Второе правило единорога

  1. Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.

  2. Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?


3. нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.

4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments