3 рекрутинговых показателя, которые могут помочь стартапам принимать более обоснованные решения о найме

Навигация по текущим Экономический шторм основатели ов должны сосредоточиться на ключевом ресурсе для выживания и роста своего стартапа на ранней стадии — на людях. Однако самая большая разница между наймом в здоровой экономике и наймом сейчас заключается в том, что здесь нет места ошибкам.

По данным Harvard Business Review, цена неудачного найма составляет 30–50% от их зарплаты, что может сильно ударить по бюджету стартапа в 2023 году. Чтобы совершать меньше ошибок, основателям следует применять подход к найму, в большей степени основанный на данных.

Хорошим началом является отслеживание этих трех показателей:

Основатели стартапов должны сосредоточиться на ключевом ресурсе для выживания и роста своего стартапа на ранней стадии — на людях.

Стоимость аренды



Стоимость найма является одним из наиболее важных показателей бизнеса, который должен быть включен в отчет о прибылях и убытках компании. Это помогает команде по подбору персонала тестировать различные стратегии, а также определять области, в которых они могут сократить расходы и оптимизировать найм.

Этот показатель используется для расчета общих расходов, которые компания несет для привлечения, найма и адаптации сотрудников. Чтобы рассчитать стоимость найма, вы должны сложить все прямые и косвенные затраты на процесс найма и разделить их на количество наймов, сделанных за определенный период.

Во-первых, определите период. Это может быть месяц, квартал, полгода или год. Я ежемесячно отслеживаю стоимость найма, чтобы постоянно оптимизировать процесс.

Во-вторых, подсчитайте все расходы. Примите во внимание внутренние расходы, такие как заработная плата и бонусы рекрутеров, лицензии на корпоративные учетные записи электронной почты, стоимость программного обеспечения системы отслеживания кандидатов и LinkedIn Premium, а также обучающие курсы для новых сотрудников.

Кроме того, включите внешние расходы на рекламу вакансий и реферальные программы, сборы кадровых агентств, а также проверку биографических данных и расходы на переезд.

Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made

Если ваша компания тратит 10 000 долларов США на подбор персонала в месяц и нанимает четырех человек, стоимость найма составит 10 000 долларов США / 4 = 2 500 долларов США.

Для стартапа на ранней стадии разумная стоимость найма составляет от 3000 до 5000 долларов. Недавнее исследование говорит, что средний ориентир составляет 4700 долларов. Если стоимость превышает 6000 долларов, имеет смысл пересмотреть свою стратегию.

Чтобы определить этапы с наибольшими затратами и найти способы сократить расходы, важно оценить каждый этап найма. Если кандидаты отклоняют ваше предложение, соберите отзывы о причинах отказа и проведите новое исследование рыночных зарплат — возможно, вы предлагаете слишком мало.

Если вы не часто нанимаете сотрудников, аутсорсинг рекрутинга может быть более рентабельным, чем ведение всех операционных расходов внутри компании. Сравните свои текущие расходы на подбор персонала с тарифными планами кадровых агентств, которые обычно взимают 15-35% от годовой зарплаты нового сотрудника.