Все случилось так быстро.
Через несколько недель компании повсюду закрыли офисы и стали полностью удаленными – сотрудники работали из дома и подключались по видео и электронной почте, а не лично. И это просто люди, которым посчастливилось найти работу.
Сказать, что это усложнило работу, значит преуменьшение. Но как насчет людей, которые только начинают новую работу, и тех, кто отвечает за их адаптацию? Как вы получаете кого-то быстрее, когда вы никогда не встречались с ним? Как вы заставляете их чувствовать себя частью команды, когда сама команда разбросана по всей стране и по всему миру?
Как вы поддерживаете и поддерживаете культуру, когда так много людей никогда не находятся в одном месте?
Этот пост призван поделиться уроками от лидеров, управляющих распределенными компаниями – включая GitLab, Elastic и другие – о том, как набрать сотрудников и поддерживать культуру в удаленной рабочей среде. Если все сделано правильно, эти шаги не просто облегчат ситуацию в это трудное время; они также помогут в долгосрочной перспективе, поскольку некоторые команды переходят в более распределенные, удаленные среды.
Сами уроки делятся на три основных группы:
Запиши это
Записывание вещей может звучать как дополнительная работа, но наличие записи также заставляет людей продумывать процессы и обеспечивать их согласованность. Крыло это не достаточно хорошо больше. Ни один не принимает различные уровни обучения в зависимости от того, кто ваш менеджер. Пришло время сделать то, что было несколько неформальным и специальным, более формальным и конкретным.
Когда дело доходит до регистрации, каждая компания должна спросить себя:
- Каков процесс регистрации?