Когда в этом году Лэндон Бранд и Бенджамин Стэнсфилд закончили Университет Южной Калифорнии, у них уже были планы Проект Ренсервис по продаже углеродных компенсаций новому поколению сознательных потребителей.
Вместе с соучредителем Мими Тран Замбетти (которая все еще посещает ОСК), Брэнд и Стэнсфилд стремятся сделать углеродные компенсации более доступными для людей, которые могут чувствовать, что на личном уровне они ничего не могут сделать, чтобы уменьшить их углеродный след или поддержать проекты, которые уменьшают выбросы углерода.
Это не новая концепция. В 2004 году TerraPass запустил свой сервис по предоставлению углеродных компенсаций для потребителей. Компания была приобретена в 2014 году и в настоящее время работает в качестве дочерней компании открытой энергетической канадской розничной энергетической компании Just Energy.
поскольку TerraPass, другие организации предоставили услуги по компенсации выбросов углерода потребителями и корпорациями. Швейцарская некоммерческая MyClimate это другая организация, работающая на зачеты для корпораций и частных лиц (как немецкая некоммерческая, Atmosfair) и североамериканская корпорация общественного блага, NativeEnergy также имеет как розничную, так и корпоративную офсетную программу.
Project Wren получает свои офсетные инвестиции от Просадка проекта и пытается выбрать проекты, которые основатели компании считают «самыми дополнительными», согласно Брэнду.
Брэнд, Стэнсфилд и Тран Замбетти встретились в Университете Южной Калифорнии, где они получили степень бакалавра наук в новом Университете США. Джимми Айовин и Академия Андре Янга. Эти двое являются соучредителями Beats, которая продала Apple примерно за 3 миллиарда долларов, но, возможно, более известна своей работой в музыкальном бизнесе как соучредитель Interscope records, а также рэпер и продюсер, известный как Dr. Dre. ,
С самого начала трое студентов работали над параллельными проектами и в студенческих организациях и решили в прошлом году запустить устойчивый бизнес, который может оказать положительное влияние на потребителей. Первой идеей, которая изначально была включена в Project Wren, была разработка алгоритмически улучшенного программного обеспечения для поощрения разнообразия и включения в компании.
«Идея была многообещающей, но ее сложно продать. Компании не привыкли использовать программное обеспечение для построения своей культуры », – написал Бранд в электронном письме. «Попытка заставить людей использовать продукт заставила нас понять, как трудно создать что-то полезное и полезное для мира. Если мы собираемся построить компанию, которая будет делать добро, это займет десятилетие или больше ».
Группа собралась в начале этого года и решила, потратив год на работу над своей идеей, что более десяти лет, необходимых для построения успешного бизнеса, было слишком долго для них, чтобы увидеть влияние, которое они хотели оказать в мире. «Мы чувствовали, что миссия сделать компании лучше для работы была важна, но не срочно», написал мне Бренд в электронном письме. «Изменение климата является неотложным. Это самая большая проблема, с которой когда-либо сталкивалось человечество. Вот почему мы решили развернуться ».
Затем группа решила, что они объединят свои ресурсы в другом проекте – веганской облачной кухне, которая потенциально может стать франшизой или цепочкой.
«Производство мяса является причиной 20% выбросов парниковых газов», – пишет Бренд. «Если бы мы могли сделать веганскую еду легче, чем мясо, мы бы оказали огромное влияние».
Группа на две недели управляла облачной кухней из квартиры Брэнда, а потом решила, что в конечном итоге это была стирка для трех молодых соучредителей.
Имея эту идею, они начали исследовать углеродные компенсации, что привело их к просадке проекта, которая привела их к созданию своего текущего веб-сайта и, в конечном итоге, Y Combinator ,
Клиенты, которые покупают смещения с помощью Wren, будут поддерживать проекты, которые компания выбрала для своей дополнительности (то есть проекты не были бы реализованы без поддержки таких организаций, как Wren). Как только смещения приобретены, Project Wren выводит их из обращения, чтобы их нельзя было обменять ни на одну биржу после их создания.
Компания зарабатывает деньги, беря комиссию на 20% выше стоимости проекта за текущие расходы и маркетинг, говорит Бренд.
Конкурентным преимуществом молодой компании является то, что бренд видит в своей способности более непосредственно общаться с новой аудиторией офсетных покупателей, вовлекая их в процесс, предоставляя обновления по проекту.
«Фотографии, а также истории от людей на местах добавят более человечного, реального, осязаемого» проектам и их отчетности перед покупателями, компенсирующими выбросы углерода, согласно Брэнду. «Мы просто общаемся с кучей потенциальных партнеров и видим, какие партнеры смогут предоставить уникальные убедительные обновления нашим пользователям ».