге разошлись в социальных сетях, были расценены как – странные арте из зарождающегося потокового сервиса, которые на бумаге не имели большого смысла.

Однако наиболее примечательными были «быстрые перекусы», из-за которых сервис получил сбивающее с толку название. Каждая программа будет обслуживаться фрагментами по 5-10 минут. В список вошли фильмы, приобретенные сервисом, разделенные на «главы». Примечательно, что служба фактически не покупала контент напрямую; вместо этого права должны были вернуться к их создателям через семь лет. Между тем, через два года партнеры по контенту смогли «собрать» фрагменты обратно в фильм для распространения.