Найя, привнося прозрачность в выбор планов здравоохранения и управление ими, привлекает 2,7 млн. долларов

Предприниматели Круглый стол Ускоритель При поддержке Nayya задача состоит в том, чтобы упростить выбор и управление вознаграждениями работникам посредством машинного обучения и прозрачности данных.

Компания привлекла стартовое финансирование в размере 2,7 млн. Долларов во главе с Social Leverage при участии Guardian Strategic Ventures, Cameron Ventures, Soma Capital, а также других стратегических ангелов.

Процесс выбора плана медицинского обслуживания, предоставляемого работодателем, и понимания этого плана в лучшем случае может быть утомительным, а в худшем – невероятно запутанным. И это даже не включает в себя все дополнительные планы и преимущества, связанные с этими программами.

Вот где приходит Nayya. Когда начинается регистрация, работодатели отправляют электронное письмо со ссылкой на Nayya’s Companion, флагманский продукт компании.

Компаньон помогает сотрудникам найти план, который подходит именно им. Сначала программа задает ряд вопросов о стиле жизни, местонахождении и т. Д. Например, основатель и гендиректор Nayya Сина Чехрази объяснила, что люди, которые ездят на велосипеде на работу, в отличие от вождения в автомобиле, ходьбы или на общественном транспорте, в 20 раз больше. Скорее всего попадет в аварию и понадобится неотложная помощь.

Companion задает вопросы в том же духе, а также вопросы о том, регулярно ли вы принимаете лекарства или ожидаете ли вы, что ваши расходы на здравоохранение будут увеличиваться или уменьшаться в течение следующего года, не вдаваясь в специфику хронических заболеваний или заболеваний или особых проблем.



С учетом этих данных Найя просматривает различные планы, предлагаемые работодателем, чтобы показать вам, какой из них лучше всего соответствует конкретному образу жизни и бюджету пользователя.

Найя не просто извлекает информацию непосредственно из списков каталогов страховой компании, поскольку почти 40 процентов этих списков имеют по крайней мере одну ошибку или устарели. Он использует широкий спектр источников данных, в том числе Центры Medicare и Medicaid Services (CMS), чтобы получить самые чистые и точные данные, по которым врачи находятся в сети, и обычные расходы, связанные с посещением этих врачей.

Наряду с Companion, Найя также предлагает продукт под названием «Эдисон», который он назвал Alexa для Helathcare. Пользователи могут задавать Эдисону такие вопросы, как «Что такое моя франшиза?» или «Доктор такой-то и есть в моей сети и сколько будет стоить навестить ее?»

Компания помогает отдельным пользователям найти подходящего для них поставщика с возможностью сравнения затрат, местоположения и других вовлеченных факторов. Найя даже помещает значок в списки поставщиков, куда ушел другой сотрудник компании, и у него был большой опыт, предоставив еще один уровень проверки этого выбора.

Поскольку индустрия здравоохранения стремится обеспечить более простую в использовании систему здравоохранения и страхования, идея «персонализации» во многих отношениях осталась позади. Найя в первую очередь ориентируется на конечного пользователя и стремится к тому, чтобы их личная медицинская поездка была настолько простой и понятной, насколько это возможно, полагая, что другие части головоломки встанут на свои места, когда о клиенте позаботятся.

Найя планирует использовать средства для расширения команды в области проектирования, обработки данных, управления продуктами и маркетинга, а также удвоить объем данных, которые компания покупает, принимает и очищает.

Наряду с взиманием платы с работодателей за каждое рабочее место в месяц, Nayya также надеется перейти прямо к страховым компаниям со своим продуктом.

«Самая большая проблема – это просвещение всей экосистемы и убеждение этой экосистемы в том, что в случае победы потребителя выигрывают все», – сказал Чехрази. «Как финансировать и понимать ваше здравоохранение никогда не было так важно, как сейчас, и существует огромная необходимость в предоставлении такого образования людям, управляемым данными. Вот где я хочу провести следующее, я не знаю, сколько лет моей жизни, чтобы это изменить ».

В настоящее время в Найе работают пять штатных сотрудников, и 80 процентов команды составляют представители разных рас.