Нехватка хороших учителей и опекунов является острой проблемой в мире образования. Трудно найти умных людей в этой профессии, когда оплата невелика, а стрессы сверху и снизу очень реальны и очень постоянны. И оказывается, что проблема усугубляется в первые годы, еще до того, как дети пойдут в школу: платить за воспитателей и воспитателей еще меньше чем для учителей K-12, факт, которому не помогло отсутствие сплоченной институциональной системы для привлечения и воспитания талантов в области, которая имеет широкий спектр перестановок (детская, няня, семья и т. д.).
Теперь лондонский стартап объявляет о выделении средств для решения этой очень большой проблемы первых лет с своего рода двусторонним рынком. Tiney – из каких источников люди, заинтересованные в том, чтобы быть детьми, (которые в Великобритании означают лиц, которые берут на себя ответственность, как правило, до шести детей в зависимости от возраста, которые подают заявки и получают лицензии от образовательного органа для управления программами по уходу за детьми в стране), обучают их запускать службы по уходу за детьми из своих домов, а затем помогает родителям, ищущим уход за детьми, обнаружить их, в то время как администратор поддерживает эту экосистему – собрал 5 миллионов фунтов стерлингов (6,5 миллиона долларов), чтобы всерьез масштабировать свою идею.
Финансирование ведется Index Ventures, при участии LocalGlobe (основанной бывшими партнерами по индексам Саулом и Робином Кляйнами) и JamJar Investments (инвестиционная фирма, связанная с основателями Innocent Drinks). Ханна Сил, директор Index Ventures, присоединяется к совету директоров в этом раунде.
Стартап – это детище Бретта Вигдортца, лондонского бывшего консультанта McKinsey из Америки, который уже основал и вырастил две прославленные некоммерческие организации для решения проблемы нехватки учителей в государственном образовании K-12.
В Великобритании он начал Учить первым, который набирает недавних выпускников университетов, устраивается на работу в качестве учителей в государственных школах – с особым акцентом на неблагополучных школьных площадках – в качестве своего первого набега на рынок труда. (Сейчас это единственный крупнейший работодатель из Оксфорда и Кембриджа.) Воодушевленный этим ростом, он затем взял идею международного уровня с Учить всех, соучредитель с Венди Копп, которая построила подобный корпус учителей в США под названием Teach For America.
Как и в случае с Teach for All, у Вигдортца, который является генеральным директором, есть соучредитель для его последней работы: Эдд Рид (CTO), который ранее был основателем Graze, компании по производству здоровых закусок, проданной Unilever в прошлом году, Другой основатель Tiney, который делает инвестиции JamJar интересными. Здоровые, но забавные продукты в основном ориентированы на продукты для улучшения благосостояния семьи и детей; и в некотором смысле так же, как и Тини.
Проблема, как видит Вигдортц, заключается в качестве и количестве.
Что касается качества, то, что, по большому счету, больше внимания уделяется детям после того, как они идут в школу – фокус, который он сам воспитывал в своих предыдущих организациях – с большим пренебрежением в предшествующие годы. Но если вы присмотритесь, вы сможете составить список значительных результатов детей, которые начнутся еще до того, как они пойдут в школу. Одна часть проблемы заключается в том, что в первые годы уход не часто считается ранним образованиеи, в соответствии с этим, люди, предоставляющие такую помощь, часто рассматриваются как нечто большее, чем просто няня, а не педагог, и мало что дает для непрерывного обучения и поддержки передового опыта в сфере веселых занятий, которые помогают развитию ребенка.
«Большой разрыв заключался в том, что дети не получали хорошего дошкольного образования», – сказал он в интервью. «Мы обнаружили, что многие дети в первый год (возраст детского сада в США) не были устными и просто не были готовы к школе. В некоторых случаях родители работают все время или действительно изо всех сил ». И со стороны поставщиков,« они не рассматривались как профессионалы », продолжил он. «Они просто не получили хорошего профессионального развития или поддержки. Понимание того, насколько он был сломлен, заинтересовало меня в этом секторе ».
Что касается количества, ну, цифры говорят сами за себя. В 2000 году в Великобритании было зарегистрировано 100 000 детей. Сегодня их всего 40 000.
Что вызвало это массивное падение? Помимо меньшего интереса к области, которая не пользуется большим уважением и связана с большим стрессом, существует проблема простого проактивного набора людей и облегчения поиска детей.
В то время как каждый местный орган власти (как многие социальные службы администрируются в Великобритании) предоставляет каталоги родителям нянь в данном регионе, система не идеальна для получения большого количества информации, помимо имен, контактных данных и адресов, что делает ее сложной задачей. использовать, чтобы найти кого-то, чтобы доверить вашему молодому человеку.
