Европейские предприниматели, которые хотят запускать стартапы могут сделать хуже, чем Швейцария.
В отчете, посвященном анализу общего экономического состояния Европы, стоимости ведения бизнеса, деловой среды и качества рабочей силы, аналитики искали высокообразованное население, сильную экономику, здоровую бизнес-среду и относительно низкие затраты на ведение бизнеса. По данным Nimblefins, Швейцария заняла третье место из 31 европейской страны. (Германия и Великобритания заняли первое и второе место соответственно).
По официальным оценкам, количество новых швейцарских стартапов с 1996 года резко выросло на 700%. Львиная доля рынка у Цюриха, поскольку городские объятия стартапов дали толчок развитию, хотя Женева и Лозанна также являются горячими точками.
Помимо традиционных стартапов в области разработки программного обеспечения, крупнейший город Швейцарии может похвастаться культурой стартапов, в которой упор делается на науки о жизни, машиностроение и робототехнику. По сравнению с другими европейскими странами, в Швейцарии низкое нормативное бремя и хорошо образованная, высококвалифицированная рабочая сила. Крупнейший научно-исследовательский центр Google за пределами США находится в Цюрихе.
Но это также одно из самых дорогих мест для открытия бизнеса из-за высокой стоимости жизни, ожиданий по заработной плате и относительно небольшого рынка труда. Местным стартапам потребуется 25 000 швейцарских франков для открытия LLC и еще 50 000 для регистрации. Хотя они могут вывести эти средства из бизнеса на следующий день, местные учредители все же должны заручиться достойной поддержкой, чтобы даже начать работу.
Это означает, что Швейцария приобрела репутацию места для стартапов – и места для переезда, что совсем другое. Это одна из причин, почему в этом регионе сосредоточено множество финтех-компаний. предприятия, рожденные в других местах, которые нуждаются в близости к крупной банковской экосистеме, а также толпа блокчейнов / криптовалют, которые обнаружили в Цуге, прямо по соседству с Цюрихом, очень благоприятную нормативную среду. «Крипто-долина» Цюриха / Цуга – это глобальная горячая точка блокчейна, в которой, в частности, находится Ethereum Foundation.
Юристы и бухгалтеры склонны к консервативным ошибкам, что приводит к низкому проценту неудач предприятий, но, скажем, к меньшей степени «самовольных инноваций».
Но в последние годы корпоративные документы составляются на английском языке, чтобы облегчить общение как внутри различных языковых регионов Швейцарии, так и за рубежом, а инвестиционная документация создана по образцу США.
Десять лет назад стартапы были необычными. Сегодня растут питч-соревнования, инкубаторы, акселераторы, венчурные капиталисты и ангельские группы.
Федеральная комиссия по технологиям и инновациям (KTI) страны поддерживает CTI-Startup и CTI-Invest, обеспечивая стартапам инвестиции и поддержку. Venture Kick был запущен в 2007 году с целью удвоить количество дочерних предприятий швейцарских университетов и собирает жюри из более чем 150 ведущих экспертов по стартапам в Швейцарии. Он предоставляет до 130 000 швейцарских франков на компанию. Платформы по сбору средств, такие как Investiere, увеличили поддержку ангельским сообществом ранних раундов финансирования.
Швейцарские компании, как и почти все европейские компании, склонны увеличивать более низкие раунды на ранней стадии, чем американские. Инвестиции серии A на 1-2 миллиона швейцарских франков или серии B в размере 5 миллионов швейцарских франков являются обычными. Это означало меньшее количество выходов и, следовательно, меньшее развитие экосистемы.
Вот инвесторы, с которыми мы беседовали:
- Жасмин Хейманн, партнер Ringier Digital Ventures
- Катрин Зибенбюргер Хаки, основатель Medows
- Филипп Штауффер, партнер, FYRFLY Venture Partners
- Клод Донзе, партнер, Tomahawk.VC
- Люсьен Вагнер, партнер Privilège Ventures
- Максимилиан Спелмейер, партнер, SIX Fintech Ventures
- Олаф Ханнеманн, партнер, CV VC AG
- Андреас Итен, партнер, F10
- Майкл Бланк, партнер, исследователь
- Ниндзя Струе де Свиланде, партнер, Lakestar
Жасмин Хейманн, партнер, Ringier Digital Ventures
В какие тенденции вам больше всего нравится инвестировать?
Стартапы, ориентированные на потребителя, с первыми доходами.
Какая ваша последняя, самая интересная инвестиция?
AirConsole – облачная игровая платформа, где вам не нужна консоль, и вы можете играть со всеми своими друзьями и семьей.
Есть ли стартапы, которые вы хотели бы видеть в отрасли, но не видите? Какие возможности сейчас упускаются из виду?
