Ярмарка, запуск подписки на автомобиль, поддерживаемый SoftBank, увольняет 40% сотрудников, увольняет CFO

Поскольку рынок продолжает поворачиваться против волны высоко оцениваемых венчурных стартапов, работающих с малым концом на виду своих огромных потерь – Uber и WeWork являются двумя яркими примерами – еще один стартап предпринимает активный шаг, чтобы опередить историю, путем сокращения расходов и реструктуризации, прежде чем общественное мнение заставит их задуматься.

Fair.com, стартап, строящий гибкий бизнес в сфере владения автомобилями, оцениваемый в 1,2 миллиарда долларов США, обеспеченный примерно 500 миллионами долларов США от Softbank и других, плюс еще миллиарды долларов в виде долгового финансирования, заявил сегодня, что уволит 40% его сотрудники. Помимо этого, он снимает своего финансового директора Тайлера Пейнтера, брата генерального директора и соучредителя (и ветерана автомобильного бизнеса) Скотта Пейнтера. Тем временем его заменяет Кирк Шриок.


Не ясно, сколько человек на 40% переводит с точки зрения численности персонала, или какие сферы бизнеса будут затронуты. Генеральный директор Fair Painter не раскрывает полное число сотрудников компании в США, а также информацию о том, какие части бизнеса будут реструктурированы. (Как маркер, хотя, есть некоторые 539 сотрудников перечислены на LinkedIn, который будет работать около 215 человек.)

Он отметил, что бизнес не планирует закрывать какие-либо конкретные операции: лизинговые услуги для тех, кто пользуется услугами по требованию, и его услуги, ориентированные на потребителя, останутся в рабочем состоянии, даже несмотря на то, что Fair является определенной территорией и определенными сегментами рынков, которыми является Fair. порция оказывается убыточной.

Это одна из областей, где будет играть изменение CFO.

«По мере роста ярмарки навыки, необходимые для продвижения бизнеса вперед, меняются. Кирк обладает десятилетним опытом работы на рынках казначейства и капитала для крупных автопарков и хорошо известен со стороны рынков капитала », – говорится в отдельном заявлении компании. «Мы работали с ним в течение этого года, и с учетом того, что мы вновь сосредоточились на нашем подходе к приобретению и финансированию, сейчас самое подходящее время, чтобы попросить его вмешаться, чтобы управлять нашими связями в банковском секторе и управлением автопарком».

Полная внутренняя записка, которую Painter разослал сотрудникам, приведена ниже.

Пейнтер (генеральный директор) сказал в интервью ранее сегодня, что причиной этого шага было активное появление изменений, чтобы помочь компании стать более прибыльной в то время, когда «рынки капитала» сосредоточены на прибыльности – возможно, больше, чем чрезмерный акцент на рост, который подпитывал многие крупные инвестиции в последние годы.

«Трудно построить устойчивую компанию, и это выбор, который вы должны сделать», – сказал он в новостях.

По словам Пейнтера, в последние пару лет ярмарка быстро росла со скоростью 5 раз. В 2018 году, в преддверии финансирования со стороны Softbank, компания приобрела убыточный лизинговый бизнес Uber; и ранее в этом году он взял Canvas, лизинговый бизнес, ранее принадлежавший Ford. В обоих случаях условия сделок не разглашаются.

Во время сделки с Canvas Fair сообщила, что в настоящее время в США насчитывается около 45 000 подписчиков, с 3,2 млн. Загрузок на 30 рынках, добавив около 3800 подписчиков из Canvas.

Примечательно, что Fair поддерживается одним и тем же инвестором, который помог подтолкнуть и WeWork, и Uber к гигантским оценкам, прежде чем компании увидят, как меняются их состояния, Uber на открытых рынках, где его отбивают за потери; и WeWork еще до того, как она вышла на IPO: компания была вынуждена отозвать свою заявку и только на этой неделе Softbank выкупил 80% своего бизнеса по сниженной цене, чтобы не допустить провала всего процесса.

