Дмитрий Волошин: Ну что, начался новый рабочий год. С чем я вас и поздравляю. И давайте для разгона поговорим о главном. Об увольнении. П

Ну что, начался новый рабочий год. С чем я вас и поздравляю. И давайте для разгона поговорим о главном. Об увольнении. Поговорим мы о нем аж в трех частях. Посмотрим на это явление со стороны менеджера, сотрудника и компании. Вроде как получится небольшое исследование. Страдающее некоторой объективностью. И попробуем сделать это более-менееЕщё структурно, чтобы была польза читающему. Итак, увольнения, часть 1: как увольняет менеджер.

Причины увольнения: две самые распространенные – это недостаточная производительность и неэтичное поведение. С производительностью все сложно, мало какая компания утруждается определить эти самые критерии оценки производительности сотрудника. Либо делает это формально, либо не делает вовсе. Под неэтичным поведением чаще всего подразумевается воровство на рабочем месте. У вашего покорного слуги как-то сотрудник попер из сейфа кучу денег. Не обошлось без “Полиграфа” и прочих прелестей. Страшное дело.

Процесс увольнения: его можно представить как типовые переговоры. Логика все та же: определение позиций, поиск компромиссов, торги и заключение сделки. Чтобы у менеджера не потерялась вера в человечность, то и относится к увольнению сотрудника стоит так же. Разве мы знаем, что кому будет лучше? Вот и давайте не вешать на себя лишнего, а относится к увольнению как к прагматичному безэмоциональному диалогу двух взрослых людей. Где у одного (менеджера) есть предложение, а второй обсуждает условия и выторговывает себе лучшее. Ничего личного.

Ошибки увольнения: главная ошибка – перекладывать увольнение. Обычно на HR. Это все равно как делегировать первую брачную ночь. Менеджер, который не увольняет, это не менеджер вовсе, а администратор или специалист. В общем – слюнтяй, жизни не знает. Увольнение не должно нравиться, нормальному человеку не может нравиться делать неприятно другим. Но это – часть работы, существенная часть. И избегать ее – непрофессионально. Вторая по важности ошибка вытекает из предыдущего абзаца. Увольнять эмоционально – не правильно. Но и делать это механистически, без сочувствия – тоже такое себе.

Польза увольнения: незаменимых почти нет. Когда говорят о незаменимых, то обычно просто лень искать замену. Либо она будет сильно дороже. Увольнение чаще приносит существенную пользу команде и ее производительности. Менеджер в этом смысле похож на садовника: прореживает сорняки, которые душат корни полезных растений. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы уход одного сотрудника превращался в катастрофу. Как сотрудник, который увольнялся, я на это всегда рассчитывал. Но по факту такого не случалось никогда. Либо становилось лучше, либо оставалось так же.

P.S.: про менеджмент и его аспекты читайте на канале “Кофейные заметки”. Подписаться можно по ссылке в первом комментарии.