Обычно считается, что главный принцип образования команд основателей стартапа — по дополнению компетенций. Но это совсем не самое главное, ведь компетенции — дело наживное. Опасность же такого подхода в том, что составление команд по такому принципу напоминает брак по залёту (необходимости)
Вот другие принципы, по которым работают известные мне команды основателей успешных стартапов.
1. Все основатели хотят одного и того же. Если продавец хочет заработать на…