Саба Карим, директор направления стартапов Techstars, уделяет много времени рекламе преимуществ, которые предприниматели могут получить, присоединившись к акселератору.
Но правильный ли это выбор для каждого основателя?
После того, как он разместил тему на Twitter Предлагая несколько обоснований, объясняющих, почему некоторым определенно следует их избегать, я предложил ему адаптировать их для гостевого поста TC+, который мы опубликовали вчера.
«Имейте в виду, что финансирование решит ваши денежные проблемы, но не решит все остальное», — пишет он.
Полные статьи TechCrunch+ доступны только участникам
Используйте код скидки TCPPLUSROUNDUP чтобы сэкономить 20% на годовой или двухлетней подписке
«Вам все еще нужно выяснить, как привлечь клиентов, найти лучшие таланты, создать невероятный продукт, собрать отличный консультативный совет и добиться соответствия продукта рынку».
Его статья подтверждает подозрение, которое я давно питал: многие предприниматели используют акселераторы, чтобы получить доступ к инвесторам, получить бесплатную рекламу или получить положительное подкрепление своей идеи.
Но ни один из них не является определяющим фактором успеха. «Если вы не живете и не дышите своим стартапом, вам все равно придется бороться», — говорит Карим.
Если у вас есть информация, знания или опыт, которыми вы можете поделиться, которые могут помочь начинающим основателям стартапов, инвесторам и работникам принимать более взвешенные решения, ознакомьтесь с нашими правилами подачи заявок и напишите нам.
Большое спасибо за чтение,
Уолтер Томпсон
Редакционный менеджер, TechCrunch+
@yourprotagonist
Эти основатели получили ранние чеки, разбираясь в социальных сетях
(LR) Конни Лоизос, редактор Кремниевой долины, TechCrunch, Ник Миланович, основатель This Week in Fintech; Генеральный партнер The Fintech Fund, Джошуа Огунду, генеральный директор Campfire, и Гефен Сколник, основатель Coupet Coffee. Кредиты изображений: Келли Салливан / Getty Images для TechCrunch
Есть ли взаимосвязь между активным пребыванием в сети и способностью основателя собирать средства?
По словам трех предпринимателей, с которыми Конни Лойзос говорила на TechCrunch Disrupt, присутствие в социальных сетях, которое сочетает в себе аспекты вашего бизнеса и личной жизни, может «облегчить общение с инвесторами и клиентами».
Ник Миланович (основатель This Week in Fintech), Гефен Сколник (основатель Coupet Coffee) и Джош Огунду (генеральный директор Campfire) рассказали о преимуществах и недостатках использования TikTok, Twitter и другие платформы для создания аутентичных личных и деловых брендов.
«Вчера я даже написал в Твиттере, что это был не очень хороший день для основателя, и это было действительно приятно, и люди были вовлечены в это», — сказал Сколник. «Я не верю в необходимость постоянно показывать, что все хорошо. В некоторые дни все просто нехорошо».
Как эффективно управлять удаленной командой в военное время
Кредиты изображений: Анна Федоренко / Getty Images
«В сети много исследований по антикризисному менеджменту, но ни одно из них не говорит нам, как управлять компанией во время войны», — говорит Алексей Федоров, генеральный директор и основатель украинского стартапа OBRIO.
До вторжения России «наша компания никогда не сталкивалась с настоящим кризисом», — пишет он в посте, в котором рассказывается о шести методах, которые его компания использовала для обеспечения преемственности и защиты работников.
«Обучение управлению стрессом, беспокойством и личными финансами поможет вашим сотрудникам накопить необходимые знания и реагировать на сложные ситуации».
3 основателя обсуждают, как ориентироваться в нюансах сбора средств на ранней стадии
Кредиты изображений: Келли Салливан / Getty Images
Основателям, которые собрали средства для стартапов на ранней стадии в прошлом году, как правило, было легче, чем людям, ищущим деньги серии А (или более поздние). Опять же, «легко» — понятие относительное.
На TechCrunch Disrupt Ребекка Шкутак поговорила с тремя предпринимателями, чтобы узнать больше о том, как они корректировали свои ожидания и тактику при обращении к инвесторам во время экономического спада:
- Аманда ДоАмарал, соучредитель и генеральный директор Fiveable
- Арман Хезархани, основатель Parthean
- Сара Ду, соучредитель Alloy Automation
Приготовьтесь к амортизации: инфляция может означать гибель налоговых расходов на НИОКР
Кредиты изображений: Фэнси/Вир/Корбис (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Федеральное правительство США десятилетиями предоставляло налоговые льготы на НИОКР, но в этом году произойдет серьезное изменение, которое затронет стартапы по всем направлениям.
Раньше расходы на НИОКР можно было отнести на расходы авансом, но теперь «эти расходы необходимо будет амортизировать в течение 5 лет в случае отечественных исследований и 15 лет в случае зарубежных исследований», по словам налогового юриста Эндрю Лихи.
Поскольку так много стартапов «несут основную часть своих расходов на исследования и разработки в первый год работы», многие могут ждать «эквивалент всей жизни», чтобы возместить эти расходы.
Высокая инфляция застопорила усилия по отмене требования об амортизации, поэтому Лихи делится несколькими тактиками, которые компании могут использовать, «чтобы подготовиться к возможности вступления правила в силу».
Удаленная работа никуда не делась. Вот как управлять своим персоналом на расстоянии
Кредиты изображений: Келли Салливан / Getty Images
До пандемии у большинства стартаперов был один и тот же опыт в первый день: настроить новый ноутбук, заполнить некоторые регистрационные документы, а затем начать собирать информацию о лучших местах, где можно пообедать рядом с офисом.
Теперь, когда так много команд являются гибридными или полностью удаленными, компании с первого дня узнают о важности развития корпоративной культуры и сообщества. Ребекка Беллан углубилась в эту тему на TechCrunch Disrupt с тремя опытными менеджерами:
- Адриана Роше, директор по персоналу Mural
- Дейдре Пакнад, генеральный директор и соучредитель WorkBoard
- Эллисон Барр Аллен, бизнес-ангел, Trail Run Capital
«Самым большим уроком для нас за последние три года стало то, что с помощью Zoom очень сложно действительно набраться опыта в какой-либо области или предмете», — сказал Пакнад.
Как наш стартап пережил 2 рецессии, не полагаясь на увольнения
Кредиты изображений: Аарон Блэк (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
В этом году было уволено около 45 000 технических работников. Если это сложно представить, представьте себе аншлаговый матч Mets на стадионе Citi Field в Нью-Йорке.
Сокращение персонала является стандартной процедурой во время экономического спада, но Сачин Гупта, который руководит продажами, маркетингом и общими операциями HackerEarth, говорит, что его компания пережила две рецессии, не прибегая к массовым увольнениям.
«В любой момент портфель наших сотрудников работает примерно на 90% от того, что мы считаем идеальным», — говорит он. «Подумайте об этом как о расстоянии, которое вы должны поддерживать между собой и автомобилем впереди вас, когда вы едете по шоссе».
«Если мы укомплектовываем наши команды так, чтобы они на 100 % соответствовали нашим потребностям (слишком внимательно следили за ними), возникает эффект домино, когда рынок быстро меняется, что приводит к внутренним «несчастным случаям».