Что касается самих детей, то сегодня существует процесс, который находится в государственной системе – вы получаете сертификат первой медицинской помощи для детей; Вы проходите короткий учебный курс, утвержденный местными властями; ты Jзарегистрируйтесь в раннем возрасте и получите справку о судимости для лиц старше 16 лет, проживающих с вами; Вы проходите осмотр дома и получаете страховку. Потом няни ведут дневники о каждом ребенке, чтобы рассказать о прогрессе в достижении целей раннего возраста. как родителям, так и властям.
Но Вигдортц отмечает, что, хотя это выглядит достаточно простым списком, в то же время это фактически долгий и бюрократический процесс, и любой набор новых людей практически отсутствует из-за всех сокращений, с которыми столкнулись местные власти.
Переход по обычному маршруту также не идеален с точки зрения обеспечения какого-либо непрерывного обучения или наблюдения за детьми, когда они завершат последний этап.
Тейни использует технический подход к решению, по сути, аналоговой задачи.
Он пытается «упростить процесс», по его словам, и в то же время создать платформу для более обогащенного обучения, которое включает в себя как личные, так и онлайн-курсы, прежде чем люди начнут присматривать за детьми; и после этого он обеспечивает более непрерывную разработку и способ отслеживания прогресса в Интернете, который легко отслеживается родителем по сравнению с рукописным журналом.
Когда няни готовы к работе, они заносятся в список на сайте Tiney, бронируются там, и Tiney обрабатывает все сообщения и счета-фактуры между нянями и родителями после. Хотя все обучение, адаптация, развитие и постоянная поддержка бесплатны, Tiney взимает 10% комиссионных с каждой работы / контракта, забронированных через его платформу. Это формула, которая в настоящее время привлекает больше людей, чем она может обработать: только около 20% претендентов на программу Tiney принимаются для прохождения обучения, сказал Вигдортц.
Вигдортц пришел к этой проблеме с точки зрения возможности привлечь больше талантов и привлечь их к участию в уходе за детьми в раннем возрасте. Но причина этого и другие программы нравится это – которые включают подобные услуги няни Koru Kids (также по совпадению начатый квасцами МакКинси) и Wonderschool в США, которые, как и Тини, также фокусируются на формате «специальных домашних питомцев», работающих в небольших специальных питомниках, – они необходимы и, будем надеяться, будут успешными, потому что они заполняют критический пробел с родителями и опекунами.
С этой стороны, три из проблем, которые Tiney помогает решить, это открытие, доверие и доступность.
Когда вы работающий родитель, обеспечение хорошего ухода за ребенком может быть одним из наиболее стрессовых аспектов воспитания ваших детей в раннем возрасте. Выбрать из множества вариантов (детская, няня, помощница по хозяйству, семья, бросить работу и повеситься с ребенком самостоятельно, потому что эти варианты слишком дороги или страшны), а затем найти людей, которым вы доверяете, поймет и вырастит ваших детей, нелегко. И бросать деньги на вызов не обязательно помогает, и если деньги является проблема, которая идет со своим собственным набором проблем.
Я обнаружил, что в Великобритании вариант «няня» затрагивает те знаменитые британские классы. Те, у кого есть финансовые средства, могут предпочесть, чтобы у их детей был более социальный опыт, чем у няни или помощницы по одной на семью, но без более институциональных ощущений и численности классного питомника. Те, у кого меньше средств, будут рассматривать няню, потому что они могут быть на одном уровне с ценой детской комнаты (и будут покрыты теми же ваучерами, которые они могли бы использовать, если они получают материальную поддержку), но, опять же, предоставят больше услуг на дому. обстановка, которая будет более комфортной для ребенка в возрасте до 5 лет или для детей дошкольного возраста в нерабочее время.
По словам Вигдортца, в настоящее время Tiney добавляет около 25 новых детей в неделю, что является небольшим, но растущим ростом. Идея состоит в том, что с этим финансированием, оно сможет больше и быстрее расти.
«После улучшения начального и среднего образования для миллионов детей с помощью Teach First Бретт теперь решает некоторые из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются родители, дети и общество в самые ранние годы», – сказал Сил в Index Ventures. «Для родителей детей младшего возраста решение проблем с уходом за детьми часто является борьбой с ограниченными, часто дорогостоящими и неадекватными вариантами. Для педагогов не всегда легкий путь к карьере в раннем образовании, что привело к быстрому сокращению числа няней по всей Великобритании. Мы рады сотрудничать с Бреттом, чтобы справиться с этим растущим кризисом и создать систему, которая будет уделять больше внимания детям в самые критические годы развития ».