Почти 500 страниц доказательств были обнародованы во время марафона Палаты судей на этой неделе о потенциальных антиконкурентных действиях Amazon, Facebook, Google и Apple, Мы собрали их здесь с добавленным контекстом и универсальной, доступной для поиска версией для всех, кто не хочет жонглировать четырьмя дюжинами документов.
Электронные письма, журналы чата и другие сообщения, перечисленные здесь, поступали в Интернете по мере того, как продолжались слушания. Многие из них являются внутренними документами, которые никогда не предназначались для публичного обнародования – например, гендиректор Facebook Марк Цукерберг говорит коллеге, что «мы, вероятно, всегда можем просто купить любые конкурентоспособные стартапы» незадолго до приобретения Instagram в 2012 году.
Следователи Конгресса обладают значительной властью, чтобы заставить выпускать такие документы, даже вопреки воле компаний, которые почти наверняка никогда не предоставят такую самообвиняющую информацию журналистам. Как таковые, эти документы содержат всевозможную полезную информацию, большая часть которой дает представление о непрозрачном мышлении руководителей, когда их компании принимают ключевые решения относительно развития своего бизнеса, и намекает на стратегии, традиционно используемые монополиями.
Хотя нет ничего, что можно было бы назвать курящим пистолетом, это не единственные доказательства, собранные следствием, а только те, которые были необходимы для обнародования на этом слушании. Законодатели говорили о других документах, а также об интервью и свидетельских показаниях, которые подтверждали их утверждения или противоречили отчетам компаний о событиях.
Хотя слишком много документов для отдельного обсуждения, мы отметили некоторые интересные обмены, которые мы встречали в файлах для каждой компании. Комбинированный мега-файл внутренних документов с возможностью поиска можно найти в нижней части этого поста. Это не в каком-то определенном порядке, поэтому лучше просеять, ища ключевые термины, ключевые фигуры и названия компаний.
Amazon
Кредиты изображений: Скриншот через Дом судебного комитета
Документы содержат внутренние сообщения о AmazonПреследование и возможная покупка Diapers.com, которая также возникла на слушаниях. Агрессивное снижение цен со стороны первых вытеснило последних из бизнеса, позволив им быть раскупленными и интегрированными. В одном документе мы видим, что Amazon обсуждается установка специальных правил автоматического ценообразования, которые более агрессивно снижают цены Diapers.com по сравнению с другими продавцами подгузников и игрушек.
Другой документ показывает, что Amazon потерял около 200 миллионов $ за один квартал в течение этого периода, показывая, что он готов нести убытки в масштабах, которые меньший бизнес не сможет выдержать – классическая монополистическая тактика возможна, только если вы командуете огромным количеством Маркет. Rep. Scanlon (D-PA) нажал Amazon гендиректор Джефф Безос об этом на отметке 2 часа 15 минут.
Джефф Безос, подстегнутый публикацией TechCrunch, спрашивает, каков план следующей игры Diapers.com, Soap.com, и получает краткую информацию о существующем плане, который «подрывает основной бизнес подгузников для diapers.com» и «будет медленное принятие soap.com ». Это письмо показывает, как Amazon признал, что он позиционирует себя как «место для глобальных продаж», особенно с китайскими производителями, которые хотели получить прямой доступ к американским потребителям. Колода метрик Diapers.com упоминает «хищнические цены» и Amazon как очень конкретные угрозы для их краткосрочных и долгосрочных планов.
относительно AmazonПокупка Ring, которая могла появиться как конкурент умного дома, этот документ показывает, что высшее руководство обсуждает «готовность платить за положение на рынке, потому что лидера трудно поймать». Другое письмо предлагает больше контекста на AmazonМысли о приобретении Кольца (в то время называемого Проектом Дарвина), прежде чем оно прошло. Сам Безос говорит в этой бирже, что «мы покупаем позицию на рынке, а не технологии. И эта рыночная позиция и импульс очень ценны ».
Кредиты изображений: Скриншот через Дом судебного комитета
На обмене электронной почтой в марте 2012 года, за месяц до того, как Facebook объявил о покупке Instagram, Цукерберг рассказывает о «сильной культуре клонирования вещей в КНР».
