В SpringTime Ventures происходит много изменений, поскольку он собирается развернуть свой недавно закрытый второй фонд.
Во-первых, базирующаяся в Денвере фирма отказывается от своей первоначальной ориентации на свой родной штат Колорадо, несмотря на то, что она является единственным местным фондом в двух из 10 компаний-единорогов штата. Кроме того, теперь он может расширить свою команду благодаря привлечению в три раза больше денег для Фонда II, что дает SpringTime достаточно наличных денег, чтобы позволить своим партнерам, наконец, платить себе настоящую зарплату.
Пока эти изменения оказались положительными. SpringTime объявляет о создании второго фонда в размере 25 млн. долл. США для сокращения чеков на сумму от 400 000 до 600 000 долларов США для компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения на посевной стадии. Фонд был собран из базы LP из 120 организаций, которые в основном состояли из состоятельных людей.
Этот последний фонд позволяет управляющим партнерам SpringTime Мэтту Бломстедту и Ричу Малою бросить свою консультационную работу, чтобы сосредоточиться на инвестировании на полную ставку и фактически получать за это деньги, преодолевая финансовые препятствия, которые преследуют многих начинающих управляющих фондами, но о них не говорят. о часто. Фирма также смогла добавить основного и двух дополнительных партнеров.
Новый пул капитала будет инвестирован в стартапы в таких секторах, как финтех, страхование, здравоохранение, логистика и цепочка поставок. В то время как Фонд I в основном был развернут в компаниях из тех же секторов, тезис Фонда II представляет собой отклонение от того, на чем изначально сосредоточилась фирма: заполнить пустоту в финансировании стартапов в Колорадо.
Бломстедт сказал TechCrunch, что идея SpringTime пришла ему в голову после переезда в Колорадо в 2015 году после карьеры в энергетическом бизнесе в Техасе. Он начал посещать «счастливые часы», чтобы познакомиться с людьми в своем новом сообществе, и встретил группу основателей стартапов, у которых была одна и та же проблема. Бломштедт увидел возможность.
«В то время в Колорадо просто не было специального посевного фонда, и постоянной темой было [local founders] должны были отправиться на побережье или, может быть, в Остин, Техас или Чикаго, чтобы собрать стартовый капитал», — сказал Бломстедт. «Я начал сильно убеждаться в возможности и необходимости в начальном фонде в Колорадо».
Он решил собрать фонд проверки концепции для поддержки этих стартапов. По его словам, собрать первый фонд было утомительно. Он заработал 8 млн. долл., которые фирма инвестировала в 35 компаний, включая будущих колорадских единорогов SonderMind (телемедицина) и Veho (логистика).
Хотя фонд не придерживается своего первоначального тезиса о поддержке компаний в Centennial State, Бломштедт сказал, что большая часть их существующих портфельных компаний в любом случае подпадет под эту новую стратегию. Приведенные выше два примера подтверждают это. Кроме того, он считает, что это различие поможет им лучше использовать свою сеть LP — 77% LP Fund I повторно используют новый подход.
«Они отправляют поток сделок или помогают нам оценивать сделки, поэтому мы просто начали тяготеть к этим отраслям», — сказал Бломстедт. «Это также сделало нас лучше; мы можем принимать более быстрые и разумные решения за гораздо более короткий период времени, имея этот фокус и эту сеть вокруг нас».
Он добавил, что позже они могут стать добавленной стоимостью для портфельных компаний фирмы. По той же причине SpringTime также привлекла несколько операционных партнеров для Fund II. Теперь, после привлечения в двух очень разных рыночных условиях — Бломстедт сказал, что на сбор первых 22 млн. долл. и последних двух миллионов ушло примерно одинаковое время — пришло время развертывания.