Что люди склонны ошибаться в удаленной работе

Часть II интервью с Дарреном Мерфом, главой Remote в GitLab

Что делают люди склонны ошибаться по поводу удаленной работы? И как компании могут заставить их работать лучше для них?

В то время как почти все технологические компании на планете стали отдаленными за последние несколько недель, GitLab занимается этим какое-то время – фактически с самого первого дня своего существования в 2014 году. С тех пор их число выросло до 1200 человек в 65 странах, а ошеломляющая оценка составляет почти 3 миллиарда долларов. По ходу дела они разобрались, поделились всем этим в постоянно развивающемся руководстве.

Недавно я позвонил главе GitLab по работе с Remote, Даррену Мёрфу, чтобы получить некоторое представление о том, как они заставляют все это работать. Это вторая часть моего интервью с Мерфом; он и я болтали довольно долго, поэтому я разделил его на две части для удобства чтения. Вы можете найти часть I здесь.

TechCrunch: идет постоянный разговор о том, как люди уходят от этого удаленного опыта. Они уходят, говоря: «Да, это было здорово, мы можем делать это изо дня в день, я бы этого раньше не видел», или в том, что их толкают в это, а не в лучшие условия, которые будут иметь негативное влияние?



Вы думаете это [sudden shift] будет иметь положительное влияние на удаленную работу?

Даррен Мерф: Я делаю. Я долгосрочный оптимист в этом.

Только что вышел опрос Gartner. Они опросили более 300 финансовых директоров по всему миру; 74% из них заявили, что после этого они собираются перевести часть своей рабочей силы на постоянную дистанцию ​​… даже при том, что это наихудший из возможных способов быть удаленным.

Это наихудшие обстоятельства, и люди по-прежнему говорят: «Знаете, я люблю не ездить на работу». А предприятия вроде: «Знаете, я люблю экономить 10 000 долларов на стол, не имея такой недвижимости».

Если это работает в худшие времена … через 6-12 месяцев, когда кризис утихнет, и у людей будет время, чтобы проложить удаленную структуру, создать свои справочники, интегрировать правильную дистанционную гигиену в ДНК своей компании … это будет как, варп-ускоритель.

Если вы можете заставить его работать сейчас, вы можете заставить его работать в любое время.