В годы, последовавшие за финансовым кризисом, активность de novo Bank в США замедлилась до некоторой степени. Но по мере угасания воспоминаний, расширения экономики и дальнейшего развития потенциала технологических финансовых услуг предприниматели вновь задаются вопросом: “Должен ли я открыть банк?
И под банком я имею в виду не необанк, который стоит на верхушке банка, или финтехстартап, который предлагает интересные банковские услуги того или иного рода. Я имею в виду банк.
Одним из таких предпринимателей является Джудит Эрвин, известный руководитель бизнес-банкинга, которая входила в состав команды основателей банка Square 1 Bank, приобретенного в 2015 году. Промотай вперед несколько лет, и Эрвин вернулся, на этот раз в качестве генерального директора Grasshopper Bank в Нью-Йорке, получившего хитроумное название.
С более Привлеченный капитал в размере 130 миллионов долларов от таких инвесторов, как Patriot Financial и T. Rowe Price Associates, у Grasshopper есть значительный интерес для банковского новичка. Но поскольку Эрвин и ее команда стремятся увеличить свою долю на рынке инновационных банковских услуг, она знает, что ей понадобится капитал, поскольку она ориентируется на горячо оспариваемую нишу, которая извлекает выгоду из надежной среды запуска и венчурного капитала.
Грегг Шенберг: Приятно видеть, Джудит. Чтобы прыгнуть прямо, на мой взгляд, вы были ключевой частью одного из самых успешных de novo банки через некоторое время. Вы были ответственны за отношения VC там, верно?
… В моем прошлом люди дают мне сломанные вещи, я чиню их и возвращаю.
Джудит Эрвин: Отношения VC и продукты и услуги, управляющие балансом вокруг депозитов. Это были мои две основные роли, но в моем прошлом люди дают мне сломанные вещи, я чиню их и возвращаю.
Шенберг: Квадрат 1 был куплен примерно в 22 раза за прибыль и 260% материальной книги, верно?
Эрвин: Звучит точно.
Шенберг: Плюс, у банка была феноменальная траектория заработка. Между тем, PacWest, который приобрел вас, был «совершенно хорошим банком». Это было бы честной характеристикой?
Эрвин: Да.
Шенберг: Является ли частью мотивации начать Grasshopper продолжать путешествие, которое, возможно, закончилось немного преждевременно в прошлый раз?
Эрвин: Это отличное понимание, и я чувствовал, что мы продали слишком рано. Для инвесторов это было очень важно, в том числе и для меня, и я это понял. Но, безусловно, многое из того, над чем мы работаем, это то, что я надеялся сделать на Площади 1.
Изображение с помощью Getty Images / Classen Rafael / EyeEm
Шенберг: Вы, очевидно, знаете о 800-фунтовой горилле в комнате в форме Банк Силиконовой Долины , У вас также есть мегабанки, которые играют в сегменте, а также Банк подписи, Первая Республика, Бридж Банк и другие.