Помимо млрд. долл. от местных и иностранных инвесторов, сильным фактором растущей технологической экосистемы Африки является ее растущий талант. Востребованные на местном и международном уровнях, эти доморощенные таланты, в том числе разработчики программного обеспечения, количество которых, согласно отчету разработчиков Google в Африке, выросло почти на 4% до 716 000, дизайнеры пользовательского интерфейса/UX, инженеры и другие технические специалисты, создали несколько платформ для подбора талантов. по всему континенту, включая unicorn Andela, GOMYCODE, AltSchool, Decagon и другие.
В последней разработке Propel, стартап из Лагоса и Берлина, который хочет создать устойчивые каналы кадров для сообществ и помочь глобальным компаниям снизить риск процесса найма удаленных талантов на развивающихся рынках, особенно в Африке, получил 2,5 миллиона евро (~ $2,74 млн) в виде посевных инвестиций.
Раунд возглавил амстердамская компания Nosuch Ventures при участии APX (акселератор Axel Springer Digital Ventures и Porsche Digital), Golden Egg Check и Future of Learning Fund. Стартап, основанный в 2020 году Сунканми Ола, Сеуном Оволаби и Абелем Агоем, намерен использовать инвестиции для развертывания и внедрения своей платформы «сообщество как услуга» и увеличить доход в размере 1 млн евро, полученный для сообществ от Четвертый квартал следующего года.
За последние три года распространено мнение, что пандемия стимулировала глобальную удаленную работу и увеличила наем местных талантов многонациональными компаниями, в основном стремясь снизить затраты на найм. И, несмотря на масштабную перезагрузку с середины 2022 года, когда технологические компании уволили более 200 000 сотрудников, а работодатели настаивают на частичном или полном возвращении в офис, важность открытой экономики талантов сохранится, особенно в Европе, где население стареет, тем самым оставляя зияющую дыру, которая реально нуждается в удаленных талантах за пределами региона.
В Африке самое молодое население в мире, и ее резерв технических специалистов будет расширяться благодаря распространению онлайн-обучения, курсов STEM и, что наиболее важно, сообществ, которые играют важную роль в трудоустройстве и являются областью внимания Propel. Через год после размещения местных технических специалистов в розничных и автомобильных компаниях, таких как Porsche и Mercedes, Propel заметил, что эти таланты были связаны с сообществом, таким как группы разработчиков, инкубаторы талантов и учебные школы, что немного изменило направленность стартапа (по данным стартапа, 8 из 10 человек на развивающихся рынках принадлежат к сообществу.) Отсюда его подход, ориентированный на сообщество.
«Мы поняли, что сообщества являются строительными блоками любой технологической экосистемы, особенно экосистем развивающихся рынков, но никто не строил для сообществ, и уровень распределения для конвейера технических талантов отсутствовал», — сказал Ола, главный исполнительный директор Propel. «Большинство технических сообществ создают свой пул и повышают квалификацию, но последняя миля, на которой вы превращаете эти таланты в рабочие места, отсутствует, и сообщества борются в этом отношении».
Propel обеспечивает канал для талантов в этих технических сообществах, связывая их с сетью компаний, руководствующихся мандатами разнообразия, справедливости и интеграции (DEI) и конкретными рабочими ролями, которые необходимо заполнить. В обмен на предоставление инфраструктуры «последней мили» Propel подключается к разнообразным пулам талантов в этих технических сообществах, охватывающих различные наборы навыков, от разработки программного обеспечения до проектирования, обработки данных, отсутствия кода и других навыков цифровой трансформации.
Этот конвейер предлагается глобальным компаниям, например, в рамках так называемой модели «сообщество как услуга». Propel работал с такими компаниями, как вышеупомянутые и Orange Telecoms, Stepstone, а также с рядом стартапов и масштабных компаний по всей Европе для различных целей, включая найм талантов, совместное создание хакатонов сообщества и разработку инициатив DEI, и это лишь некоторые из них.
Ола сказал, что в дополнение к доступу к работе технические таланты из этих сообществ могут получить доступ к преимуществам (путем партнерства с поставщиками услуг) от здравоохранения и доступа к рабочим станциям, а гораздо позже – к финансовым услугам, включая кредиты и финансирование активов.
Фирма по поиску талантов с двухлетней историей предлагает этот «стек ценностей» в качестве универсальной платформы для более чем 100 технических сообществ, различающихся по местоположению, гендерному распределению и технологическому стеку в 15 африканских странах. Некоторые из них включают SheCodeAfrica, Ingressive for Good, Niyo Network, Datafest, People In Product, Friends of Figma и различные группы разработчиков Google с размер экосистемы чуть менее 400 000 членов. Ола сказал, что цель компании — вырасти до 500 сообществ с 1 миллионом участников в 2024 году и получать миллионы доходов для этих сообществ за счет комиссий от рабочих мест, льгот и финансов на платформе.
Propel получает доход от платы за наем и размещение и скидок; Ола сказал, что сообщество также получает часть этих сборов. «Если член сообщества получает место, сообщество получает часть этого дохода, чтобы добавить в свою казну. Таким образом, мы также создаем новые потоки финансовых доходов для сообществ, которых раньше не существовало, где они всегда должны зависеть только от грантов или спонсорства. Мы заряжаем сообщества и даем им ракеты, чтобы они могли выйти на новый уровень», — отметил генеральный директор.
Команда из 25 человек, распределенная по Амстердаму, Берлину, Йоханнесбургу, Лагосу, Лондону и Найроби, наняла более 550 человек на рабочие места в разных странах. На сегодняшний день компания при поддержке основателей Google Black в Европе и привлечении более 3 миллионов евро будет стремиться масштабировать свою платформу сообщества, запускать новые клиентские предложения и углублять свою экосистему сообществ в будущем. Софи Хейенберг, инвестор Nosuch Ventures, говоря об инвестициях, сказала: «Уникальный, ориентированный на сообщество подход Propel к управлению открытой экономикой талантов выделяет их и является солидным дополнением к категории Future of Work. Мы с оптимизмом смотрим на их дорожную карту и очень рады сотрудничать с ними на этом пути роста».