В первоначальном разговоре, направленном руководителю продукта Facebook Крису Коксу и техническому директору Майку Шропферу, высокопоставленный сотрудник Facebook рассказывает, как они встретились с основателями китайской компании RenRen, которые рассказали, как их собственная компания копировала такие приложения, как Voxer и Pinterest. Автор отмечает, что этим компаниям проще выпускать продукты «потому что они копируют других людей», и продолжает предлагать, как подобная стратегия может работать для Facebook. Направляя электронное письмо Шерил Сандберг, Цукерберг комментирует: «Вы, вероятно, найдете это интересным и согласитесь».
Другой набор документов фиксирует личное ухаживание Марка Цукерберга от соучредителя Instagram Кевина Систрома. Что характерно, побочный разговор между Systrom и бывшим вице-президентом по продукту Facebook показывает, что создатель Instagram был обеспокоен переходом Цукерберга в «режим уничтожения», если Systrom не согласится на продажу. Также есть более глубокое понимание того, как Facebook увидел соглашение с Instagram и как компания решила сохранить его как отдельный продукт.
Документы Facebook также включают в себя некоторый разговор о приобретении WhatsApp, который он называет «Project Cobalt», включая протокол заседания совета директоров за четыре дня до того, как Facebook обнародовал свои планы по приобретению. “РС. Сандберг подчеркнул, что высокая концентрация рынка мобильных операционных систем – с двумя провайдерами, обслуживающими подавляющее большинство пользователей смартфонов по всему миру – представляет собой серьезную стратегическую угрозу для [Facebook's] бизнес… », – говорится в протоколе.
Apple
Кредиты изображений: Скриншот через Дом судебного комитета
AppleОна не так известна своими сокрушительными конкурентами, как другие три компании, но ей, безусловно, нравится извлекать доходы из своих партнеров по программному обеспечению, сохраняя при этом жесткую власть над своим оборудованием и программным обеспечением. Многие документы посвящены AppleВнутренние стратегии, отвечающие на критику по таким вопросам, как спор о праве на ремонт и разработчики, недовольные навязчивым уровнем контроля Apple учения над своей продукцией.
Apple в документах также подробно описывается, как создатель App Store предоставляет некоторым компаниям льготный режим в отношении комиссий, которые он берет. В 2016 году электронные письма между Amazon гендиректор Джефф Безос и Apple СВП Эдди Кью, Apple похоже, заключил специальную сделку над Amazon Приложение Prime Video для iOS и Apple ТЕЛЕВИДЕНИЕ.
Обмен электронной почтой в 2011 году также подробно описывает, как Apple обдумайте повышение комиссий до 40% за первый год для подписных приложений. «Я думаю, что мы могли бы оставить деньги на столе, если бы мы просто попросили около 30% первого года работы субподрядчика», – пишет Кью. Этого не произошло, но переписка дает представление о некоторых вопросах об установлении собственных правил, на которые у компании действительно не было ответа на слушании.
Кредиты изображений: Скриншот через Дом судебного комитета
В конфиденциальной внутренней презентации 2006 года Google поднимает тревогу по поводу «ортогональной угрозы», которую представляют социальные сети и другие веб-сайты с «высокой развлекательной ценностью», такие как YouTube,
«… Группа пришла к выводу, что эти сайты социальных сетей в конечном итоге будут представлять угрозу для нашего поискового бизнеса, потому что люди будут проводить больше времени на этих сайтах и в конечном итоге смогут выполнять большую часть поисков из имеющихся там окон поиска. Они не являются прямыми конкурентами, но они могут вытеснить нас в обмен на время конечного пользователя ».
Далее в презентации утверждается, что Google должен «владеть окном поиска на развлекательных сайтах» и разработать собственное решение для социальных сетей, чтобы эти сайты не победили. В том же году Google объявила о своем знаменательном приобретении YouTube,
Другие цепочки электронной почты примерно в одно и то же время отражают внутреннее мышление Google в преддверии покупки. YouTube,
«YouTubeДля нас ценностью была бы умная команда и платформа, на которой мы могли бы построить (возможно, достаточно, чтобы оправдать приобретение самостоятельно), но сможем ли мы сохранить их сообщество, как только мы начнем просматривать и проверять авторские права или неприемлемый контент? Во всяком случае, это может пролить плохой свет на Google », – написал тогда директор Google Product Hunter Walk в интересный момент, предвещающий нынешние проблемы Google с модерацией контента.
После заключения сделки на 200 миллионов $ для компании и YouTube Повернувшись носом, Google в итоге продолжила покупать вездесущую платформу для обмена видео за 1,65 млрд долларов.
Вы можете прочитать и найти документы здесь:
Дом Антимонопольного Подкомитета … от TechCrunch на Scribd
