Вчера Илья Криворот написал про множество молодых предпринимателей, которые в последний год вывезли свои бизнесы из России и штурмуют мир. И про то как важно их не осуждать, а гордиться их успехами.
Все так
Но я сейчас расскажу про вторую сторону медали.
Те новые лица, о которых говорит Илья – это чаще всего “старые” лица. Я не про возраст. Я про то, что мы их знаем. Чаще всего эти ребята были заметны в бизнесе и карьере в России. О них писали СМИ, они выступали на конференциях. Они были очень активны в соц.сетях.
Но сейчас в России активно формируется класс новых молодых управленцев. Которых мы пока еще не знаем. Это кстати, очень заметно на крупных конференциях – невозможно ещё год назад было представить, что 70 процентов спикеров абсолютно новые и неизвестные нам люди.
Они заняли места поуехавших. И очень активны.
Какие ж они?
– Они моложе тех кто уехал. И отсюда важное: они менее опытны ( особенно в управлении), но очень активны и амбициозны. Они понимают что часто их поставили немножко рано ( нельзя сказать что незаслуженно, но рановато) и поэтому перезакладывают отсутствие большого опыта диким трудолюбием
-Они воспринимают нынешнюю ситуацию как данность. В которой надо расти. Они не истерики в понимании момента (нет там никакой соловьевщины), но при этом и нет упадничества. “Ок- говорят они.- Ситуация такая. И значит в ней надо растить бизнес”. И реально у большинства бизнес растёт. Во многом именно от того, что не видят в ситуации краха и много работают
– Из-за такой позиции они максимально конкретны. Нужны для развития деньги государства – ок. Будем сотрудничать. А вот при мобилизации всеми силами будем сохранять персонал. Даже на грани фола.
– Они менеджеры быстрых решений. – Какая стратегия на 5 лет? Стратегия сейчас – это год
-Они очень открыты к новому. Любое выгодное партнерство, любая значимая коллобарация-решение принимается за дни. Но они не готовы ни к каким решениям “на капиталищацию и долгосрочку”.
– Они не визионеры. Они очень про боли бизнеса сейчас. И очень погружены в свой бизнес и лучше его знают. Это понятно, потому что чаще всего их позиция- это результат внутренних перемещений в компании. Чаще всего они были замами или руководителями вертикалей до своего назначения.
-Они не верят в ipo. Их бог – не капитализация, а текущая прибыль. И это ключевое отличие от прошлых управленцев (это не плохо и не хорошо – просто факт).
– Они очень молоды. Их возраст (вплоть до СЕО) до 30.
Обобщая: не знаю, можно ли обобщать людей, но если можно, то росстйский бизнес выводит на арену очень много маленьких отраслевых Мишустиных (по типу управления). Сложно сказать, выживут ли они или их сметет время, но присмотритесь к этому типажу внимательно.
Вероятнее всего, если вы остались в России, вам как минимум ближайший год под таким боссом работать