Я действительно хочу, чтобы бизнес-кейс для социальных и экологических стартапов был наконец подтвержден (вроде того, как Oatly продемонстрировал с инвестициями Blackstone). Я также считаю, что femtech – это разрекламированная категория, но финансирование и известные выходы все еще отсутствуют.
На что в целом вы рассчитываете в своих следующих инвестициях?
Я ищу простые, масштабируемые решения с отличной командой.
Какие области либо перенасыщены, либо в которых на данном этапе будет слишком сложно конкурировать для нового стартапа? Какие еще типы продуктов / услуг вызывают у вас беспокойство или беспокойство?
Я думаю, что все скутеры / мобильное пространство очень разрекламировано, но в то же время очень капиталоемкое, поэтому я думаю, что конкурировать на этом рынке на данном этапе сложно. Я также думаю, что все пространство edtech является важной областью инвестиций, но уже есть довольно много игроков, и это часто требует сотрудничества с правительствами и школами, что значительно усложняет работу. Наконец, я не поймите, почему люди все еще создают фитнес-стартапы, ведь я чувствую, что рынок достиг своих пределов.
Насколько вы сосредоточены на инвестировании в свою локальную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов (или везде) в целом? Более 50%? Меньше?
Швейцария делает максимум половину наших инвестиций. Мы также заинтересованы в Германии и Австрии, а также в странах Северной Европы.
Какие отрасли в вашем городе и регионе имеют хорошие возможности для процветания в долгосрочной перспективе? Какие компании вам нравятся (ваше портфолио или нет), какие учредители?
Цюрих и Лозанна, безусловно, самые интересные города просто потому, что в них расположены отличные инженерные университеты. Берн все еще отстает, но я надеюсь, что там появятся еще несколько стартапов, особенно в сфере медицинских технологий.
Как инвесторы в других городах должны думать об общем инвестиционном климате и возможностях в вашем городе?
В целом, Швейцария – отличный рынок для стартапа, хотя и небольшой, но покупательная способность огромна! Поэтому инвесторы всегда должны помнить об этом, когда думают о приезде в Швейцарию. Сцена стартапов довольно мала и хорошо связана, поэтому она помогает получить доступ через кого-то, кто уже знаком с пространством. К сожалению, типичные кейсы B2C довольно редки.
Ожидаете ли вы в ближайшие годы увеличения числа учредителей из регионов за пределами крупных городов, когда центры стартапов будут терять людей из-за эпидемии и сохраняющихся опасений, а также привлечения удаленной работы?
Я думаю, что сложно делать какие-либо прогнозы. Но с одной стороны, я видел, как это происходит. С другой стороны, я также считаю, что магия городов заключается в том, что бывают моменты интуитивной прозорливости, когда вы можете найти своего соучредителя на случайном сетевом обеде или натолкнуться на идею нового предприятия, разговаривая с незнакомцем. С такими моментами, скорее всего, будет намного труднее столкнуться сейчас и в следующие пару месяцев.
Какие отраслевые сегменты, в которые вы инвестируете, выглядят слабее или более подвержены потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса из-за COVID-19? Какие возможности стартапы могут использовать в эти беспрецедентные времена?
Я думаю, что путешествия – это все еще большой вопрос. То же самое и с предметами роскоши, поскольку людей больше беспокоит экономическая ситуация, в которой они находятся. С другой стороны, удаленная работа привела к резкому увеличению инвестиций. Также мы надеемся, что вопросы устойчивости будут снова включены в повестку дня.
Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам из вашего портфолио прямо сейчас?
Немного. Я думаю, что мы выделили немного больше для существующего портфеля, но в остальном мы продолжаем рассматривать и обсуждать лучшие кейсы. Больше всего беспокоит неопределенность в отношении [what] будущее может выглядеть и связанное с ним планирование. Мы говорим им, прежде всего, обеспечить денежный поток.
Наблюдаете ли вы «зеленые ростки» в отношении роста доходов, удержания или других темпов роста вашего портфеля по мере их адаптации к эпидемии?
Полностью! Некоторые портфельные компании действительно извлекли выгоду из кризиса, особенно наши модели на основе подписки, которые предлагают множество различных вариантов проведения времени дома. Теперь задача состоит в том, чтобы сохранить импульс после блокировки.
Какой момент вселил в вас надежду за последний месяц или около того? Это может быть профессиональное, личное или сочетание того и другого.
Что вселяет в меня надежду, так это то, что люди находят способы по-прежнему работать вместе – количество онлайн-мероприятий, рабочих часов и т. Д. Невероятно. Я также рассматриваю пандемию как большую возможность изменить то, как мы работали, и то, как все было, даже не подвергая их сомнению.