Поколение Z готово стать самым многочисленным поколением на планете, и их влияние уже формирует будущее сферы труда. Будучи одним из самых образованных и разнообразных в расовом и этническом отношении поколений, они привносят свежий взгляд и новые ожидания в отношении того, как мы работаем и руководим.
Поколение Z, известное как первое по-настоящему «цифровое» поколение, выросло в мире технологий и социальных сетей, что дало им естественное преимущество в навигации по современному миру. Но поколение Z — это нечто большее, чем просто свободное владение цифровыми технологиями.
Что действительно отличает их от других, так это их амбиции, предпринимательский дух, финансовая смекалка, приверженность этичному потреблению и сильное чувство социальной ответственности. Для поколения Z работа — это больше, чем просто зарплата, это стремление к высшей цели. Лучше всего они добиваются успеха в организациях, ориентированных на людей, которые ценят их вклад, отдают приоритет благополучию и соответствуют их чувству миссии.
Поколение Z меняет определение лидерства, предпочитая руководить посредством опыта, а не полагаться на формальные авторитетные позиции. Одной из наиболее поразительных тенденций является их растущее нежелание брать на себя функции менеджеров среднего звена. Этот феномен получил название «сознательное увольнение».
Этот мощный сдвиг застает многих в деловом мире врасплох.
Где стратегия встречается с исполнением
Менеджеры среднего звена играют жизненно важную роль в организациях, выступая в качестве важнейшего связующего звена между общей стратегией компании и ее повседневной деятельностью.
В отличие от руководителей, которые в первую очередь сосредоточены на контроле за повседневными задачами, менеджеры среднего звена несут ответственность как за работу своей команды, так и за реализацию более широких организационных стратегий. Это динамичная роль, в которой стратегическое видение встречается с практическим исполнением.
Однако исследования показывают, что более половины представителей поколения Z не заинтересованы в карьере менеджеров среднего звена. Для этого есть понятная причина: эти роли известны своим высоким уровнем выгорания и поначалу могут показаться противоречащими ценностям поколения Z: автономии, гибкости и личному благополучию.
Это правда, что менеджеры среднего звена сталкиваются с реальными проблемами. За последнее десятилетие их обязанности значительно выросли. Они управляют конкурирующими приоритетами, борясь с поляризованной и быстро меняющейся рабочей средой. Однако, как показало исследование моей докторской диссертации, при правильном подходе эти роли могут принести глубокое удовлетворение и трансформацию.
Почему важно руководство среднего звена
Несмотря на то, что поколение Z очень амбициозно, самоуверенно и стремится к личностному росту, оно, возможно, упускает из виду ценные возможности обучения и влияние, которые дает менеджер среднего звена.
Роли руководителей среднего звена служат важной ступенькой для тех, кто стремится оказать реальное, системное и долгосрочное влияние, предлагая платформу для защиты ценностей, которые глубоко волнуют поколение Z, таких как социальная ответственность, устойчивое развитие и справедливость.
Кроме того, менеджеры среднего звена предоставляют важные возможности для развития важных технических и человеческих навыков, включая эмоциональный интеллект, стратегическое мышление и принятие сложных решений. Принятие этих ролей может раскрыть потенциал, который приведет к изменениям и вдохновит на трансформацию.
Как найти радость на должностях менеджеров среднего звена
Если вы принадлежите к поколению Z и не уверены в менеджерах среднего звена, переосмысление этих ролей в соответствии с вашими ценностями и стремлениями может помочь вам увидеть в этом полезную возможность, а не бремя. Эта трехэтапная схема поможет вам максимально эффективно использовать эти роли, оставаясь верными своим ценностям:
1. Используйте это как средство повышения самосознания.
Менеджеры среднего звена предлагают уникальную среду для повышения самосознания. Размышляя о том, как вы реагируете на вызовы, взаимодействуете с другими и принимаете решения под давлением, вы можете получить ценную информацию о своих сильных сторонах, областях для роста и стиле лидерства.
Например, самосознание может помочь вам более эффективно делегировать полномочия, расширяя возможности вашей команды, предотвращая выгорание и высвобождая время, чтобы сосредоточиться на том, что для вас наиболее важно.
2. Думайте о своей роли как об инкубаторе лидерства.
Рассматривая менеджмент среднего звена как инкубатор лидерства, вы можете переключить внимание на его долгосрочную ценность. Эти должности представляют собой тренировочную площадку, где вы научитесь согласовывать приоритеты на нескольких уровнях организации, а также предоставите вам доступ к важным сетям и возможностям развития.
Навыки, которые вы развиваете — стратегическое мышление, ведение переговоров и управление заинтересованными сторонами — не только подготовят вас к более высоким должностям, но и дадут вам возможность эффективно выступать за социальные изменения или добиться успеха в качестве предпринимателя.
3. Используйте свою роль, чтобы масштабировать свое влияние
Целью руководства среднего звена является расширение вашего влияния и создание более масштабных волновых эффектов. Эта роль предлагает уникальную точку зрения для формирования организационной культуры и пропаганды значимых изменений. Вы можете продемонстрировать старшему поколению на рабочем месте, что амбициозные цели могут быть достигнуты без ущерба для личного благополучия или этических стандартов.
Путь вперед
Мир рассчитывает на то, что вы и другие представители поколения Z продвинете путь вперед. Роли руководителей среднего звена предлагают мощную платформу для оказания значимого влияния и одновременно развития необходимых навыков, которые подготовят вас к успеху на любом пути, который вы выберете.
Вместо того, чтобы рассматривать роли как бремя, рассматривайте их как возможность расти, вдохновлять других и оставить свое наследие. Менеджеры среднего звена позволяют вам связать стратегию с ее исполнением, формировать организационную культуру и отстаивать ценности, которые для вас наиболее важны.
Приняв вызов руководства среднего звена, а не уклоняясь от него, вы получите шанс сформировать будущее своих организаций и стать лидером, который способствует позитивным, системным изменениям для лучшего и более устойчивого мира.
Предоставлено Разговором
Эта статья переиздана из The Conversation под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Цитирование: Почему поколение Z говорит «нет» руководству среднего звена (30 октября 2024 г.), получено 30 октября 2024 г. с https://phys.org/news/2024-10-gen-middle.html.
Этот документ защищен авторским правом. За исключением любых добросовестных сделок в целях частного изучения или исследования, никакая часть не может быть воспроизведена без письменного разрешения. Содержимое предоставлено исключительно в информационных целях.