Если кто-то предложит вы сидите на ракете, вы не спрашиваете, какое место. Так звучит одна из любимых банальностей Силиконовой долины, которую можно проследить (как минимум) до бывшего генерального директора Google Эрика Шмидта и бывшего главного операционного директора Facebook Шерил Сандберг.
Идея состоит в том, что если у вас есть шанс поработать над чем-то новым и большим, вы просто соглашаетесь и решаете, какое место вы занимаете в организации позже.
Каштан можно применять и в других обстоятельствах. Например, если бы я создавал Очень Крутую Компанию, которая, возможно, собиралась прорваться и стать Следующей Большой Вещью, вы могли бы больше заботиться о том, чтобы вложить часть своего капитала в бизнес (место на моем бизнес-ракете), чем именно как работает бизнес (спрашивая, какое место вы покупаете).
Биржа исследует стартапы, рынки и деньги.
Читайте его каждое утро на TechCrunch+ или получайте информационный бюллетень The Exchange каждую субботу.
Сделать большую ставку на будущее, не зная всех деталей, может, как показывает пример Сандберга, хорошо сработать. Также может… нет. Как и многие деловые клише, философия реактивного кресла часто применяется чрезмерно. Вместо того, чтобы быть разумным советом быть смелым перед лицом неопределенности, его также можно использовать для того, чтобы необдуманные решения казались разумными.