На этой неделе Verizon CEO по коммуникациям Ханс Вестберг присоединился к нам в эпизоде Extra Crunch Live.
Vestberg ведет компанию в рамках одного из крупнейших на сегодняшний день развертываний с расширением возможностей подключения 5G. В нашей дискуссии он рассказал о том, как он управляет организацией во время этого глобального кризиса, о своих мыслях о работе на дому и о стратегии приобретения, а также о том, как 5G изменит то, как мы работаем и живем.
(Раскрытие информации: Verizon Communications является материнской компанией TechCrunch.)
Члены Extra Crunch могут ознакомиться с частичной расшифровкой разговора (отредактировано для длины и ясности) или просмотреть его полностью через YouTube видео ниже.
В Extra Crunch Live представлены одни из самых ярких умов в области технологий и венчурного капитала, в том числе Эйлин Ли, Рулоф Бота, Кирстен Грин и Марк Кубан. Предстоящие эпизоды будут включать Аарона Леви из Box, Ханс Тунг и Джефф Ричардс из GGV, Джулию Харц из Eventbrite и других. Члены Extra Crunch могут задавать вопросы докладчикам в режиме реального времени, поэтому, пожалуйста, зарегистрируйтесь здесь, если вы этого еще не сделали.
Его первоначальная реакция на новости о закрытии
Мы большая компания со 135 000 сотрудников в 70 разных странах мира. Поэтому, конечно, у нас было раннее предупреждение, когда это началось действительно в Азии. У нас есть сотрудники в Азии, поэтому у нас сложилось впечатление, что это может быть действительно серьезно. Это было в начале первой недели февраля, мы перешли на самый высокий уровень чрезвычайных или кризисных ситуаций в компании. Это означает, что мы переходим в определенный кризисный режим в отношении того, как мы организовали и как мы стимулировали компанию.
Это обычно делается каждый раз, когда происходит большая национальная катастрофа, т.к. вам нужно разделить между людьми, которые заботятся о кризисе, и людьми, которые заботятся о ведении бизнеса. Таким образом, мы были очень рано с этим. В начале февраля мы запустили центр экстренного реагирования на кризис, который занимался вопросами сотрудников и расстановкой приоритетов для важных вещей. В то же время мы продолжали вести бизнес. Это было первое, что мы сделали очень рано.
Предстоящие эпизоды Extra Crunch Live включают в себя дискуссии с Аароном Леви из Box, Хансом Тунгом и Джеффом Ричардсом из GGV и Джулией Харц из Eventbrite.
Еще одна вещь, которую мы сделали очень рано, это то, что мы поняли, что это что-то беспрецедентное. Я имею в виду, вы были в кризисе раньше. Я имею в виду, я был в кризисе телекоммуникаций, и мы были в банковском кризисе, когда все просто пошло на спад. Это нечто совершенно другое. Вы не можете использовать свой исторический опыт, когда дело доходит до этой эпидемии, которая действительно влияет на каждого из нас, когда речь идет о здоровье. Так что я был честен и думал, что у них будет много вопросов. Мы очень рано решили запустить онлайн-трансляцию для наших сотрудников в полдень. Мы находимся на… я думаю, что это уже 11-я неделя, когда каждый день в полдень мы проводим веб-трансляцию для всех наших сотрудников. Это было две из первых вещей, которые мы сделали.
Мы не думали, что собираемся в течение 11 недель участвовать в новой прямой веб-трансляции, но мы сделали это, т.к. видим очень хороший инструмент для общения со всеми нашими сотрудниками.