Технологии были использованы для улучшения многих процессов, которые мы используем для выполнения работы. Но сегодня стартап собрал средства для создания технологий, которые помогут нам, рабочим, улучшить наше положение.
15Five, которая занимается разработкой программного обеспечения и услуг, помогающих организациям и их сотрудникам оценивать свою работу, а также ставить перед собой и достигать поставленных целей, завершила раунд Серии В стоимостью 30,7 млн. долл. США, на который она планирует направить средства на дальнейшее развитие функциональности своего основного продукта – самооценки, на проведение которой требуется “15 минут для записи и 5 минут для чтения”, а также на расширение спектра новых услуг, которые будут предоставляться параллельно с ним.
Дэвид Хасселл, генеральный директор и соучредитель 15Five, не стал бы подробно останавливаться на том, какими могут быть эти новые услуги, но недавно он начал подкаст с “главным директором по культуре” стартапов Шейном Меткальфом по теме “лучшее управление собой”, которое включает исследования в области организационного развития и позитивной психологии.
В то время как 15Five работает над преобразованием этих принципов в программную форму, кажется, что второстепенной идеей будет привлечение большего количества услуг и коучинга в микс вместе с существующей моделью SaaS 15Five.
Эту серию B возглавляет Next47, стратегическое инвестиционное подразделение производственного гиганта Siemens. Другими участниками раунда были партнеры “Матрицы”, PointNine Capital, LAUNCH Fund Джейсона Калаканиса, Newground Ventures, Bling Capital, Chaifetz Group и Origin Ventures (возглавлявший 15Five Series A). В результате общая сумма привлеченных средств достигла 42,6 млн. долл. США, однако Хасселл сказал, что, хотя оценка выросла, точная цифра не раскрывается.
(Предыдущими инвесторами в компанию были Дэвид Сакс, 500 стартапов и Бен Линг).
15Пять лет роста приходятся на период, когда мы наблюдаем значительную эволюцию в том, как компании управляются внутри компании. Цифровая эпоха сделала рабочую силу более децентрализованной: люди, использующие смартфоны, видеосвязь и такие услуги, как Slack, постоянно находятся в постоянном контакте, а в остальном работают потенциально за сотни миль от своих ближайших коллег, или, по крайней мере, не сидят в одном офисе все время вместе.
Все хорошо и хорошо, но это также оказало неизбежное влияние на то, как сотрудники оцениваются их руководителями, а также на то, как они могут оценить, насколько хорошо они работают по сравнению с теми, с кем они работают. Таким образом, в то время как коммуникация одного вида – передача информации от одного человека к другому на большие расстояния – получила большой подъем благодаря технологиям, можно утверждать, что другой вид коммуникации – человеческий – был утрачен.
Подход 15Five заключается в том, чтобы сделать акцент на создании простого способа для сотрудников думать и ставить перед собой цели на регулярной основе.
Действительно, здесь ключевым словом является “регулярность”, и ключевым моментом здесь является частота. Многие компании, особенно крупные, уже используют программное обеспечение для управления производительностью (к числу других игроков в этом пространстве относятся BetterWorks, Lattice, PeopleGoal и многие другие), но во многих случаях оно основано на самооценках, которые можно проводить ежегодно или через каждые шесть месяцев.
15F5 фокусируется на предоставлении услуг, которыми люди будут пользоваться гораздо чаще. На самом деле, он поощряет использование все время, посылая друг другу похвалы, когда происходит что-то позитивное (это называется “Дай пять” соответственно), а также регулярные оценки и цели, поставленные самими сотрудниками.
Хасселл сказал в интервью, что это соответствует тому, чего ожидают сегодня современные рабочие места и молодые сотрудники, частично подпитываемые ростом социальных сетей.
“Большинство миллениумов получат обратную связь о том, что они едят на завтрак больше, чем на работе”, – сказал он. “Оставшаяся часть нашей жизни находится в цикле обратной связи в режиме реального времени, наполненном постоянным положительным подкреплением, но затем вы отправляетесь на работу и проводите ежегодный или, может быть, полугодовой обзор эффективности? Этого просто недостаточно.”
Он сказал, что знаком с тысячелетними сотрудниками, которые заявили, что не будут работать в компании, если она еще не использует или не планирует внедрить 15F5, и поскольку талант – краеугольный камень успеха компании, это может оказать значительное влияние.
Стартап родился в Сан-Франциско в нескольких смыслах. Она основана там, но ее принципы, похоже, являются уникальным продуктом саморефлексии и акцента на самоанализе/качество жизни, который уже давно ассоциируется с калифорнийской культурой, даже в условиях непрекращающегося марша, который проходит в эпицентре технологического мира.
В связи с этим ее новый инвестор Next47 поможет протестировать 15F5 как с точки зрения того, как продукт будет принят и использован в компании, холдинги которой производят столько же продукции, сколько и технологии, так и с точки зрения размеров: В Siemens по всему миру работает около 400 000 сотрудников, что является огромным скачком по сравнению с малыми и средними предприятиями, которые сегодня составляют основу клиентской базы 15Five.