Поучительные рассказы о ярмарке, которая прибыльна только в определенных частях своего бизнеса и теперь обращает свое внимание на исправление этой ситуации.

Пейнтер утверждал, что это был активный шаг, сделанный не потому, что Softbank или другой инвестор полагался на это. Примечательно, что в последний раз, когда компания привлекала акционерный капитал, была почти год назад, поэтому это могло бы помочь сделать ее более здоровой, если она решила снова поднять.

«Softbank является крупным акционером и поддерживает мой фокус, и это реальность прямо сейчас», сказал Пейнтер. «Обращаться к нам – это не термин», – добавил он в ответ на мои многочисленные вопросы о том, оказывал ли Softbank давление на него, чтобы он внес эти изменения. «Они поддерживают нас. Существует большая разница.

«Нет сомнений в том, что мир меняется и в системе много шума, но для нас мы делаем это активно, на наших условиях. Мы осознаем то, что видим, поэтому стараемся избегать этого. У нас не было бы возможности, если бы не партнеры по капиталу, такие как Softbank. Несмотря на весь этот шум, они по-прежнему твердо верят в Ярмарку ».

Большая история на прошлой неделе была о том, как Airbnb, который, как сообщается, планирует выйти в свет в следующем году, увидел растущая потеря, Сегодняшние новости могут быть признаком того, что мы увидим больше этих рационализаций.

Памятка здесь:

Как мы обсуждали на нашем последнем «Справедливом семейном обеде», сегодняшние компании должны продемонстрировать путь к устойчивому росту и прибыльности. Ярмарка ничем не отличается. Как один из пионеров автомобильной промышленности, мы должны сосредоточиться на том, чтобы стать прибыльной компанией. Наши технологии, наш простой дизайн продукта и наша ориентация на клиента не имеют себе равных. Хотя мы гордимся нашим ростом, мы находимся здесь на долгосрочную перспективу. Это означает, что мы решили предпринять активные шаги сейчас, чтобы впоследствии мы стали прибыльной публичной компанией.

С помощью и под руководством нашей руководящей команды я решил сосредоточить ресурсы компании на укреплении основных технологий Fair и снижении затрат, связанных с капиталоемкой стороной нашего бизнеса. В дальнейшем Fair станет небольшой командой, которая будет стараться делать меньше хорошо. В рамках процесса достижения прибыльности мы сокращаем численность персонала по всему бизнесу.

Хотя это решения, которых боится каждый предприниматель, для нас важно иметь возможность защитить будущее бизнеса, над которым мы так усердно работали.

Я остаюсь благодарным за тяжелую работу этой команды и с оптимизмом смотрю в будущее. Мы создали совершенно новую категорию, которую любят потребители. Мы обслужили десятки тысяч клиентов. Мы обеспечили жизнь водителей Uber. Мы помогли всем получить доступ к автомобилю, который они хотят, когда они хотят, как долго они хотят – все по телефону и без долгов. Мы все сделали это вместе. Мы все должны гордиться этими достижениями, и я лично благодарен всем тем, кто уделил свое время и опыт для обеспечения будущего, которое мы намеревались построить.

Теперь мы намерены преобразовать сторону предложения в нашем бизнесе в ближайшие месяцы, сосредоточиться на построении прибыльной модели и работе со строгостью публичной компании.

Я ожидаю, что у всех будут вопросы о том, что это значит для них и о здоровье Fair, и, хотя я не могу обещать получить ответы на все вопросы, я обязуюсь держать вас в курсе событий. Подобные изменения болезненны, как я знаю из своего предыдущего опыта строительных компаний. Наша руководящая команда отвечает за долгосрочную устойчивость Fair, и независимо от того, насколько сложными являются эти решения, мы считаем, что они являются правильными шагами в обеспечении хорошего будущего нашей компании. Мы благодарим вас за то, что вы в этом путешествии с нами.

-Скотт