«Все, что осталось теперь – это принести глубокие извинения за то, что разочаровали вас и, в конечном итоге, за то, что разочаровали вас », – написали Джеффри Катценберг и Мег Уитман, закрывая открытое письмо, отправленное на Medium. «Мы не можем достаточно отблагодарить вас за то, что вы были с нами и за нас на каждом этапе пути».
Этим руководители-основатели подтвердили слухи и поставили Киби спать, чуть больше полугода после запуска сервиса.
Начать бизнес – невероятно сложная задача практически в любых условиях, но даже в мире, полном громких провалов, лебединая песня стримингового сервиса была замечательна как своей чрезвычайно короткой продолжительностью жизни, так и суммой денег, которую компании удалось собрать ( и тратить) в течение этого времени.
За месяц до коммерческого запуска Quibi объявила, что собрала еще 750 миллионов $. Этот второй раунд финансирования принес еще не запущенный финансирование стриминговых сервисов составляет до 1,75 миллиарда долларов – примерно столько же, сколько валовой внутренний продукт Белиза плюс-минус 100 миллионов $.
«Мы завершили очень успешное второе повышение, которое обеспечит Quibi надежную подачу денежных средств», – заявил тогда прессе финансовый директор Амберин Тубасси. «Этот раунд на 750 миллионов $ дает нам огромную гибкость и финансовые средства для создания контента и технологий, которые будут приняты потребителями».
Второй раунд финансирования Quibi увеличил финансирование еще не запущенного стримингового сервиса до 1,75 миллиарда долларов – примерно столько же, сколько валовой внутренний продукт Белиза плюс-минус 100 миллионов $.
С финансовой точки зрения у Квиби были основания для надежды. Его амбициям по сбору средств соответствовала только агрессивность, с которой он планировал потратить эти деньги. В начале года Уитмен рекламировал планы компании тратить до 100 000 долларов за минуту программирования – 6 миллионов $ в час. Исполнительный директор с гордостью противопоставил потрясающую сумму примерно 500–5000 долларов в час, потраченным на YouTube создатели.
Для Уитмана и Катценберга, наиболее известных своим правлением в HP и Disney, деньги были ключом к успеху на и без того переполненном рынке. 1 миллиард долларов был каплей по сравнению с 17,3 миллиардами долларов, которые Netflix должен был потратить на оригинальный контент в 2020 г., но это было только начало.
Следуя по стопам Apple, который также недавно объявил о планах потратить 1 миллиард долларов на запуск своего молодого стримингового сервиса, компания привлекала таланты из списка A-List, от Стивена Спилберга, Гильермо дель Торо и Ридли Скотта до Риз Уизерспун, Дженнифер Лопес и Леброна Джеймса. Если бы ваше имя имело какое-либо влияние в залах заседаний Голливуда, Quibi с радостью заплатил бы вам чек, по-видимому, независимо от специфики контента.
Стратегия Квиби в первую очередь определялась сама собой своими ограничениями. В надежде привлечь молодое поколение миллениалов и представителей поколения Z контент компании будет ориентирован не только на мобильные устройства, но и на мобильные устройства. Не было бы ни приложения Smart TV, ни совместимости с Chromecast или AirPlay. Цены, хотя и низкие по сравнению с конкурентами, также отталкивали. После 90-дневной бесплатной пробной версии за 4,99 доллара вы получили подписку с рекламной поддержкой. И мальчик привет, там была реклама. Реклама по рекламе. Реклама полностью вниз. Если заплатить еще 3 доллара в месяц, они уедут.
Технологические ограничения и Условия обслуживания мелким шрифтом запрещали делать снимки экрана – фундаментальное понимание того, как контент становится вирусным в 2020 г. (хотя, честно говоря, он используется совместно с другими конкурирующими потоковыми сервисами). Забавно, но невозможность поделиться контентом привела к появлению видео как этот озадачивающе серьезного фильма режиссера Сэма Рэйми «Золотая рука».
В нем есть встроенный смех зрителей, когда победительница премии “Эмми” Рэйчел Броснахан лежит на больничной койке после того, как отказалась удалить золотой протез. Это, конечно, аллегория, но не для шуток. Многие из видео, которые в конечном итоге разошлись в социальных сетях, были расценены как любопытство – странные артефакты из зарождающегося потокового сервиса, которые на бумаге не имели большого смысла.
Однако наиболее примечательными были «быстрые перекусы», из-за которых сервис получил сбивающее с толку название. Каждая программа будет обслуживаться фрагментами по 5-10 минут. В список вошли фильмы, приобретенные сервисом, разделенные на «главы». Примечательно, что служба фактически не покупала контент напрямую; вместо этого права должны были вернуться к их создателям через семь лет. Между тем, через два года партнеры по контенту смогли «собрать» фрагменты обратно в фильм для распространения.